導讀：2018年8月26日，2018網易經濟學家年會夏季論壇在北京舉行，本屆論壇的主題是「新經濟 新動力」，多位國內外頂級經濟學家、部委領導和知名企業家齊聚論壇，討論當前中國經濟最為重要的熱點議題。陳春花教授在年會上做了精彩分享，以下為陳教授的演講實錄。
謝謝。我在網易經濟學年會上是跨界了，我們現在是非常需要跨界和打開的，在這樣的交流當中，我跟大家介紹一下，最近經常思考的一些問題，今天遇到非常大的挑戰是怎麼認識所處的環境，前面幾位嘉賓都從各個角度跟大家介紹了，無論從中美貿易還是從國家的宏觀政策、我們看到的整體上的經濟環境。作為一個管理者或者作為一個企業經營者，從另外一個角度來討論怎麼去看這個環境？這個環境在我看來：
第一個特點，所有的東西都在升級迭代，即使是看網易經濟學年會也在升級迭代，今年在談「新經濟 新動力」，等一下有非常多新興的00派企業家跟大家做分享，這就是以後要接受的事情，這個事情是一定要升級迭代的，沒有人可以停在原來的位置上。
第二個特點，一切都在轉化為數據，我自己做一個微觀管理研究的人，也是必須要了解數據在其中最重要的驅動力量到底是什麼。今天看到了所有的價值創新，其實都要源於兩個方向去討論，一個方向，效率如何提升？另外一個方向，價值如何創新？這兩個方向上的價值創造其中一個很重要的部分都是要用數據驅動。
第三個特點，今天很有意思的現象，我們所有創新都是現有事物的重組，這給了我們非常多的機會，很多人都認為是不是都沒有辦法去做創新？但當你能夠去看現有事物如何去做重組的時候就會知道，幾乎你看到的新東西都似曾相識。
第四個特點，我們要知道，如何深度互動和深度學習。如果沒有能力去做深度互動和深度學習，今天沒有辦法討論這個變化的環境對所有人的影響。我自己本人也是一樣，我不能只滿足於我只能在課程上講課，我也要討論在線學習交流，深度解決現實中根本性問題。
第五個特點，在現在管理研究當中花腦筋研究的事情，很快這本新書上市，講的內容是討論如何協同和共生。今天不簡單來做分享，今天來參與這個年會，更多的是組織協同，一起來做價值創造，如何藉助於網易以及彼此的交流產生更多的交流。
第六個特點，鏈接比擁有更重要。最近非常強調打開，非常強調不斷地打開，如何去跟別人做合作。如果我們沒有這樣的一種能力，強調自己擁有的東西，我認為你將會被淘汰。很多人跟我講，我的核心能力可以幫助我怎麼做，我說你要忘掉它，只有忘掉它才有機會，這是今天第六個特點。
第七個特點，最多說的一個詞是「顛覆」，可是我更傾向於你要理解顛覆的核心不在於顛覆，而在於顛覆從來不是從內部發現，它不會從你的內部出現，電信行業的顛覆其實是來源於無線網絡，汽車行業的顛覆來源於特斯拉，相機行業的顛覆來源於手機，銀行的顛覆有可能會來源於支付寶。這一系列的調整是需要很認真地看外部，
不能僅限於你自己的內部，因為你的內部有可能沒有辦法讓你真正帶來顛覆。第八個特點，前一陣去海爾，在海爾給了我很大的幫助，你會看到，海爾的工廠已經是一個互聯智能的工廠，今天所有可量化、可衡量、可程序化的工作也許將被機器智能替代，這就是今天所處的環境。
我們從宏觀的角度，幾位嘉賓已經告訴大家，從我做經營的角度告訴各位，今天所處的環境瞭解這八點，如果不能從八個角度來理解，緊守我們自己的核心能力、對產業的理解、對顧客的理解，淘汰的不是其他，是自己淘汰了自己。因此，我們需要討論在這樣的環境背景下，什麼東西、哪些東西必須做出改變？（本文完）
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