小老闆生意做的不大，上洗手間都在打“大哥大”，因為他們不僅忙，而且是相當的忙！通常小老闆是一專多能，有很強的綜合實力，能力大責任就越大，所以通常是身兼數職。通常他擔任著董事長、又兼任總經理，掛職業務員，客串著會計出納……搶可惜他們沒有三頭六臂，因此只能兩眼一睜忙到熄燈。
尤其在創業前期（準備階段和創新階段），小老闆一無經驗，二缺資，三缺人手，小老闆通常即是決策者，又是執行者，甚至還要充當搬運工，大事小事一臂挑，多數是被逼的。問題是經過二三年發展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什麼小老闆們還必須事必躬親，還必須親自上陳？其實這一切都是他們主動申請的。
榜樣的力量
小老搞企業投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。小老推崇一個理念----領導帶頭，員工加油！老闆勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業就會成功。所以小老闆喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。
成功通常會讓人自信，小老闆因此自我感覺良好。創業期角色定位模糊，又身兼多職，小老闆因此自我感覺良好---有強大的綜合實力！於小老闆認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做和比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。
現代商業基本原則是分功，所謂聞道有先後術業有專功，專業的事一定得讓專業人士來幹，當然誰幹誰出彩。老闆樹榜樣，放光彩，其實是不清楚知該幹什麼，做了自己本不該自己乾的事，多數時候他們卻渾然不知！
解決問題的習慣
小企業有一個基本戰略—----活下去。小老闆做企業生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業規劃或計劃，講的是活命哲學----實用，把細節做好，把身邊的問題解決掉決好！創業時小老多數是三無產品“無資金”“無技術”“無人員”，因此什麼事都是大事，什麼事都是自己的事，最後小老闆養成一個習慣“來什麼事，就幹什麼事”。
習慣有強大的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老闆活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，儘管有時他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們忍不夠，解決問題總是好的，當然還有那麼一點點擔心下屬做不好。問題會激發小老闆的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。
麻雀雖小，五膽俱全，小老闆生意不大，人和事和也不會少，只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍，於是解決問題是第一要務。小老闆永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處於緊急狀態，該幹不該乾的一起幹，永遠有幹不完的活，解決不完的問題。仔細一想，大多數是自己不該乾的，一些是自己幹得不好，不少別人幹會比自己幹得更好。
小老闆的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個彙報，又來一個請示，接著的電話又響了，然後會議時間……老闆很累，很忙效果並不好，因為此時員工正在給老闆說問題提要求，等到老闆拿解決辦法。此時老闆與員工地位倒置，強勢的老闆被些弱勢的員工反領導！
中國公司治理，有一點皇權味道，老闆享有至高無上的權力，為什麼此時卻如引被動？這一切還得從小老闆自身的領導風格說起。
小老闆用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點；其二，安全第一，要求一切盡在掌握！小老闆帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚彙報！此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨對可能了現問題進行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現任何閃失。
老闆的影響是強大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。老闆求功，喜歡當主謀，員工避守，樂意當幫兇！於早請示晚匯就演變成員工給老闆提問題講困難，等到解決辦法，老闆在幹員工讓他乾的事，老闆就這樣被員工領導了。於是中國企業出最獨特一道風景，老闆很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閒，兩眼一盼著熄燈。
老闆一搶事員工就發笑
悠閒也是一種收益，老闆搶事幹，員工就沒事幹，老闆忙，員工就偷著樂。一個忙碌的老闆總手下總有一群清閒的員工。員工清閒並不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老闆做事成了，他們就會說老闆理所當然，如果失敗了，他們又會所謂老闆也不過如此，要是聽我的，怎麼會是這樣一個結果。所以老闆永遠立於不勝之地。
問題是一個人精力是有限的，在一方事幹多了，其它方面就必然花得少，做為老闆其實只有兩件事--幹事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰略，沒有戰略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最後小老闆總是一個人在戰鬥，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。
老闆法則：一日三問
孔子就吾一日省，作為老闆，必須學會一日三問，我是誰？我應該幹什麼、不該幹什麼？有沒有人比我幹得更好？
小老闆為什麼忙?不習慣放手(二)
小老闆的困感
小老闆一無經驗，二缺資，三缺人手，小老闆通常即是決策者，又是執行者，甚至還要充當搬運工，忙其實是被逼的出來的，可以說是別無選擇！
經過二三年發展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，一些工作小老闆也主動與它們說再見。可是他們沒有因此而清閒，走近一點看他們在忙什麼？財務要指導，營銷要指示，出納要指點，工作重點要指出，工作方向在指明……原來小老闆只分工還要留一手，以便一切盡在掌握。由於習慣性不放手，對人對事總是分一半出，現給自己留一斗半，一件事總會切為多塊，產生十倍放大原理，不分還好，小老闆分越忙。
放手，小老闆不敢
小老闆多數是被迫走上創業之路，中國產業環境是嫌貧愛富的。多數小老闆創業時姥姥不疼---政策抓大放小，舅舅不愛-----資本從來都是錦上添花，從不雪中送碳！他們的創業故事多悲狀的色彩，不僅自己砸鍋賣鐵，多數還拉上大姨子，小舅子墊背。
由於我們把掌聲和鮮花送給成功者，對失者不寬容，一但失不僅自將被打入萬劫不復的地獄，而且還會誅連九族，成功對於小老闆來說是已無退路，別無選擇！所以小老闆把企業當成自己的命，珍愛程度甚至超過過自己的身命！偉大者如柳傳志也曾說過要在聯想混就必須把聯想當命。
小老闆做企業總是兢兢業業如履薄冰，如臨深淵，捧在手裡怕飛了，銜在嘴時怕化了。安全第一永完是他們第一法則，一切必須盡在掌握，必須看得到，聽得見，摸得著。因此小老闆做企業有兩條鋼律-------一切行動聽指揮，早請示晚彙報。
當然也人例外，如果能證明你與小老闆是一條心同路人！，可是多數小老闆不是伯樂，用人識人不是他們強項，只能通過滿腹狐疑，最後才能深信不疑，這又是一個漫長而複雜的過程，不久經考驗不可獲得，讓小老闆放手，其難度不不亞於獲奧運金牌。
放手小老闆很受傷
小老闆多數有大思想，雖然他們不是佈道，多實卻是實踐家，成長為企業家，做百年老店的夢想十分強烈。他們也知道做百年老店憑一己之力是不行，必須借力借勢借腦，也曾償試過放手。只是一放手，老闆就很受傷，多數老闆吃過放手的虧，不少老闆上過放手的當，一些老闆死在放手上。
一朝被蛇咬，十年怕井繩，所以小老寧願起得比雞還早睡得比狗過晚，寧願累死，也不原意放手。
放手小老闆不會
資本有一個屬性—悠閒利益，只要能能輕鬆就絕對不會賺辛苦錢，血汗錢，美國就是這樣一個典型。小老闆雖不是資本家，但悠閒是一種收益，所以他們一樣有賺大錢賺快錢輕鬆賺錢的夢想。
要輕鬆就必先手鬆，世間事知易行難！放手其實是個技術活，有一個嚴謹的體制，強大的平臺，嚴格的監督系統。其中的拿捏相當精妙，需要很長時間的沉澱和累積，交學費必不可少。
小老闆創業憑是膽子太，走的是野路子，沒有系統化的商業思想，對規流程通常不感冒，把體系建設看作紙上談兵，喜歡在實踐中摸索。要麼握得太，要麼放得太鬆，缺乏必要的監督，結果放手就成了放任！一放任災難就發生了，自己出師未捷，他人搶先一步，佔領了自己好不容易打下的市場，代價十分沉重。
小老闆做企業總是很糾結，不放手是等死，放手是找死。同樣的結果過程卻有差異性，不放手死的慢，放手卻是快死，好死不如賴活，於是很多老闆選擇不放手。
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