隨著Nike，阿迪達斯等外圍運動品牌的衝擊，越來越多的國民體育開始走下坡路。
但是安踏卻是特殊的存在。
1994年安踏創立時，還是晉江一家不起眼的製鞋作坊。當地原來是貧困落後的小漁村，現在以“鞋都”知名：安踏、361、特步等上百個運動品牌都源出於此。
1999年,安踏創始人丁世忠做了一個逆天的決定：花80萬元聘請乒乓球運動員孔令輝做安踏代言人，並且向央視支付了300萬元廣告費。也徹底改變了安踏的命運。
這對當時的安踏來說，無疑是將一年的總利潤都拿來做廣告。
隨著2000年，孔令輝獲得悉尼奧運會男單冠軍，那句低沉的“我選擇,我喜歡”的廣告語也讓安踏從此走進了千家萬戶。
後來安踏的銷售額節節升高，從1億擴展到12.5億。
2007年，安踏繼李寧和特步之後，成為第3家在港股上市的國內體育用品公司。
如今的安踏卻成為國內體育用品的老大，它是怎麼做到的呢？
而在10年前，國內體育用品公司的老大哥還是李寧公司。
特別是在2008年北京奧運會上，李寧吊著威亞騰空點火的場景至今還定格在很多人的記憶中，李寧當年的銷售也達到創紀錄的67億元。
2009年，李寧超越阿迪達斯，在中國的市場銷售僅次於耐克，接下來幾年的複合增長率超過30%。
但是隨著李寧決策層的失誤，使李寧在後來的發展中一蹶不振。
後面直接破罐破摔，不僅放棄了中國奧委會的冠名，連合作了20年的中國體操隊也扔了。
2011年，李寧業績自2004年來出現首次下滑，淨利潤從11億元直線下跌到3.86億元，次年虧損達19.8億
也正是在2011年，安踏以76.2億元營收超越李寧的67.4億元，
安踏更是乘勝追擊，2014年，安踏奪走了被視作李寧腹地的中國體操隊，
在同年，安踏更是獲得NBA的合作權益，史無前例地獲得NBA標識使用權；
2017年，拿下2022年北京冬奧會的贊助資格。
安踏之所以取得這些成就與它這幾年的策略不無關係。
2009年9月，安踏收購了意大利品牌FILA在中國大陸、香港及澳門相關的商標及在香港和澳門的零售業務，正式推開了轉型的大門。
如今的安踏，隨著年銷量的增長，已經不滿足只在國內發展，在2017年度業績發佈會上，安踏提出2018年將正式開啟全球化的戰略。
這也意味著，接下來安踏將收購一批國際化品牌，在全世界範圍內和耐克、阿迪達斯正面廝殺。
但是安踏也要吸取李寧的教訓，先做好中國的安踏才能走向世界，不然盲目擴張，只會重蹈覆轍。
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