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近年來，包頭市土右旗緊抓創建全域旅遊示範區機遇，積極探索市場化、多元化發展途徑，整合全旗景區、景點和旅遊資源，創新景區管理模式，引進全域旅遊一體化管理團隊運營景區，實現土右旗旅遊景區規模化運營、規範化管理、科學化發展，推動旅遊經濟增長實現新突破，全力打造敕勒川國家旅遊度假區。
統一建設
打造敕勒川休閒旅遊體驗目的地。按照“一核一軸兩帶四區”規劃佈局，統籌推進總投資10億元的五大類19個具體工程項目建設，全力打造以九峰山景區為核心，周邊景區為補充的敕勒川國家旅遊度假區。重點實施九峰山景區6大提升改造工程，打造敕勒川紅色革命教育旅遊線路，截至目前棗溝旅遊通道建設配套工程建成完工，景區索道、特色遊步道（玻璃棧道）、景區漂流正在辦理前期手續，百里花谷和大景區遊客服務中心工程全面啟動。加緊完善美岱召景區基礎建設及服務配套工程，敕勒川旅遊度假區智慧旅遊服務中心、互市貿易商業區、聖境公園、白塔裝修和登山遊步道等項目有序推進，敕勒川旅遊度假區遊客集散中心於8月8日正式開始投入運營，大力實施大雁灘景區擴建提升工程，按照大雁灘田園綜合體總體規劃佈局，全面啟動實施高科技農業觀光體驗園、景區東出口改造、一級環路、休閒長廊、林海豔陽公社工程，打造生態觀光休閒採摘基地。
一體管理
實現敕勒川景區規範化市場化。率先在全國探索開創地區全域旅遊一體化管理新模式，實現敕勒川景區和人員管理規範化、市場化。將美岱召和大雁灘景區劃轉至國有獨資的敕勒川文旅投資公司，聘請專業團隊對美岱召和大雁灘景區進行統一管理，將九峰山景區、七彩大地景區、駱駝文化旅遊產業園、敕勒川博物館和辛集皮革城納入一體化管理平臺統一運營，形成了“政府監管、主管部門指導、文旅公司投資、管理公司運營”的景區管理架構，初步搭建起“一個景區、一張藍圖、一套班子，一體推進”的全域旅遊一體化管理框架體系。建立因崗配人、優質高效的景區人員管理制度，對59名景區員工重新進行定崗定編，面向社會公開招聘優秀人才充實到營銷、開發、導遊一線；推行目標管理責任制，與員工簽訂內部目標管理責任書，明確目標任務，完成情況與獎金福利直接掛鉤，實現人員管理市場化。
打包營銷
提升敕勒川旅遊品牌知名度。創新景區運營模式，率先在自治區實行全域旅遊景區景點“一票制”，將美岱召、九峰山、駱駝酒業、辛集皮革城、大雁灘、敕勒川博物館、七彩大地等7個景點進行串聯，推出3條旅遊精品線路，將吃、住、行、遊、購、娛6大旅遊要素全部納入其中，108元暢遊旗境內全部旅遊景點。全方位宣傳塑造敕勒川旅遊品牌形象，投資980萬元創編了舞臺劇《傾城美岱召》、紀錄片《蒙古女王之忠順夫人三娘子》2部精品旅遊劇目，高頻次舉辦旅遊品牌宣傳推廣活動，打造形成杏花旅遊文化節、三娘子旅遊文化節等旅遊節慶品牌，引入環九峰山馬拉松賽等5個賽事，形成集“節、會、展、演、賽”為一體的具有敕勒川文化特色的節慶活動品牌，實現“以節促旅”。推動土右特色文創產品的研發銷售，整合土右歷史人物、二人臺、敕勒川民俗、果品、郵品等“十類百種”系列文創旅遊商品、小型旅遊工藝品和紀念品的研發生產，建成了包頭市旅遊商品集散中心，進行統一推廣銷售。目前通過景區一體化運營，共接待區內外遊客100萬人次，實現旅遊綜合收入6億元，敕勒川國家旅遊度假區由旅遊“過境地”初步轉化成“目的地”。
通過土右旗對區域旅遊資源的深度打造，以創建全域旅遊為抓手，以發展優質旅遊為要求，以“提檔升級，爭創一流”為目標，全力推進區域文化旅遊特色產業提檔升級，將推動包頭市旅遊業向高質量發展。
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