為成為洛杉磯之王，快船隊又有新動作。
離NBA新賽季開幕還有28天之時，洛杉磯快船隊與李·詹金斯（Lee Jenkins）完成簽約。
說句湖人球迷不高興的話：這筆交易完成後，快船管理團隊最後一塊拼圖完成，未來不可限量。
鮑爾默希望快船成為偉大體育故事的一部分
第一個問題：李·詹金斯是誰？
簡單地說，文字記者中的勒布朗·詹姆斯。
準確地說，《體育畫報》（美國最權威紙質體育媒體）資深作者，專注人物特寫，11年間，寫過50多篇封面報道，橫跨網球、橄欖球、高爾夫、游泳，最近幾年專注於NBA。
任職《體育畫報》之前，在《紐約時報》體育部任職，採訪技巧、職業素養、以及文風，首屈一指。
詹金斯傳播最廣的文章是《我即將回家》。
這是開篇：
在沒有人關心我在哪裡打球之前，我是來自俄亥俄州東北部的一個孩子。這是我行走的地方。這是我奔跑的地方。這是我哭泣的地方。這是我流血的地方。它在我心裡永遠有一個特殊的地位······我和俄亥俄州東北部的聯繫，不只是籃球，還有醇厚的鄉情。四年前我沒有意識到這一點，現在我懂了。
這是2014年勒布朗·詹姆斯的重回騎士的宣言。李·詹金斯親自操刀，閱讀量破億，為詹姆斯形象重塑開了個好頭。
詹金斯不僅將情感和溫度帶進了體育報道，而且將細節和生活寫進了體育報道。
在推特置頂文章《決定3.0內情：詹姆斯追隨傳奇的腳步》中，詹金斯對詹姆斯場外細節的描寫，素材豐富、層次分明：
第六次輸掉NBA總決賽三天後，勒布朗·詹姆斯接受了根管治療（牙齒方面的手術）。 整整72小時後，他獨自一人呆在俄亥俄州豪宅裡······當他從根管手術中逐漸康復時，他咀嚼著另一個頑疾一樣的痛：勇士隊像前幾次一樣給他的。
總決賽結束後兩週內，詹姆斯在家中與團隊幕僚舉行了三次會議······他們主要談了火箭隊、76人隊、湖人隊和騎士隊。 詹姆斯指示經紀人裡奇·保羅，做足功課，等他度假回來時反饋。
詹金斯簽約後也被P上了這個封面
第二個問題：李·詹金斯去快船做什麼
官方說法：前端辦公室（front office）身份研究執行總監。
新穎而且令人困惑的職位。
快船運營總裁勞倫斯·弗蘭克（Lawrence Frank）解釋：“鑑於詹金斯的才華、資源以及信譽，我們希望將他的價值與現有的球員評估系統相融合，特別是在球員個性考察方面，作出判斷。”
理解這句話，先看一下快船隊管理團隊以及球隊近況。
老闆史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer），微軟聯合創始人，豪，充滿激情，堅信“快船隊可以成為美國偉大體育故事的一部分。”
運營總裁勞倫斯·弗蘭克，睿智，懂球，老成，擔任籃網隊主教練時，與隊中核心基德只相差3歲。
球隊總經理邁克爾·溫格（Michael Winger），38歲，在騎士隊擔任總經理助理5年，在雷霆隊擔任總經理助理7年。
主教練裡弗斯，不多介紹。
快船還有一個特別執行委員會，份量最重的是傑裡·韋斯特，一個沒有職位，但是擁有絕對話語權的老傢伙。
這五個人負責重塑快船：韋斯特定戰略，誰走誰留；弗蘭克統籌規劃；溫格鋪路落實；裡弗斯負責戰術和團建；鮑爾默籤支票，兼職鼓動人心。
這套班子成立於2018年休賽期，一年來幹了三件事：一，杯酒釋兵權，部分收回裡弗斯決策權；二：最大化球星交易價值，保羅1換7，格里芬先簽後換，小喬丹好合好散；三，花小錢縫補球隊。
做這些只為一件事：自由市場釣大魚。
說到這兒，詹金斯的“身份研究執行總監”，其實就是為釣大魚提供誘餌。
落實到具體認為，詹金斯的工作職責就是韋斯特的小跟班。
弗蘭克（左）、裡弗斯（中）、韋斯特（右）
第三個問題：韋斯特需要怎樣一個跟班
傑裡·韋斯特，80歲，在湖人隊呆了大半輩子，打球、執教、運營總裁，都幹過，風趣幽默，魅力超群，氣場強大，慧眼識才。
球員和教練時代略過，單說建隊才能。
上世紀80年代，換來賈巴爾，選來魔術師約翰遜，培養了教練帕克·萊利，湖人showtime風潮引領聯盟，五奪總冠軍。
1996年，用明星級中鋒換來第13位新秀科比·布萊恩特，隨後用頂級合同籤來奧尼爾，用誠意邀來菲兒·傑克遜，湖人又一個三連冠。
2002年，到灰熊隊擔任總經理，走得時候，留下了黑白雙煞、魯迪·蓋伊等實力選手，灰熊成績創建隊以來最佳：
本來退休了，但是，勇士隊執意邀請，韋斯特再次出山，特別委員會執行委員，職位雖虛，權力很大：一，庫裡、克萊、格林，陸續被挑中；二，力排眾議，堅決不交易克萊·湯姆森；三，不顧眾人反對，解僱主教練傑克遜，將兵權交給菜鳥史蒂夫·科爾。
進快船管理團隊，一方面，年事已高；另一方面，身體裡流著湖人的血，韋斯特說，這是一場冒險之旅。
話說得客套，事情做得紮實，一個賽季，保羅、格里芬、小裡弗斯、小喬丹全部送走，老裡弗斯位置還在，但是，舒適度大不如前。
韋斯特需要更大的魚：萊納德、杜蘭特、克萊·湯姆森、格林、泡椒······
一切皆有可能。
詹金斯擁有與頂級巨星溝通的管道，有對頂級巨星的細微觀察，這些可以為釣哪條魚、上什麼餌、如何拉鉤，提供智力支持和技術支持。
用詹金斯的話說，“我將嘗試採取我過去11年所用得方法，面對一份運動員簡介，更多地解釋他們是誰.....”
這就是詹金斯這個小跟班的最大價值。
詹金斯說，當記者時，雖然你可以面對面問球員100個問題，但是，拉上帷幕，你永遠不知道這個球隊經歷了什麼。現在，這是一個讓自己深入瞭解NBA運作的機會，這會積累很多素材。
詹金斯只是說了前半句。
後半句是：他再也不能將這些寫給我們看了。
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