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在說"千人一面"這個問題之前我們先分析一下設計師的整個作業過程：設計師接到任務——需求方告知相關設計需求——設計師開始設計——需求方提出意見——設計師進行修改。不難看出，在整個設計過程中始終只有設計師和需求方，也就是說造成"千人一面"這種情況的不是設計師就是需求方。
首先我們分析需求方，也是分為兩個方面來說的：
快速進入和搶佔市場造成的"千人一面"。競爭每時每刻都存在著，誰掌握了主動權誰就搶佔先機。在產品這塊就是誰先進入市場誰就掌握了先機，這樣一來，想要儘快殺入市場的產品，在很大程度上是"半成品"、非保質保量的。你可以想一下，企業都沒有時間對自己的產品進行完善優化和系統升級，怎麼會在包裝上花費大把的時間呢，沒時間設計，但還要包裝，怎麼辦呢？只能是照抄！
（2）競品造成包裝設計的"千人一面"。產品和競品之間的攀比對抗是讓包裝設計陷入"千人一面"的境地的主要原因。一般情況下，企業為了提升產品的市場份額，會讓自家產品擁有對手一樣的功能，包括在包裝設計方面，來確保競爭力。比如在表現形式上，競爭對手是卡通形式的，我們也弄卡通形式；在功能設計上，人家是兩用的，我們也來個兩用的；人家在定位上針對90後，我們也定位90後；就這樣你學我我學你，不千人一面才怪呢。
其次我們再來分析設計師這方面：
培訓機構是要背一部分鍋的。新生代的設計師有90%都是從培訓機構出來的，而培訓機構都是有一定的培訓模式，當然培訓出來的學員設計理念、設計思路都是都大同小異的，當然千人一面了。
社會大趨勢所迫，你自己原創的設計速度遠沒有別人的"信手拈來"快，而老闆往往最先看到的是速度，你如果慢了，對不起你"out"了。
對某些象徵性的東西理解太固有化，比如說月亮，很多設計師認為月亮是相思的載體，表達了人們的懷舊和相思，為家庭、家人以及朋友。而鮮有人在設計時用月亮表達失意、空靈和永恆。就拿中秋節月餅的包裝設計來說吧，我不加月亮，我加其他的不行嗎？
最後說一個比較現實的問題，所有的包裝設計都是圍繞著人在進行，而人先天就是喜新厭舊的生物，再新鮮有趣的東西，在獲得之後都會快速地適應，從此不再感到新鮮。就拿我們箱盒匯之前的一個客人來說，他們每年都找我們做包裝設計，但每年都看不上上一年做的，這就是人！所以適時地注入新鮮的內容，是設計的生存之道也是企業的剛需。
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