最近，細心觀察的人會發現，支付寶也上線拼團了。現在，支付寶首頁下方可見拼團的一系列商品。具體來看，拼團裡的商品都是限時的，會分時段推薦給用戶不同的拼團商品，時間結束後，商品即恢復原價。
阿里表示，支付寶上線拼團功能，不僅商品來自淘寶，訂單會員系統與淘寶打通，而且推薦的拼團商品也結合了用戶此前在淘寶上的購物習慣。
談到拼團，大家很自然想到火熱的拼多多。畢竟人家廣告鋪天蓋地，地鐵、公交車、商場、電視等等到處充斥著人們的耳朵和眼球。
截至2018年6月30日，拼多多的活躍買家數為3.44億人，活躍商戶數為170萬家。拼多多在過去一年中的交易額達到了驚人的2621億元。2017年全年實現營收17.44億元，同比增長了245.35%。
7月26日上午，拼多多正式在紐交所掛牌上市。從成立到美股成功上市，相比京東的10年，唯品會的8年，淘寶的5年，拼多多隻用了短短3年。
拼多多的火熱讓眾人“諷刺”的同時，也讓很多商家看到了“拼團”模式的利好。京東、蘇寧等也紛紛推出“拼團”形式的購物。現在，就連老百姓小區旁邊的便利店也與一些商家合作，搞拼團活動。
從這些拼團購物的價格來看，對普通老百姓來說，確實還是有很大吸引力的，有些甚至還推出一元搶購，便宜到你無法想象。但問題來了，這麼便宜的價格，那麼這搞拼團的商家還能贏利嗎？
俗話說：無利不起早。逐利是資本的本性，自然是有利可圖，商家才會願意去做。
一、薄利多銷。打個很簡單的比方，一件衣服零售價100元，成本50元，一個人購買，獲利50元；拼團價80元，200人購買，獲利6000。對商家而言，庫存少了，獲利更多；對客戶而言，也省了不少錢，實現雙贏，兩全其美，何樂而不為？
二、免費廣告效應。要知道，對於商家來而言，每年的廣告費，那可是一筆不少的開銷。通過拼團，可以促使消費者帶動身邊的親朋好友，一傳十，十傳百，可以帶來大量的流量，無疑是最好的免費廣告，達到了營銷的目的。
三、拋出誘餌，低價打造爆款引入流量，然後在店內主推高毛利產品。細心一點的人會發現，有些商家優惠的商品就那麼幾款，其他都是高毛利產品。既然，來到店裡，就不怕你不消費。
而對於拼團商城運營方而言，他們則可通過收取商戶加盟費、廣告服務、活動會場坑位、店鋪裝修模板、抽取銷售佣金等各種方式賺錢。
比方說廣告服務。拼團商城的受眾群體基本都具備一定的消費能力和傳播能力，對於商家來說是不可多得的定位準確的精準用戶。因此，拼團是商家進行廣告推廣宣傳的優質選擇，商家要想獲得廣告推廣的機會，就要支付運營商一定的費用。
綜合看來，從消費者，到商家，再到拼團商城運營方，每個群體各自都有不同的受益，形成一個良好的共贏模式，因而拼團受到不少人的追捧。
可話又說回來，支付寶上線拼團功能，或為對抗“微信拼多多” 的小程序電商模式,對拼多多應該也會帶來不少衝擊，畢竟支付寶在國內的地位不可小覷。
據瞭解，此次支付寶上線拼團玩法“灰度測試”覆蓋了億級用戶，並將逐步實現向全網推廣的平滑過渡。
近年來，一些新的垂直電商平臺慢慢成長起來，刺痛著電商老大的神經。為避免後來者利用新的模式，蠶食自己老大的地位，阿里也想方設法，把“城牆”築得更高更厚。
為了牽制唯品會，阿里做了特賣模式的聚划算；為了對標網易嚴選，阿里又悄然上線了淘寶心選，而這次支付寶上線拼團玩法，也很可能是為了牽制拼多多等拼團平臺。
通過對比，我們知道拼多多有個很大的優勢，那就是其主要依靠社交關係，背靠微信；而支付寶沒有可以與微信匹敵的社交平臺。不過，支付寶有阿里多年來嚴控的供應鏈體系、成熟的平臺治理體系、物流配送體系等等。
就拼團而言，未來花落誰家，我們拭目以待……
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