真實的世界很複雜，使用思維方法來處理問題也沒有那麼容易。很多時候，我們需要綜合使用多種思維方法來分析問題。本節提出來5Why 思考法和5So 思考法兩種方法，理所當然的，我們先來看一看這兩種方法如何綜合使用，下面也是一個非常精彩的案例。
幾年之前，一名工作了近十年的資深編輯老K，走進雜誌社的辦公室，開始了他平凡的一天。他所在的小部門叫作深度報道部，是大編輯部門的核心部門，是集中了整個編輯部的精英力量形成的部門。走進辦公室的時候，他湊巧聽到了普通編輯部的兩個小姑娘聊天：
“唉，他們深度報道部真好，福利也好，環境也好，都是資深編輯，要是我也能進去就好了。”
“那還用說。最近幾年新媒體衝擊傳統媒體那麼嚴重，我們普通編輯部的日子可不好過了，而他們深度報道部則是集中了整個雜誌社的核心力量！你沒聽上次公司戰略大會上說的嗎，我們傳統雜誌要和新媒體形成差異化競爭，要抓住新媒體的碎片化閱讀缺陷，要在深度報道上持續發力，要讓深度報道成為傳統雜誌的核心優勢！
你看，公司都把他們當成戰略核心去發展了，肯定是投入了所有的力量啦！所以他們的福利和環境，肯定都比我們要好多了！”
“也不知道他們具體的業績怎麼樣？能比我們好多少呢？反正我們是挺慘的，找誰去問問？”“我都已經問過啦！答案是——他們自己也不知道。只有公司核心領導才知道具體的業務數據，深度報道部的普通員工都是不知道的。不過，領導大概給他們表示過了，反
正自深度報道部成立的這大半年以來，業務發展得很好，聽說明年就要加工資了！別問啦，人比人，氣死人！”
老K 微微一笑，走進自己的辦公室，心想：“兩個小姑娘想進核心部門，還是太嫩了！”
老K 打開電腦，隨意瞟了一眼公司平臺上彈出的一則不痛不癢的通知：“……對工作用筆記本電腦的更新更換，原辦公條例規定為部分員工每四年一換，部分員工兩年一換。為保持公
平起見，現統一為四年更換一次，特此通知……”
這是後勤部的政策微調，與老K 基本沒關係，何況他手上的這臺工作電腦是三個月前才更換的，用起來非常順手。不過自己的幾個同事可能就有點鬱悶了，他們看了自己的新電腦配置這麼高，最近才剛想申請把自己用了兩年多的電腦換一下，現在估計換不了了。嘿嘿，這麼一想自己還是佔了個小便宜。好了，繼續工作吧，先把這一期的深度報道做出來吧—— 等等，老K 突然想起來了什麼，思緒開始漫延……
筆記本電腦更換從兩年可換變成四年才能換！So ？這又影響到誰了呢？影響到老員工了！因為原來的規定是，入職六年以內的員工電腦為四年一換，而入職六年以上的老員工才可以兩年就更換。這是對老員工的一種福利。
So ？這又產生了什麼影響呢？影響到深度報道部了！因為就在大半年前深度報道部成
立，所有資深編輯都集中在這一個部門了，而這些資深編輯基本上都是公司裡所有的老員工（除去幾個大老闆之外）。
So ？這又怎麼樣呢？可以推論，減少電腦的更換肯定能夠讓深度報道部節約一點成本，但是也省不了多少錢啊！畢竟和整體的運營收入比起來比重太小了。這點成本都要扣，真是讓人無語了！
Why ？為什麼公司要突然開始節約這麼一點成本呢？原來不是對深度報道部挺大方的嗎？可以估計，原因是深度報道部這大半年的業績也不怎麼樣。也就是說，由於新媒體的衝擊巨大，傳統媒體不僅在淺閱讀上已經失敗，甚至連新規劃的戰略重心——深度報道和深度閱讀——也受到了不小的影響！而公司對員工的會議中，只強調了所謂的差異化競爭，卻沒有提到這一點！
Why ？為什麼公司要隱瞞這一點呢？深度報道受到影響，但是影響究竟有多惡劣呢？由於數據被領導層掌握無法得知，但是現在可以推斷了：已經惡劣到需要靠向員工說謊來維持局面的程度了；已經惡劣到需要靠不換舊電腦來節約成本的程度了！
……
隨著這樣的深度分析不斷推進，老K 心裡越來越明亮，一句話浮上心頭：“君子不立危牆之下！”花幾天完成了手頭的工作以後，老K 向雜誌社提交了辭呈。
你猜老K 去哪兒了？沒錯，他自己開設了一個公眾號，自己運營。一年後，原來的雜誌社同事向他透露，全雜誌就大幅虧損，深度報道部也未能倖免。在同事感嘆經濟下滑、降薪導致日子難過的時候，老K 長舒一口氣，畢竟自己的公眾號已經超過10 萬粉絲，一個月的廣告收入都超過5 萬了。
在所有數據都被領導壟斷、領導的所謂戰略規劃看起來很有道理的情況下，老K 憑藉自己出色的深度思維能力，通過綜合使用5Why 法和5So 法，成功推斷出了公司戰略規劃的失敗，並由此指導自己的職業方向，迎來了人生的大轉機。或許你也會在未來人生的某個時刻，因為用這一方法而獲益匪淺呢！
深度思維：透過複雜直抵本質的跨越式成長方法論
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出版日期：2008年8月
出版單位：天地出版社
定價：45.00
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