圖/來自網絡
對於互聯網行業、金融行業而言，加班已經成了不爭的事實，每天華燈初上各個寫字樓裡依然是燈火通明，到處都是敲擊電腦鍵盤的聲音，這種聲音往往會持續到深夜，在互聯網、金融等行業中加班已經成為不爭的事實，可以說是大部分人都公認的業內潛規則，但是這個潛規則卻被58同城引爆了。
9月1號，58同城的創始人姚勁波的微博就此被引爆了，評論區一片憤怒的吼聲，即使是跟著手機、電腦的屏幕都似乎能聽到58同城員工的聲音。而這個原因則是58同城開始展開了全員996（早9點到晚9點、一週6天上班），在沒有下達正式的郵件通知的情況下，僅用口頭傳達通知，並且沒有任何補貼最終導致了58同城大量員工的聲討。著名的寶潔公司董事長雷富禮在其著作《遊戲顛覆者》中曾經這樣寫到：創新是一個社會過程，技術並非企業發展的關鍵，在一個相對悠閒環境中的人際交往，對於企業的創新發展至關重要。從而引出了包括京東、360等一系列公司的996加班現象，作為一個加班狗的筆者同樣通過苦苦加班一員的角度來看待，到底加班是怎麼回事？
由華為誕生的床墊加班文化
一直以來中國都有著加班的傳統，包括中國古代官員的鞠躬盡瘁，死而後已的風範，包括大慶油田鐵人王進喜的鐵人精神，在某種程度上都是一種加班的文化，這種文化隨著中國集體主義文化的發展已經越來越發展壯大。而這種加班文化在中國的風行卻不得不提一家企業，這個家企業的名字叫華為。
自從任正非在改革開放之後創辦華為以來，他一直在華為倡導床墊文化，所謂床墊文化，就是幾乎每個開發人員都有一張床墊，卷放在鐵櫃的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來再幹。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創業的艱辛。
在這種床墊文化的帶領下，華為從無到有，從小到大一直挺進到了世界五百強，這種文化也逐漸成為華為的血液，讓加班成為了華為的常態。但是與58同城不同的是，眾所周知華為加班眾多，甚至傳出過員工加班猝死等意外事件，但是這種加班卻並沒有成為一致性的員工聲討。
筆者認為，華為的加班與58同城的加班在本質上的不同，在於沒有任何補貼幾個字上。
任正非曾經調侃的說到：華為人為什麼願意這麼玩兒命幹?就是“分贓分得好”!而套用華為本身的話一言以蔽之：以職位價值定工資，以任職資格定晉升，以工作績效定獎金;關鍵績效考核指標與戰略分解相一致，勞動態度評估與文化、價值觀相一致。
這些玄而又玄的人力資源術語背後就是：對於基層員工來說，加班意味著有錢拿。對於中高層員工來說，加班意味著價值分配，可以得到更多的收入、榮譽、成就。所以說，對於大部分的金融、互聯網的企業，僅僅學到了華為的表層，卻沒能學到華為內涵。
但是儘管如此，卻不得不說，華為的加班模式成就了華為，卻也帶了一個壞頭。
加班文化正在奪走我們的工作
對於一家企業而言，其最大的發展動力是什麼？不是先進的設備儀器，不是高額的現金儲備，而是企業的人力資本，正如寶潔董事長雷富禮一再強調的那樣：只有具有長期工作經驗，並且忠誠於公司的員工，才是企業形成創新發展能力的關鍵。
但是對於中國企業而言，卻不是那麼回事，即使是加班文化的鼻祖華為，其人員流動性也是相對較高的，為什麼人員流動，這是因為對於大多數人而言，為了某個項目的需要而加班不是什麼非正常的現象，但是一旦加班成了一種常態之後，任何人的身體健康都不一定能夠承擔加班帶來的身體重負。即使不從健康的層面出發，任何人的發展都需要權衡家庭和工作的關係，不可能一直都在工作，而忽視了家庭的作用，所以當瘋狂加班成為了一種文化的時候，最終只能逼迫人才主動的從企業流失。而大多數中國企業不僅不以此為警戒，甚至以此為傲。
它山之石可以攻玉，我們來看看真正的美國先進企業他們又是怎麼做的？一直以來寶潔和瑪氏都被譽為美國最基業長青的百年老店，而谷歌和臉書又被譽為美國科技創新的集中營，這些企業位於不同的領域，卻是有著相似的風格，這個風格就是寬鬆的公司環境。
無論是寶潔、瑪氏還是谷歌、臉書都是以高公司福利著稱的公司，舉例來說，作為全世界最大的糖果企業，瑪氏擁有著扁平的公司結果，員工與領導之間非常平等，大家的工作條件寬鬆而且自由，你可以隨著去拿杯咖啡和同事聊天，甚至可以帶寵物來公司上班。
而谷歌、臉書更不必說了，除了工資極高，工作環境極度優越之外，這兩家互聯網巨頭的福利好的令人無法想象，據說，臉書的男女員工均有4個月的產假，為女員工報銷冷凍卵子的費用。甚至將吃喝玩樂的基因全部融入他們工作的方方面面。
更讓人驚歎的是這些公司的工作時間可以自由安排，只要同組的同事不干涉，帶娃上班，帶狗工作，上班睡覺都不是問題。甚至連程序員的上下班時間都不固定，每天的工作時間幾乎自由。
但是這些公司養懶漢了嗎？完全沒有，這些公司員工的工作勤奮努力堪稱表率，工作效率之高在業內都是有名的。這是為什麼呢？因為一個寬鬆的環境，讓員工可以安下心來認真的為公司的發展考慮，不斷的提升自己的能力，並且保持了對公司極高的忠誠度。更重要的是正是這種生活與工作兼顧的方式，讓企業的員工對公司的依賴感極強，從而不會輕易的選擇離開。
反觀中國的企業，非人性的加班文化，表面上可以在短時間內提升企業的工作效率，但是在長時間來看卻是對公司員工的過度透支，不僅透支的是員工的健康，員工的時間，更透支的是員工對於企業的忠誠度。
任何一個人的心中都有對企業的忠誠水池，每一次企業的傷害行為，比如說是加班，比如說是降薪，都是對員工忠誠水池的抽水，一旦水抽乾了，員工也就會自然的離職。這就是中國金融、IT企業流動性極大的根源。
對於企業而言，一家企業持續的發展才是最關鍵的事情，但是996甚至更長的加班方式正在無形的損耗企業的發展潛能，犧牲企業員工的積極性，這種飲鴆止渴的方式，不僅沒有得到遏制，甚至是被不少中國企業推崇，不得不說是一種悲哀。
作者：戰略研究員，從事互聯網金融與產業經濟研究多年，兼任《理財》雜誌、《亞太日報》、《金融界》、《LinkedIn》專欄作家，簡書籤約作者，中信、華章等出版集團特約書評專家，中國經營報、每日經濟新聞等十餘家財經媒體特約評論員與撰稿人。
作者微信公眾號：江瀚視野觀察（jianghanview)
作者微博：江瀚的視野
（本文發表於9月刊的《中外管理》雜誌，本文由作者授權獨家發表，如需轉載請和本號聯繫）
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