“成功的人生，充滿了失敗的氣息。”在失敗的苦痛中升級認知，在逆襲的快感裡感受成熟。
01
即使是金掃帚，也要敢領
爛不丟人，怕才丟人
近日，作為第一個到場領取“金掃帚最失望導演獎”的人，王寶強上了熱搜。
金掃帚獎設立9年以來，王寶強是第一個到場領獎的導演。王寶強說自己親自來接受批評，是因為自己愛電影，尊重觀眾，想借此機會，向觀眾說一聲對不起。即便知道這是一個很不光彩的獎項，但是希望以此鞭策自己進步。
王寶強的獲獎影片是他的導演處女作《大鬧天竺》，他坦言自己第一次當導演，確實欠缺經驗，希望這是第一次也是最後一次來領這個獎。他相信通過努力，自己會成為一個合格的導演和電影工作者。
當王寶強親自領獎並致歉的時候，同獲“最失望導演獎”的畢志飛卻在微博寫下“關於金掃帚獎，不做回應。我在等待來自戛納的消息。”戛納？這莫名的自信。
王寶強的《大鬧天竺》的票房是約7.6億元，而畢志飛的《純潔心靈·逐夢演藝圈》僅有233萬票房，票房和“獲獎”態度一樣，天差地別。
金掃帚獎，類似於美國的金酸莓獎，其用意在以嘲諷而非褒獎的形式，鞭策電影人。“爛不丟人，怕才丟人”，正是廣大網友力挺王寶強的原因。
王耳朵先生說“一個真正成熟的人，應該情緒穩定、內心強大。”這句話特別適用在受挫上。而一個人面對失敗的態度，正反映了他的格局。
如果用一句接地氣的話來說，類似於“宰相肚裡能撐船”，氣量大、度量足，更重要的是，能成為宰相的人，是經過了多少苦難和挫敗依然屹立不倒的人，常人眼裡的大風大浪，在宰相眼裡“都不是事”。
害怕失敗，就是變相地拒絕成功。
看看王寶強的演藝生涯，從天降機緣的一次“配角傻根”一路走到“影帝”（憑藉《盲井》獲得法國多維爾亞洲電影節最佳男演員獎），從演員再到參與影片製作、擔當導演，王寶強對自己的要求越來越高，對可能性的期待越來越大。
儘管得到金掃帚獎，也依然對導演之路充滿期待，這樣的人生，足夠勵志，而隨著事業和人生挫折一路飆升的格局，也讓王寶強成長為一個備受歡迎的公眾人物。
用行動表明態度，用道歉、說明、期許，表達直面問題、改變現狀的決心。這是王寶強的格局和擔當，不僅收穫了媒體頭條、熱搜流量，也獲得了行業和粉絲的認同。
02
越能扛事兒，勝算越大
最怕啥都沒幹，還說自己不曾失敗
沒有哪個成功人士或者成功團隊、企業沒有經歷過失敗，失敗是必然，把失敗看作成功的前奏、看作是機會和成長，這就是“比倫定律”要告訴我們的。
正如它的提出者美國考皮爾公司前總裁F·比倫說的，“若是你在一年中不曾有過失敗的記載，你就未曾勇於嘗試各種應該把握的機會。”
的確，比起失敗，更可怕的是沒有給自己創造失敗的機會。
寶潔公司有這樣一個規定：如果員工三個月沒有犯錯誤，就會被視為不合格員工。對此，寶潔公司的解釋是：那說明他什麼也沒幹。什麼都沒做，不敢嘗試，自然不會失敗。所謂優秀員工，一定是那些敢於嘗試、不怕失敗、不怕擔責，直面挫敗並找到出路的“問題解決者”。
李嘉誠說“成功的人生，充滿了失敗的氣息。”成功的團隊亦是。
張瑞敏在創立海爾之初，曾經將七十六臺冰箱一字排開，並請員工用大錘將他們全部砸毀。原來，張瑞敏和客戶一起檢查庫存時，發現有五分之一的冰箱有質量問題，五分之一啊，這可不是一個小數目，這背後的資金、時間和人力成本，可能讓一家企業面臨多大的危機，張瑞敏心裡是清楚的。
但是，比起這些，張瑞敏更清楚唯有客戶至上、品質保障才能幫助一個企業走得遠、走得久。因此，他毅然決然地用這種“昭告天下”的方式，狠狠地砸毀了有問題的冰箱，讓客戶看到自家企業對質量第一的堅守態度，也希望員工可以把“嚴把質量關”作為最本質、最基礎的工作理念。
有人說，正是不怕事、能扛事、敢於面對失敗的企業家精神，成就了張瑞敏，也成就了海爾集團全球領先的家電製造商的品牌擔當。
作家餘華曾經說，“中國年輕一輩人裡面，很多優秀者，但很少能扛得了事的人！”扛事，這樣的事，多半和挫敗、困境相關，是一個人扭轉局面的能力，是否能臨危不懼、臨危受命、轉危為安、走出困境、逆襲超越，就是判斷一個人是否能扛事的表現。
職場喜歡承擔責任的強者，越能扛事的人，逆商越高，反敗為勝的機率越大。
Amdocs是一家做軟件和服務的公司，這家公司的市值接近100億美元，其總經理坦言，在面對求職者時，最關注求職者表現出的對失敗的恰當態度，他希望自己的員工是可以接受失敗、並且會從失敗中學習的人。
這位總經理說，比起那些完美的簡歷，他更希望在求職者的簡歷中看到一些“失敗案例”。因為他相信鼓勵創新的領導者不會將失敗當成缺點。
他希望在面對面的交流中，能看到求職者從失敗中吸取了教訓，“比起那些死守想法冥頑不靈最後釀成巨大損失的人，迅速承認失敗並且著手下一個項目的能力，也是一種本事。”
比爾蓋茨認為習慣於失敗是成功的基礎，所謂將失敗常態化。而如何用更好的姿態面對失敗呢，比爾蓋茨的一個做法就是僱傭在其他公司有失敗經驗的人做助手，借用他們的經驗避免重蹈覆轍。
03
失敗是試金石
看清自己，認清世界
有人說，快樂是天分，痛苦是比快樂更重要的天分。而失敗最能給人痛苦和折磨，在自我重建裡找到苦中作樂的方式，失敗就增加了快樂的天。
“真正的樂觀不是少不更事的歡顏，而是久經挫敗後的仍舊不氣餒、不退縮，對未來充滿信心、發自內心的陽光和熱忱。”
陳冠希曾經在一次訪談中說，自己在豔照門事件後，失去事業的同時，更失去了幾乎香港的所有朋友，沒有任何一個曾經的香港好友還顧及昔日友情。所以，失敗不就是試金石嗎，能迅速檢驗出你平日裡看不出的人心人性，能讓你徹悟後以更加開放的心態面對人情世故，對聚散更坦然。
沒有永遠的贏家，失敗是必然，失敗能讓一個人更加認清自己，所謂自我認知，不經過“失敗”的境遇，就沒辦法實現真正意義上的升級。
第一次被領導罵，第一次被客戶投訴，第一次被同事吐槽，甚至第一次失業，第一次創業失敗，無論是生活的爆擊，還是職場的重擊，失敗無所不在，只有經歷過失敗，才知道自己究竟是一個怎樣的人，能扛多大的事。
失敗帶來的逆商提升，是認知升級最快最狠的方式。辯證看待成敗，不在失敗裡久留，本就是逆商極高的表現。
是一蹶不振、意氣消沉，還是洗心革面、徹底反思、重頭再來，消沉的時間長度，消沉期對待周遭的態度，這些都會讓你更加了解自己，也讓世界更加了解你。
愛迪生為了一項發明，不惜失敗八千次，有人問他是否覺得這樣做浪費了時間，是否因此感到沮喪時，他說：“我為什麼要沮喪呢？這八千次失敗至少使我明白了這八千個實驗是行不通的。”所以在愛迪生看來，之前的八千次只是證明那樣做行不通，而最後行得通的路一定是在這個失敗的基礎上找到的。
我們從小就聽到“失敗是成功之母”這樣的話，但是稍微有點判斷的人都知道，不是失敗成就了成功，而是在失敗裡反思、專注、鑽研的態度和麵對挫敗越戰越勇的毅力，讓失敗孕育了成功。
所以王石說，失敗並非成功之母，失敗次數多了就徹底失敗了。能揚長補短的地方儘量揚長補短，能克服短板，並且把短板變成優勢，那更加難得。成功才是成功之母。
04
研究失敗，比享受成功的時間更久
企業的容錯機制，是企業成熟度的表現
據說，IBM的一位高管曾經因為失誤，給公司帶來了一千萬美元的損失，高管擔心自己要被開除，更擔心公司要他個人承擔一部分損失。誰知道，當時的董事長把他叫到辦公室，不但沒有開除或者要他賠償，反而給了他一個更高的職位。
這位高管異常感激，但是也萬分不解，他問董事長為什麼要這樣做時，董事長說“要是我開除你，那又何必在你身上花一千萬美元的學費？”
我們常常把面對挫敗的態度和一個人的逆商聯繫起來，如果是以企業為單位，企業的容錯機制就是其成熟度的表現，也可以看作企業的逆商。
敢於嘗試並且鼓勵員工嘗試、試錯的企業，有更強的抗壓文化和風險應對機制，而員工因為受到鼓舞有更強的信心去挑戰，在挑戰裡又為企業創造更多的價值。
這就是一個企業的容錯態度，這樣態度背後的企業文化必然是敢於挑戰、敢於嘗試和創新的。一旦將容錯機制貫穿在企業管理的日常中，人人不必因為失敗擔驚受怕，敢嘗試的衝勁超過了怕擔責的顧慮，企業自然發展得更好。
最後，職場或生活，企業或者個人，失敗都是嘗試才會有的一種結果，失敗過至少證明努力過，所以失敗當然是成功的基礎，讓認知升級，再在升級後收穫成功，而逆襲似乎更能刷新存在感。
用積極的態度看待失敗，失敗就有了更強大的存在價值。就像比倫定律說的，失敗也是一種機會。
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