從成立之初，就確定“不孤立做影視”的騰訊影業，貫穿其作品始終的邏輯是以IP為核心，進行多文本聯動開發，不斷二次創作和成長，以及以更為開放的態度、專業的能力攜手優質內容創作者開拓影視行業，真正實現“互聯網+影視”的跨越。
作者 | 範琳琳
當大幕的光從暗轉亮，藍色光芒下，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武在騰訊影業三週年發佈會上表示，“騰訊影業一直在講，不追求短期的票房和回報，最大的投資是耐心，這並不是說說而已，而是要真正頂著很多迫切的壓力，老老實實去扎馬步。”
三年前，騰訊宣佈成立全資子公司騰訊影業，與騰訊遊戲、騰訊動漫、閱文集團共同構成騰訊互娛業務矩陣。這之後，每年9月17日，騰訊影業都會舉辦週年發佈會，公佈騰訊影業未來的內容計劃。
騰訊影業在今年一口氣公佈了東方故事、次元破壁、青春能量、國際探索、時代旋律、古龍武俠六大文化產品系列，40餘個影視項目。其中，《面向大海》《八佰》《毒液》《一人之下》《歡樂英雄》等17部影視作品主創代表都來到活動現場，公佈作品的最新進展。
今年騰訊影業發佈會的特殊之處還在於，影視行業寒冬時節，騰訊影業在內容上面的佈局具有風向標的作用。另一方面，這也是今年4月，騰訊互娛的戰略由“泛娛樂”轉向“新文創”後，騰訊影業最為深度的公開發聲。
從成立之初，就確定“不孤立做影視”的騰訊影業，貫穿其作品始終的邏輯是以IP為核心，進行多文本聯動開發，不斷二次創作和成長，以及以更為開放的態度、專業的能力攜手優質內容創作者開拓影視行業，真正實現“互聯網+影視”的跨越。
新內容嘗試
今年推出的影視項目，不僅可以從中看到新麗傳媒、歡娛影視等名聲在外的影視公司，還邀請到徐靜蕾、 黃建新等著名導演在背後操盤，更重要的是，這些項目代表了騰訊影業對影視環境的思考以及在下一個階段的發展路徑。其中，《慶餘年》是騰訊影業多文本試驗的絕佳範本，《藏地密碼》是新的製作標準的嘗試。
具體來講，騰訊影業在《慶餘年》這一IP的開發設想是，先把小說進行劇集轉換，在第二季的電視劇結束後推出一部大電影，保留大部分的主創班底，同時再輔以動漫、遊戲，發揮出這一IP的最大價值。將這一案例抽象化，《慶餘年》代表的是騰訊互娛一直堅持的IP“泛娛樂共生”邏輯。因而，其本身有更多打樣的價值在。
騰訊影業副總裁、黑體工作室總經理陳英傑表示，今年的內容規劃增加了探索“劇影聯動”的嘗試，即基於同一個IP，在不同內容形式端打造影視內容。比如，《網球少年》未來還會有《網球少年》電影，現在已經在做劇本孵化的《衝上雲霄2020》也有電影規劃。“劇影聯動中，必須先有劇，才有影。不管是原創還是IP改編，劇本孵化本身的時間較長，這就意味著劇集和電影的劇本要聯動創作”，他說。
至於《藏地密碼》，經過兩年的籌備，今年，騰訊影業將開啟《藏地密碼》第一季試播集的拍攝。陳英傑對三聲表示，“《藏地密碼》想要試圖講述一箇中外都能接受的商業化故事。”
為了讓其更適應中外兩個市場，《藏地密碼》採取中美編劇聯合創作，在花費一年半時間後完成了兩季劇本。又因為《藏地密碼》有10本書，體量過大，如果拍攝的話，可能要達到60-70集，考慮到全球劇集標準基本在15-20集範圍內，《藏地密碼》被設定成短劇集，一季13集，將拍攝五季，並將於下個月開始拍攝第一季的試播集。
陳英傑解釋道，試播集不會在電視臺播放，只會給播出平臺看，中國目前還沒有這種模式。“《藏地密碼》採取這樣的方式一方面是因為希望把優秀的中國文化進行海外輸出，另一方面，則在於希望能夠引領行業的劇集製作標準。”而電影，則邀請到黃建新擔任監製。
一直以摸索具有廣泛影響力的中國文化符號作為重點的騰訊影業，這一次海外內容佈局上顯露出了更多野心。
程武表示，騰訊影業將從三個方向保持自己特色，同時走向國際。第一，投資，“投資不是為了簡單的投片子掙錢，而是讓我們的團隊參與到這些優秀團隊和優秀作品打磨中去，去學習，去浸染，最終學到東西為我們所用。”
第二，聯合開發。“讓我們的團隊跟海外團隊直接碰撞，去共建一些想法，模式，這樣可以把更多有中國特色的創意元素帶到全球。”
目前，騰訊影業並不缺乏前兩種模式的嘗試，其早期參與的《魔獸》、《金剛》以及剛剛宣佈的新《終結者》屬於上述兩種模式，但騰訊影業已經不滿足於此，在佈局上，其將更多在國際合作的項目中擔任主導、牽頭角色。結合項目需求，邀請國際團隊加入到騰訊影業主導項目中，比如好萊塢的編劇、攝影、特效團隊，讓不同的創作元素在以騰訊影業為軸心的流程中碰撞出不同的化學反應。
實際上，除了加大對海外內容的佈局，依託於大夢、黑體、進化娛樂和漫宇四大工作室，騰訊影業每年都會加入新的內容以適應觀眾審美的變化。以黑體工作室為代表，陳英傑表示，和以往的內容相比，在今年的內容中，原創劇本增加、現實主義題材增多、與年輕演員和導演的合作增多。
值得注意的是，發佈會上騰訊影業宣佈將與陳思誠團隊開啟《現代愛情故事》與《怪奇筆記》兩部漫改影視作品的開發合作。其中，《現代愛情故事》改編自現象級漫畫作品《蟬女》，《怪奇筆記》則改編自騰訊動漫現象級頭部IP。另外，騰訊影業還宣佈將基於瓊瑤女士經典作品《還珠格格》，開啟包括影視、動漫和遊戲等形態的全新系列合作。
三年前，無論是人才體系還是發展方法論上還一切為零的騰訊影業，正在集騰訊整個體系的勢能，實現影視行業的彎道超車。程武從5個維度揭示騰訊影業的成長邏輯：一是系統、長線的內容佈局能力；二是積極參與優秀作品，大力孵化年輕人才；三是完善能力和連接優秀合作伙伴；四是構建創新探索的機制和氛圍；五是打通不同業務的新文創探索。
儘管目前來看，通過參投和聯合開發以及小體量的嘗試，騰訊影業參與以及上線的作品並不多。但可以看到，在未來一年，騰訊影業以更加主動和積極的姿態佈局影視內容。程武表示，“2019年下半年開始，騰訊影業會初步交給市場答卷，2020年和2021年我們會有更多、更大量的作品出現。”
多平臺合作
騰訊影業的成長史是一個“互聯網+影視”的升級故事。
從2012年騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武提出“泛娛樂戰略”開始，以一個IP為核心、多文本協同開發的打法極大地改變了行業協作、產業邏輯和商業生態。
2018年4月22日，在UP2018騰訊新文創生態大會上，程武首次提出了騰訊互娛將從“泛娛樂”升級為“新文創”。基於“科技+文化”的基礎戰略，“新文創”被從兩個維度剖析：更系統地關注IP 的文化價值構建與升級塑造IP的方式；與更多主體相銜接的升級塑造IP的方式、方法。
在更加具有系統性、生態性、文化性邏輯的騰訊互娛體系中，騰訊影業被定位為做內容平臺的影業公司，基於新文創生態，構建一個專注於影視作品打造的、開放的內容平臺，依託於從遊戲到文學、動漫、電影、電競五大泛娛樂生態板塊，連接全球專業夥伴、優秀人才和新穎創意，構建一個共贏的內容生產平臺。
實際上，騰訊影業在過去三年中已經成為賦予騰訊文娛體系中IP生命力和創新力的關鍵環節之一。
這一方面是因為影視內容本身在人群中的傳播力更加廣泛，能夠跨越階層、地域、時間的限制，形成大眾意義上的關注度，突破IP本身的細分市場壁壘，打造真正的大眾IP；另一方面，則在於騰訊影業在影視產業鏈的各個環節上都已經做出了自己的佈局，在有條不紊地推進創制、宣發、IP版權打造、IP授權衍生四大業務板塊。
在宣發環節上，除了背靠騰訊大數據及社交平臺優勢，騰訊影業也在探索更專業化、直接的用戶觸達模式。自2016年與傳奇戰略合作，參與《魔獸》的投資及宣傳起，騰訊就已經開始探討互聯網宣發模式，今年開始，正式形成自己的全資子公司騰影發行。騰影發行在全國性的發行地面網絡矩陣，覆蓋中國內地85%票房份額的地區，同時服務於騰訊影業自身影片和戰略合作伙伴的項目。
過去三年，騰訊影業一直在踐行“不孤立做影視”的思路，外部合作力量成為騰訊影業發展的強大外援。繼過去先後與工夫影業、新麗傳媒、海納影業、閱文集團、騰訊動漫、萌樣影視、Skydance Media等夥伴達成合作後，騰訊影業發佈會上宣佈新增13位戰略合作伙伴，包括騰訊視頻、愛奇藝、橫店集團三家平臺類夥伴，以及北京文化、英皇電影、春秋時代、和力辰光等10位創制類夥伴。
至此，騰訊影業的戰略合作伙伴已經超過了30個。尤其是騰訊影業和愛奇藝牽手合作《烈火軍校》《黃金瞳》等項目，更代表了騰訊影業開放的合作態度。“過去三年，第一年，合作伙伴可能還不太瞭解我們是誰，我們的創作理念和專業能力，在過去一年，我想國內外的合作伙伴已經越來越認可我們的理念、方式方法，騰訊影業希望以最真誠、最開放的態度跟大家共享、共創和共贏。”程武表示。
如果說數年前還有“影視行業要給BAT打工”的恐慌，那麼現在騰訊影業正在以其對內容的佈局、創新探索機制連接起各類資源為影視行業帶來更多可能。
程武表示，“互聯網正在變成工業製作、服務業以及內容領域的’水和電’，給影視內容參與者提供數據以及用戶觸達的幫助、平臺的幫助。未來，可能通過互聯網的變化給影視的創作帶來天馬行空的變化。”
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