資本寒冬裡，在線教育領域卻有著陣陣暖意。
最近，DaDa公佈最新運營數據：當前日活率月環比增長50%，用戶留存率為70%。
留存率往往是衡量用戶需求是否被產品很好滿足的重要指標。日活更是重要，業界通常認為，日活或月活在 20％ 以上的 APP 是優質的，超過 50％ 的被形容為世界級。昔日，Facebook 就是靠著65%的日活，稱霸全球社交圈。
也因為日活、留存率一直是互聯網企業核心數據，DaDa公佈的這兩個數據才有著非常意義。
首先，與傳統教育機構直接追求盈利不同，在線教育機構作為互聯網企業，更加關注用戶量和日活躍量。
2015年，滬江網產品UED總監賀鳴在分享運營經驗時特地提及：滬江極其關注用戶日活。也因如此，DaDa公佈的兩個核心運營數據，被業界認為，是充分證明了自身互聯網基因良性運轉的健康性。
其次，DaDa對自己這兩個數據相當自信。去年初，家園共育管理平臺“神州鷹”每天200萬的用戶日活，已經讓投資人俞敏洪極其興奮。
以DaDa 官方公佈的“700萬註冊用戶”計算，50%的日活率月漲幅背後的用戶使用體量便可見一斑。
相較之下，整個教育行業留存率低亦眾所周知，而近年大火的小鵝通，就是因為抓住了這一行業痛點，把流水做到了15億。
所以，有個疑問需要回答：在整個教育行業留存率低下的大環境下，DaDa是怎麼做到用戶日活率月環比增長與留存率雙雙創新高的？
刀哥認為，DaDa數據亮眼的核心在於，它把一個地獄級單點突破煉成了殺招。
這個殺招，跟DaDa的基因，有很大關係。
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煉成地獄級單點突破殺招，
DaDa變成資本寵兒
因為有個媽媽做創始人，她的孩子會是第一個受眾，DaDa上線的產品，從開始就以“解決痛點”為服務標準。
例如，父母接送孩子苦，就做線上教育；可線上教學質量又難以衡量，那就獨家引進國際小學原版教材；再後來，為了提高授課效率，DaDa還針對5-6歲、7-9歲、10-12歲、13-16歲四個不同年齡段的孩子，將教材分為21個級別，按級別進行專屬一對一授課。
到了今年，DaDa更是在“服務”上下了諸多功夫。刀哥注意到，除進行品牌升級宣佈更名外，DaDa還推出前端低幼品牌“DaDaBaby”，面向0-6歲兒童及其家長提供在線啟蒙英語服務。值得一提的是，DaDa還推出了基於AI技術的沉浸式大屏化互動直播課平臺DaDa TV。
這些服務，都直戳教育行業大痛點。
不過，人人都說自己是以解決痛點為服務標準，但服務落地到什麼程度，才是體現產品力的決定性因素。
DaDa可以做到什麼程度？
DaDa創始人郅慧曾經公開講過一件事：在線教育是一個蝴蝶效應非常明顯的領域，例如DaDa增加老師首次申請需提交照片的操作，最終經過一系列反應，會導致教師培訓鏈條變慢，學生匹配老師的時間變長，學生滿意度下降，退費率提高。
但DaDa還是堅持做了這件事。甚至，還做過更“決絕”的事情。
在全行業都在以推出小班課或是擴科的方式進行外部擴張時，DaDa把精力放在了集中解決在線一對一業務中“規模不經濟”的核心痛點上。
這樣可能引發的後果是：DaDa短期內拿出來的數據，可能稍遜於同行，這在資本寒冬裡，無異於人進我退。
不過事實證明，好產品本身，往往自帶長久好看的數據。
官方數據顯示，DaDa現階段由轉介紹帶來的新生試聽轉化率為50%， 此外，DaDa的確定收入在2017年實現了600%的增長，學員每月固定消課達8節以上。
資本是最能判讀哪家產品值錢的人。隨著DaDa硬實力的逐漸顯現，除了吸引到老虎環球基金投資外，傳統教育巨頭好未來也重金投資DaDa，還把親兒子“家長幫”拉來跟DaDa進行戰略合作。
此前易觀智庫出具的研究報告其實已經預測過該現象：
經過快速融資、補貼大戰等一系列舉措後，在線教育行業發展遭遇到了瓶頸，從業者必須認識到，守好教育初心才是本質。
只有抓住用戶的痛點，提高用戶的學習體驗和效率，真正賦予用戶長久學習能力的教育企業才能受到最終認可和買單。
不過，值得注意的是，DaDa的野心，好像不止於此。
2
行業大考中，
DaDa又要再掀變革？
進入9月，DaDa推出了“課必Da”服務計劃和“DaDa smart”系統。這兩個產品，又將行業服務上限進行了拔高。
公開資料顯示，“課必Da”主要解決的是在線教育中老師的臨時缺課問題。主打嚴選、免費、贈送，每一個內涵是產品爆點。
例如，該服務將向孩子提供三重學習保障：1、如遇老師臨時因故缺課，則DaDa嚴選優質代課老師，使已約課程如期展開；2、所有代課課時免費，不計入已消耗課時，保障孩子和家長利益；3、因意外情況影響上課，DaDa將額外贈送孩子對應課時，提供給孩子雙倍學習時長。
不得不說，“課必Da”的產品設計略顯“兇殘”，而“DaDa smart”則又極其潤物無聲，並再次展示了DaDa的硬實力。
據瞭解，該系統利用AI技術，可以根據老師、學生上課時的各種數據，例如肢體、表情、對話等，智能分析、評測每節課的質量與效果。而在技術聚合上，“DaDa smart”系統特地從外部引入“ASR+NLP算法”， 智能化優勢頗具根基。
為什麼DaDa要在這個節點推出這兩款產品？
因為整個教育行業都在焦慮。
雖然教育行業號稱萬億市場，但截止目前，入局選手與資本等的廝殺早己染紅這片藍海，洗牌潮將隨時發生。並且，K12教育行業市場準入門檻本來就低，導致集中度不高，未來必然形成多巨頭並立格局，這已是行業公認的事實。
所以，每個創業者都需要一邊苦練內功一邊奔跑突圍，稍有不慎，就只能在資本寒冬裡沉陷。
目前來看，DaDa新近推出的兩個產品是一套相互倚仗的組合拳，前者代表了進攻，後者代表著防守。
在互聯網行業，如果日活不斷下降，95%的原因是產品本身的需求沒有解決好，而運營人員也很難把糟糕的產品運營的風生水起。相反，立足教育的本質打磨推出新產品，一直是DaDa的優勢。
從這個層面上看，“課必Da”提高了服務標準，無疑將是DaDa獲得高用戶粘性的強助力，而“DaDa smart”的發佈，則是建立在教育行業整體AI化的大背景下，既是DaDa秀出的技術“肌肉”，也為其高用戶留存率和日活率保駕護航。
結語：資本寒冬裡，DaDa能贏嗎？
那麼，在行業大考面前，DaDa能持續穩贏嗎？
必須承認，這個問題，目前難以回答。
每一次的資本寒冬裡，企業都會在發展速度、護城河深度以及口碑之間徘徊抉擇，這看似在考校企業管理者的決斷力，實質上拷問的是企業的價值觀。
DaDa是否能贏，取決於它是否真的在向著創始人郅慧“要做一所‘在線百年名校’”的目標堅定不移地邁進。
而目前看來，DaDa的方向還沒有走錯。
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