3.4亿用户，60万骑手，外加470万商户和自有的5万名员工——能有如此体量的互联网企业，你会想到哪个名字？
是阿里、腾讯、百度组成的BAT，还是今日头条、小米、滴滴组成的TMD？
不，是美团！
就是千万白领中午休息解决午餐时第一个点进去的外卖APP——美团；
也是无数年轻人想下馆子时，第一个想到的寻找团购优惠券的团购APP——美团；
还是情侣看电影时，必点进去买优惠电影票的文娱服务APP——美团；
更是你出门旅游、回家省亲时，买车票、订酒店的出行服务APP——美团！
9月20日上午，美团成功登陆港交所上市，市值一度超过500亿美金，一举超越小米和京东，成为中国移动互联网江湖新的霸主！
而从创立至上市这段路，39岁的美团创始人王兴带着一帮兄弟一走就是8年！
（中间为王兴）
那么，美团是如何在8年时间里，一步步融入和改变我们的生活，并成长为中国互联网新旗帜的呢？
1
不太成功的“连续创业者”
混商场，免不了被贴上标签，属于王兴的第一个标签就是“连续创业者”。在创办美团之前，王兴还成立了过“校内网”和“饭否”两大互联网品牌，而从这两个产品的终局来看，王兴前两次创业算不上成功。
但受家庭身世影响，他身上拥有不可多得的创业基因。
王兴父亲是福建龙岩的“水泥大王”，他从小便继承了一种商业嗅觉与远见，关键的是，他还是个学霸——1997年，18岁的王兴被保送进入清华大学电子工程系！
2001年本科毕业后，他前往美国深造，期间见识到了Facebook的牛逼发展史，遂于2004年果断放弃学业，回国创业，2005年，校内网诞生。
可惜，“聪明但老实不会忽悠”的王兴被资本摆了一道，败走麦城：校内网于2006年迎来爆发式增长，“年轻”的王兴却苦于没钱增加服务器和带宽，只能向资本妥协，于当年10月将校内网以200万美金的低价卖给了千橡互动的老板陈一舟。
做出决定的当晚，王兴的一干同学、兄弟：王慧文、陈亮、赖斌强等人抱头痛哭，喝了个烂醉。
王兴第一次创业，可谓来势汹汹，却又草草收场！
不甘心的王兴于2007年5月卷土重来，创办了饭否。稳步运营了2年多后，2009年7月又因故障被关闭，直到2010年1月还无起色，王兴开始了谋划新的创业计划，他把目光投向了互联网发源地的美国，希冀着能找到新的机会。
彼时，美国有家明星创业公司——Groupon，团购模式做得风生水起，在金融危机的阴影下依然拿到了10亿美金的融资。王兴凭直觉认为，这个路子可行，于是果断把Groupon的模式copy to China（C2C）。
2010年3月4日，美团网就此诞生！
2
“千团大战”笑到最后的老大
然而，盯上“团购”这块肉的，不止王兴一个。
在Groupon闪亮光环下，竞争对手纷涌而至：3月14日，窝窝团上线，3月15日，F团上线；3月16日，拉手网上线……至2010年6月，全国团购网站已超过2000家。
在巨大的竞争态势面前，王兴还能稳住，可到了7月份，刚刚经历“3Q大战”的腾讯也上线了QQ团购网时，纵使美团每月流水超过500万，王兴开始坐不住了：“有什么业务是腾讯不做的吗？” 腾讯也许会迟到，但永远不会缺席。
到了2011年8月，中国互联网像发了烧一样，全部盯上了团购网，相应网站数量竟来到了5000多家的顶点！
千团大战进入白热化阶段！拉手网、美团、窝窝、糯米、大众点评等，群雄并起，而王兴的美团网只能算是第二梯队。
王兴是怎么胜出的呢？
其一，王兴掌握了一支具有超强凝聚力和执行力的团队！
创业的本质，关键还是看人。王兴此前的创业失败了，可人留下来了，彼此之间既有同窗之情，更有相同的理念。毕竟之前创业的项目卖了，王兴和身边的骨干基本实现了财务自由，做美团都是想做点事儿，并非纯粹为了钱。
而美团的执行力至今都为业内叹服，当时美团的销售团队用谷歌翻译把美国Groupon的网页翻译成中文，打印出来去跟商户谈合作；而地推团队就沿着北京的地铁线路走，每发现一个出站口，直接扎进附近的餐厅、影院等商家里面去，邀请入驻……
其二，王兴坚决贯彻“地推战略”，厚积薄发！
为了抢夺流量，绝大多数团购网站都把目光放在了做广告投放上，拉手网请了葛优做宣传，其他对手也是大把大把的钱砸广告。
唯独王兴认为，团购的基础是商家！只要美团平台能捆绑足够多的B端商家，就能吸引广大C端消费者。所以，王兴格外重视地推，所到之处都沉下市场，针对商家做优惠方案，不仅稳步吸引商家入驻，也大大提升了商家留存率。
所以，千团大战中前期，美团的份额不是最多的，但数据面十分稳健，下盘极稳！
其三，拿到关键资本，而且钱都花在刀刃上。
烧钱，是互联网的常态，千团大战最终比拼的就是资金。
正是基于上述的两点（团队、稳健），财大气粗的阿里巴巴投资部在见过所有团购网站后，最终选择了美团。2011年8月，阿里巴巴果断领投了美团5000万美金B轮融资。
有了钱，底气就足了，王兴随即发起了一轮经典的营销战！
当时，为了赢得市场信心，各大团购网站都争先恐后的发布融资消息，而其中90%以上都是假消息、烟雾弹。
王慧文就吐槽说：“自己说有钱没用，得把账户亮出来。”这原本就是美团内部的一句吐槽，岂料王兴当真了，就在举办融资发布会的现场，美团晒出了银行账户，里面有6192.2122万美元余额，瞬间让所有美团平台的商家吃了颗定心丸。
王兴顺势又说，“这行业很乱，但我们不浮夸，希望大家也不要浮夸。”
2011年下半年，资本寒冬降临，缺钱缺粮草的团购网，一下子倒下大片，唯独美团网算得上安然度过。
2011年，美团销售额14. 5亿，比2010年翻了10倍。至2012年初，美团便反超拉手、窝窝，成为行业第一。
3
转型、拓展，王兴“无边界”战略初现!
千团大战没用多长时间就分出了胜负，至2013年，美团的行业市场份额就稳定在50%以上，而且实现了盈利，成为当之无愧的团购霸主。
但拉手、窝窝、糯米等对手依旧顽强，战争并未彻底结束，此时王兴的目光却已经投入到了新的赛场——O2O！他认为，21世纪第二个十年是属于O2O的10年！
事实上，团购本身集中在餐饮购物领域的含义已经日趋模糊，以吃喝玩乐为主的本地生活服务将涵盖更大的市场，别忘了彼时已经吹起了“消费升级”的概念。
于是2013年，美团开始向O2O转型，猫眼电影和美团酒店两大独立的客户端就此面世。
猫眼电影成立不久，就取得了每月30%的增长，销售额更是占据全国电影票房销售额的9%，全国每售出10张电影票，就有1张来自美团！
2013年底，美团涉足了最为重要的O2O垂直领域——外卖！事后证明，此举造就了美团此后10年的动力引擎，而这一选择更多的是出自王慧文之手。
王慧文说：“我们发现多个校园外卖都已经开始多校区经营，且经营水平不足也能够生存下来，也就意味着这是一个成熟而拥有较大机会的领域。”
可以说，2013年，王兴已经搭建起了此前曾提出的“T型战略”的模型——以团购为横，以电影、酒店、外卖等垂直行业为竖。
当时的人还看不懂：为什么实现盈利的美团还要到处花钱，自己把自己拖入到亏损的境地。直到2017年，王兴的“T型战略”，被更多的解读为“无边界”时，所有人才恍然大物，人们看到了亚马逊的影子！
4
美团和大众点评合并，王兴与阿里交恶！
2014年，团购大戏落下帷幕，王兴也预感到美团的对手将会从散户变成巨头。
因此，他迫切地主导了美团在各垂直领域的深入布局。2014年5月，美团完成近3亿美元的C轮融资，估值提升为20~30亿美元。但美团的重点不是放在融资和宣传上，而是要抓紧时间扩大规模。
酒店、外卖、电影同时发力，导致2014年美团的销售额再翻两番，到达450亿，却面临了亏损。对此，王兴认为：“自己心里有底，知道在什么情况下可以盈利，不想停下来盈利，是因为想增长得更快。”
到了2015年，中国互联网的关键词成为了“合并”。
而合并的前提，是因为回过神的巨头们开始渗透各大垂直领域：美团旗下猫眼电影遭遇阿里旗下淘票票的堵截，阿里还计划60亿复活口碑网；美团酒店更是要面临携程、去哪儿等传统OTA豪强的反击，美团外卖则与饿了么、百度外卖形鼎立之势……
多线作战的美团可谓四处树敌。
美团的数据虽然还在增长，可王兴感觉到了压力，于是在2015年10月，美团出人意料的与大众点评合并了，“新美大”由此而来！
可合并的背后，马云成了受伤的那一个！
原本美团和点评分别有阿里和腾讯的投资，阿里大约持有美团10%至15%的股份，属于财务投资者，美团是正宗的阿里系企业。
可王兴是有野心的，他不想在巨头之间站队，而想自己成为巨头。导火索在于，阿里提出美团的支付功能只能选择支付宝，且给出的结算利率比腾讯的微信支付高出不少。
无论是出于个人野心，还是从商业利益来看，王兴都会拒绝阿里的提议，转而投入腾讯的怀抱。
去年乌镇大会上，最著名的“东兴局”上，王兴和刘强东簇拥在马化腾左右，唯独不见马老师的身影，就起源于此。业界也惯于用此案例来嘲讽马云在互联网圈的人缘不好。
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