企業的各項管理活動，它的成效好壞與作用大小，必須有評判標準，那怎樣判定呢？就是看這些管理活動能否為企業獲取更多的收益，凡是不能帶來實際效益的管理，無論說的有多麼好，都是沒有意義的，都是無效的管理。
針對美容院現狀而言，有兩大突出性問題：一是管理欠缺的問題，二是管理過度的問題，尤其是後者正成為美容院發展的障礙。管理過度，體現在以下幾個方面：
一、組織機構層級繁雜
組織機構設置過多，往往和美容院的過度集權有關，沒有很好地處理集權與分權的問題，權力全部集中在公司層面，專業管理分工過細，必然要設置職能部門相對應，有的企業還設立了過多的管理層級，這樣以來，不僅增加了部門之間的協調難度，執行力也會因為管理層級過多而步步衰減。
二、過於制度形勢化
重視制度建設是民企管理進步的體現，但制度建設不能貪大求全，必須以實用為主。如果過分強調製度的體式規範，忽略制度的適用性，並且在制度內容上，原則性要求多，具體的處罰條款少，導致制度無法得到很好的落實。
三、流程繁雜且冗長
內部管理流程的繁雜冗長，本來一個部門即可審核確認的事項，卻要通過多個部門，並且各個部門只是審核簽字，沒有相應的對審核結果發生問題的責任追究，從而導致整體效率大大降低。
四、會議質量低下
會議效率低下問題還沒有引起一些民企的足夠重視。主要問題是會議質量差、議而不決。出現這個問題，主要是對會議認識不到位所致，會議有兩大任務，一是情況溝通，二是研究決策。會議的議而不決，不僅增加了較大的時間成本，也容易打亂各個部門的正常工作運行。
五、經常變換管理方法
經常變換管理花樣，是民企存在的最大問題。管理的最大特點，是它的實踐性、系統性、長期性，實踐性要求你的管理不能脫離企業實際，系統性要求你的管理必須考慮企業方方面面，長期性要求你的管理不能朝令夕改。經常變換花樣，會讓員工無所適從，更難以形成自身特色文化。
六、過度管理
管理過度，大大增加了企業的管理成本，不僅管理效率受到影響，企業活力也會大大降低。要走出管理過度的陷阱，關鍵在民企的老闆，在企業的高層。管理過度的企業，會泯滅員工的創造激情，讓大家喪失鬥志和前進動力。
愛蓮商學院認為企業不僅要重視業務穩定與增長，更要重視內部管理問題。要解決自身的問題，還是需要回歸管理的本真，檢查企業的制度問題、流程問題、考核問題、決策體系，看看哪些是能夠帶來效益，看看哪些是無效甚至有害的，該保留的保留，不該要的堅決砍掉。管理欠缺是大忌，管理過度同樣必須堅決避免。如果脫離企業實際，否則會成為企業的負擔。
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