直播吧9月20日訊 勇士主帥史蒂夫-科爾日前和恩師“禪師”菲爾-傑克遜一道接受了某雜誌的專訪。二人均談到了自己的執教理念和各自所執教過的現象級球員——庫裡和科比。全部採訪如下：
問：菲爾，史蒂夫如今所處的位置你已經有過四次經驗了，那就是以主帥身份爭取率隊實現NBA三連冠。你有什麼建議給他？
菲爾-傑克遜——
“賽季是很漫長的，你得讓你的球員們找到對比賽的歸屬感，因為他們會有很大的消耗。我覺得上賽季的勇士就已經展示出了他們在之前幾個賽季所累積下來的疲憊。他們已經連續四年保持這種高強度了（勇士過往四個賽季都進入了總決賽，總共多打了83場比賽），傷病開始更為頻繁地出現了，畢竟球隊的整體年齡也在增長。他們必須要找回節奏，找到正確的前進之路，球員們知道這一點的。”
問：史蒂夫，你已經多次表態稱，成功帶來的是一系列不同的挑戰，而非掙扎。那麼在率領球隊向前的過程中，你的哪些策略奏效了，哪些是不起作用的呢？
史蒂夫-科爾——
“好吧，我上賽季在公開場合批評球隊就是不管用的。正是由於菲爾剛才提到的那些原因，我整個賽季下來都很寬容。賽季非常漫長，球員們都很疲憊，他們也有脆弱的時候。上賽季常規賽快要結束的時候，我們連著四五場比賽真的表現很不好，我那會兒感覺大家的努力幾乎是徒勞的。我真的非常揪心，因為季後賽臨近了。就在客場打完步行者之後我指出來了，在更衣室和發佈會上我都提出了問題。可是這並不管用，隊員們都不高興。我的助教還跟我說，‘可別那麼做了。’這種做法或許在20年前更有效，因此我得意識到這一點。要遏止住我的挫敗感，完全理解這幫隊員在過去四年已經付出瞭如此之多，我覺得在進入賽季之後，這會變得困難得多。我得給他們留很大的餘地，必須要極具耐心，但我們都是有進取心的，大家都想取得勝利。所以說，什麼時候敲打他們，讓他們亢奮一點，什麼時候給他們一些空間，這個分寸主教練必須拿捏好。”
菲爾-傑克遜——
“像考辛斯這種極具天賦的性格球員的加入簡直就是球隊的意外之喜，他能豐富教練在戰術上的選擇，還能分擔其他得分手的壓力。”
史蒂夫-科爾——
“這是肯定的。考辛斯會成為我們的重要補強。他的加入也是對球隊智慧的一種挑戰，我覺得隊裡的核心球員會非常享受的。這會是不一樣的。整個感覺也會有別於以往，我覺得他們需要這種不同。我也很想在打法上嘗試改變。你知道的，我們的風格，那些基本的東西是非常有持續性的，這種風格很適合我們，隊員們也非常契合。但我感覺我們應該探索出一套完全不同的打法，這樣才能讓這幫隊員保持新鮮感。新賽季我也許會取消賽前早上的常規訓練課。”
菲爾-傑克遜——
“史蒂夫，你的教練團隊有什麼新人加入嗎？”
史蒂夫-科爾——
“沒有。我們在過去幾年並沒有什麼大的戰術錯誤，所以這也是我考量的一個方面。我覺得或許我們可以在教練團隊上做出一點改變，但這事兒不能總由你說了算。”
問：菲爾，你當教練的時候，哪件事讓你收穫最大？
菲爾-傑克遜——
“那是在率領公牛奪得首個三連冠時期的第二年，我們有場季後賽在客場打費城76人。話說當年我的執教經歷和如今可是不一樣的。我們會有很多那種近乎軍事化的訓練。鮑勃-奈特（長期執教印第安納大學的火爆教頭，曾在比賽中把椅子扔到場上）是八九十年代的先驅型教練之一，他以身示範了那種主教練即指揮官、即將軍的理念。而我那會兒有個助教在二戰時期當過炮兵，他有一次把所有隊友叫到場邊說，‘傑克遜教練需要一個挨批的背鍋俠（接受全部批評，從而凝聚全隊），我知道你們想為球隊盡全力。那你們有人願意站出來承擔這份壓力嗎？’然後那個傢伙（霍勒斯-格蘭特）就回答，‘遵命。你知道的，教練，我想承擔。’然後我就用了這麼個個性敏感的球員。但是在對陣費城的季後賽中，他崩潰了。”
“這就促使我改變了執教哲學。我讀了《積極訓練》（Positive Coaching，作者Jim Thompson曾是斯坦福大學商學院公共管理項目主管）。當時它還沒出版成冊，只是一份由裡奇-凱利送給我的手稿。然後我和凱利一道改變了我的戰術，我們之間的關係也發生了重大變化。如今這個年代的執教哲學中很重要的一點就是，更加強調與球員建立一種積極的聯繫。”
史蒂夫-科爾——
“說的非常在理。我從菲爾身上學到的一點就是，讓球員觀看錄像的過程變得有趣味是非常重要的。我在球員時期碰到的其他教練都沒這麼做過，可在我看來，這種方式可以非常有效地傳達教練的意圖。當你能夠把想要傳達的籃球指示與某部電影中的笑料緊密結合起來時，你就不需要去迎合或者批評球員了，不過前提是那些笑料很明顯，而且能表達你的想法。如此一來，你就是在指導球員，不過你採用了一種幽默的方式。我覺得這就是菲爾的天才之處，也是我們一直在盡力嘗試的。現在做起來要容易的多，因為你有現代科技，有三四個人來剪輯錄像。菲爾，當年你是自己做的，對吧？”
菲爾-傑克遜——
“是的，我做的。”
史蒂夫-科爾——
“我舉個例子吧。上賽季有場比賽我們在快攻中2打1，德拉蒙德-格林持球，庫裡跑到了三分線外等待。追夢如果想扣籃的話完全可以做到，因為那個防守人跑向了庫裡，但追夢沒有扣籃，而是傳球給庫裡，庫裡投丟了三分。我當時看著我的助教團隊說，‘這是在鬧啥？拜託妥妥拿下2分吧。’那麼我該怎麼告訴追夢呢？我們該怎樣做才顯得不說教呢？然後我們決定在第二天的訓練課上放了一段玩‘21點’的錄像。它講的是關於拆分10點牌的，視頻裡告訴我們，‘永遠永遠不要拆分10點牌。’有了一把穩贏的牌你為什麼還要努力去尋找兩手更好的呢？”
“錄像所要傳達的意圖很明顯了。隊員們很受用，因為他們都喜歡打牌。他們都樂壞了，追夢也笑了。這就是我從菲爾身上學到的技巧：傳遞信息的方式有很多種，如果你足夠有創意，那隊員們就不會對你不斷重複同樣的事情感到厭倦。”
菲爾-傑克遜——
“你知道的，我之前就在想著考辛斯，他是個缺乏……怎麼說呢，缺乏情緒控制力的球員。當年的公牛隊裡我們也有類似的球員——丹尼斯-羅德曼。這兩位都覺得自己被裁判和聯盟針對了。追夢也有點這種情況。這會有點影響場上態度。”
“或許我們需要做的是，正式宣佈球隊要進行心智覺知訓練（mindfulness training）。史蒂夫加入公牛的第一個賽季，我們就有個負責心智覺知訓練的傢伙。我覺這是非常重要的，它能帶來一種不同的感受和態度，讓球員在場上大事化小。我們這些主教練很常做的就是盡力幫助球員重新專注，而這種訓練就是一種輔助。”
問：史蒂夫，你一直在幫助球員學習併成長。那你是在哪裡學習併成長的呢？你覺得自己最需要學習並進步的地方是什麼？
史蒂夫-科爾——
“首先，和那些想在退役後走入教練崗位的球員一樣，我的球員生涯就是一個很棒的學徒期。這麼說吧，我在四五個名人堂成員手下打過球，他們是菲爾、蘭尼-威爾肯斯、波波維奇、路特-奧爾森和科頓-菲茨西蒙斯。我和其他教練交流過很多，還從很多其他體育領域的教練那裡尋求過指導。佩特-卡羅爾（橄欖球名帥）是我的朋友，只要他在奧克蘭，我們就會聚聚。我認為我從他身上學到了很多。”
“我還記得菲爾當年有一天來到訓練課上說，‘有人看了昨晚快船的比賽嗎？’那會兒快船還是一支魚腩，我們都面面相覷。‘當然沒看啊，菲爾，我們還有更重要的事要做。’但是現在我們懂了。我所有的比賽都看，我會看其他球隊的比賽，從其他球隊身上偷師。聯盟就是這麼回事，大家都會偷師彼此。”
問：當然了，你們執教的目標就是取勝，這也是評判你們的方式。但你們二位的角色可不止如此，你們還幫助年輕人，特別是年輕的黑人球員，幫助他們‘更好地理解自己’。那麼這種責任感帶來了什麼影響？
菲爾-傑克遜——
“體育，特別是籃球，能夠刻畫出個體所有的性格。橄欖球有頭盔和護具，你沒法知道球員嘴裡在咒罵什麼。而棒球又沒有身體接觸。籃球則非常開放。你穿著短褲打比賽，無所遁形。球迷們就在場邊6到16尺之外坐著。”
“而且，我們還會參與社會話題。你知道的，史蒂夫之前就呼籲過控槍。過去在公牛時我們有個球員，斯科蒂-皮蓬，他被發現在車裡放了一把槍。接著全隊都議論紛紛。誰帶槍了？你害怕嗎？你得到保護了嗎？槍支會帶來暴力。正是因為很多人無法遏制內心的怒火，所以這個社會才麻煩不斷。如果他們有槍了，那就會使用它。”
“我們之前談過甘地的影響，談論過他那非暴力不合作的理念，就是採取不同的形式來面對衝突。因為這也是我們比賽的一部分：直面怒火，但方式有異。你是個戰士，但你不必做那種殺戮或傷害他人的戰士。關鍵在於控制和強迫性控制，預期說它像柔術，倒不如說更像太極。我們當教練的有這些機會去引導他人，你要麼拒絕要麼去面對。”
史蒂夫-科爾——
“菲爾，我覺得你之所以這麼成功，是因為你在給別人書本的同時，也會傳達很多思想。你給每個隊員書本都是有目的性的。這意義重大。我覺得不是每個教練都有這種自信。”
“你得記著，大多數球員都是在20上下就進入了NBA，所以他們或許只讀了一年大學，或許兩年。突然間拿到了這麼多錢，你得儘量去琢磨清楚這是怎麼回事，得找到自我。一旦你進入了這個聯盟，一旦你意識到，‘OK，我做到了，我能謀生了，我會打一陣子球。’然後你要開始去思考，怎麼才能利用自身的影響力去追求更好的改變。我覺得一個好的教練能夠在這個過程中幫助到年輕球員。”
問：史蒂夫，你經常公開發表自己的觀點，利用推特和採訪去表達你對特朗普和控槍，甚至是庫裡和杜蘭特的看法。這和20多年前可是很不一樣的，那會兒大多教練和球員都不大對社會問題發表見解。那你通過公開發聲達成了什麼目標呢？有哪些改變？
史蒂夫-科爾——
“首先，我覺得是時代改變了，時代要求我們這麼做。我出生於65年，越戰結束之後整個社會進入了一個相對平和的時期，那個年代不像現在這樣需要警鐘長鳴。我覺得現在這個時代大家需要發聲，因為社會里有很多不正之風，很多社會現象都需要處理並予以糾正。”
“我認為現在NBA發展趨勢的合理之處在於，球員們發揮了他們的領導力，而NFL就不是這樣，他們太迎合球迷，不能釐清自己在做什麼，不知道球員們該站著還是跪著。NBA聯盟卻直面這一切，與球員們站在同一陣線，正視並勇於表達自己，看看之前的唐納德-斯特林（前快船老闆）事件就知道了。”
問：你們各自都執教過那種現象級球員。能挑一兩個來說說，是什麼造就了他們的偉大嗎？
史蒂夫-科爾——
“好吧，庫裡肯定算的，所以我要稍微說說他。他是史上最為獨特的球員之一。很少有像他這種身材的球員能在場上擁有如此大的影響力。他差不多和我一般的體型，六尺三，190磅。如今的比賽風格完全不一樣了，你的雙手不能接觸到他。放在20年前，你是可以與他產生肢體接觸，從而使其稍稍降速的。現在就不行。但是，我從未見過像他這種投籃覆蓋面廣、運球投籃或接球就投能力如此出色的球員。大多數球員都是跛腿的，但是他能定點投籃、運球后投籃、左側、右側、前傾、後側，都沒影響。他的手感是不可思議的。”
“我覺得是他的個性造就了他的獨特。有時候我稱他為小個子鄧肯，鄧肯在馬刺的影響力是巨大的，還有日常生活中那種真正的謙遜，以及對他人、對社會和社區的關懷和考慮，庫裡在這些方面和他如出一轍。此外，他倆在場上都很有侵略性，都認為自己是場上的最佳球員。庫裡的技能包太變態了，我合作過得球員裡擁有這些技能組合的球員少之又少。”
菲爾-傑克遜——
“庫裡出自一個籃球世家，他的父親對他的籃球生涯產生了很大的影響，而他的目前又影響了他的精神生活。這麼說對嗎，史蒂夫？”
史蒂夫-科爾——
“沒毛病。他的母親也曾是個很不錯的運動員。她曾是弗吉尼亞理工學院的排球運動員。”
菲爾-傑克遜——
“我也執教過一個這樣的球員——科比-布萊恩特。他是個極具競爭欲的人，是一隻嗜血的鯊魚。他在比賽中的傲慢近乎於粗野。我還記得看他的第一場全明星比賽時，因為他的比賽方式我一度覺得他不夠尊重。但是他一直在挑戰，一直在追逐水中最大的那條魚。”
“你們知道的，那些球星有讓人心生歡喜的英雄特質，但在走下神壇的時候也會有難堪的時候。這種情況很多球員都碰到過。喬丹就曾一度因為賭博而成為大家的談資，對於科比而言，鷹郡事件改變了他的生活。在那次事件之後，他的職業生涯全面迸發，我們才得以見證到這個人所完成的不可思議的壯舉。這是全情投入的結果。我經常在早上8點半去上班，如果有時我們工作到深夜的話，那已經算是很早了。我去停車的時候，科比正在車裡打盹。他6點半就到那兒訓練了。他那種提升自己的動力非常強勁。我從未見過有人能像他這樣改變自己的個人習慣。”
編譯：雲長刮個痧
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