孫洪鶴
其實退出就只有一個理由，那就是感覺不賺錢了，或者說感覺自己的付出並沒有得到相應的回報。
現在淘寶開直通車是一筆很大的費用，而且你不能不開，不開就沒有流量，開了說實話也不一定能賺的回來。
淘寶的平臺費再增加，關鍵是同品類的產品也在增加競爭越來越大，可是銷量也許並沒有變好，之所以還有很多流水，只是因為自己在賠本賺吆喝，其實不賺錢。
當一件東西過了紅利期以後，基本就是艱難求生存，能不能經過這個考驗，其實還是看運營者本身。
還有一部分店面可能是抓住了紅利期，但其實對店面的定位，運行，宣傳，會員維護並沒有做好，後期錯過比較艱難。因為一旦可行，就會有很多同行進來，你一旦沒有做好上訴經營手段，就很快會被取代，只是表面光罷了。
其實退出原因很多，甚至是有一部分店面已經賺夠了錢，自己想走一走，看一看，也很有可能。反正每個人為了過更好的勝過，必須經過很多的努力，長遠的打算。
奢悅不求香
因為不賺錢啊，既然做生意，就是想賺錢，現在做淘寶，儘管你做到年入千萬，也可能是虧本的。
淘寶整個平臺已經基本上穩定了，在這個時候你需要在各個途徑上來進行投入。首先是廣告，你必須得要上推薦位上聚划算等等等等，這些都需要各種的資金的投入，基本上一年下來50%以上的錢都是花在廣告上面。但如果你不投放廣告，你的流量，你的排名都很靠後。基本上就不會被用戶搜索到。
電商平臺越來越多。除了淘寶，還有京東拼多多。各種海淘代購。平臺越多，但用戶並沒有變化，這樣大量的用戶就被分走了。留在淘寶的商家競爭越來越激烈，通過價格戰等各種的方式留住用戶，這樣利潤就會越來越低。
還有一個就是實體制造的成本在增加。包括工廠的租金，工人的工資，各種稅收等等。導致整體拿貨的成本和製造的成本都在提升。這種情況下投入在增加，收入在降低。這樣子不管是做什麼，生意都會越來越難。
南七道
退出淘寶，退出市場肯定是以下幾個方面的原因。
1. 不賺錢
別看銷量高，其實從收益角度還是入不敷出。就廣告而言，必須得要上推薦位上聚划算等，這些都需要各種的資金的投入，基本上一年下來50%以上的錢都是花在廣告上面。但如果你不投放廣告，你的流量，你的排名都很靠後。基本上就不會被用戶搜索到。
2、銷量可能是假的
淘寶的銷量過百萬也不一定就是真實的數據最常見的現象就是淘寶刷單，雖然淘寶官方一直都打壓賣家故意刷單的行為，但是取到的效果並不理想，依然每天有大量的刷單人員為賣家刷銷量、刷評論 、刷信用分等，一些資金欠缺的賣家，無法承擔高額的刷單資金，自己的店鋪則不能被推到前面幾頁，撐不到半年的時間，店鋪就被迫倒閉了。
3.未來沒有發展前景
商品的競爭強，在自己的領域中沒有佔據比較的位置，沒有比較好的基礎等，很容易被取代，在淘寶這樣日新月異的環境中，競爭是異常激烈的。
4.公司轉變戰略方向
其實商家退出淘寶也不一定就是就是失敗，一方面有可能是轉變發展的方向，可能是以實體店為主，或者換其他的電商平臺入駐也是有可能的。
總結：簡單來說，退出的原因如果不是虧損，就是轉變發展方向了。
我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容，敬請關注頭條號：合偉說，與我一起聊聊創業那些事!
合偉說
我能說自己大學畢業 上班半年之後 2013年-2016年淘寶賺了差不多600-800萬左右，房子車子買了也結婚了，去年2017年和今年2018年剩餘的不到200萬虧光了，還欠4個供應商一共160萬！已經不做了；從168斤胖子2個月瘦130斤，已經在研究跨境電商、學英語，當然網紅大商家直播不乏賺錢的和新的玩法，曾經的我們被稱為大神，第一破玩聚划算 淘金幣 大爆炸。淘搶購，直通車砸爆款。低價卡首屏。有什麼屌用，身邊曾經的大神欠1000萬的都出現了，還在死扛 。淘寶 馬路上隨便拉個人都能做，造就了我們這批沒文化的二逼暴發戶而已。最後死的會很多，看看自己除了淘寶什麼都不懂，28歲了，給自己2年時間沉澱學習，跨境電商是未來趨勢。第一次評論，2年後笑著看這個評論
最後給新人個人建議：淘寶大勢已去，風口已過，別碰，如果你想做電商，記住還有一個叫做。跨境電商。我也在學，也有很多種玩法，第一個風口還沒過。
重生150080676
本人淘寶10年 虧了上千萬，就問一個問題淘寶架天貓所以商家每年的利潤有沒有阿里的營收高，拼多多為什麼能迅速起來，商家只要有的選就會逃跑，中國的大企業都是滿嘴仁義道德 實際上盤剝商家一點也不手軟，順便說一句 京東 拼多多 美團 滴滴，都一樣，本人比較認可騰訊這一點 都是做生意賺錢的 ，沒什麼高尚道德可言，為社會做的貢獻都是順帶的，沒有什麼高尚低賤。我也曾經有接近一百號員工 解決這麼多的就業是不是就要去吹牛 不是的，只是我需要他們 大家也是在人格平等的基礎上的合作關係 互不相欠，不要搞得好像我不要賺你的錢 是在渡你，為全人類做貢獻，是在做慈善一樣的，做慈善就學蓋茨，傳說馬雲要辭職專心教育就很讓人羨慕
解釋一下是前些年賺的錢還有本錢這兩年都還給淘寶了，上千萬在這個圈子裡不算少 但也不是最多的 如果有賣家 可以瞭解一下大賣家如果虧錢不是他一家在虧 全產業鏈都在虧 因為錢不是他一個人的，當然好處是這兩年稍微好一點了，整個體系都在良性走，天貓也意識到了過度競爭對商家的傷害，所以在控制商家數量 ，但是整體這個市場還是過度競爭的 特別是季節性產品的大鏈接前期不拿出上百萬虧不出來的，大商家何止10家店鋪 數十個大鏈接色計劃 很多都會失敗 還有天氣 等因素都在影響 問問做冬季的如果遇到暖冬全行業虧損，
還有一個大背景 以前的電商是在合體競爭中還是處於弱勢的，但是這兩年線下凋零 很多有實力的線下工廠或者大經銷商都在佈局線上 加劇競爭 ，還有就是在中美貿易戰的背景下 很多出口型企業也擔心出口無門，也在大力佈局內銷 基本也就是線上，這些企業都是巨無霸，
另外一點說一下天貓的費用 特別是直通車其實和百度競價一樣 為什麼百度一個醫療廣告單次點擊可以幾百塊，天貓也是一樣都是過度競爭的結果。個人認為天貓體系目前是如果養家餬口一年準備利潤幾十萬是簡單的 但是如果要大投入博出位是要有很多基礎的 雄厚的資金 強大的供應鏈體系，優秀規範 執行力強的團隊缺一不可 要不都是笑話 如同我 在大戰中敗下陣來 為人恥笑
user1570148159277
最早開網店的都是些小經銷商，大批發商和代理商還不屑一顧，小商販們因為藉助網絡把商品賣到遙遠的他鄉，還在為多賺了幾塊錢(本來不屬於自己的客戶)暗暗竊喜,不料驚動了大批發和代理商也進入，再後來廠家也跟風，毫無疑問小店家是沒有任何優勢的，最終網店沒了生意不說，實店也是無人光顧只有關門大吉，這時才發現上了姓馬的大當，不是叫你沒有難做的生意，而是叫你都沒生意！其實廠家也沒賺錢，因為大家都被綁架了，海量的同類產品，大家都想著薄利多銷佔有市場，可是不管你用什麼價，固定時間段那個市場應該多大就是多大，並不會因為低價了就無限擴大，你低價搶走的只是別人的那部分市場，而且銷量大了並不代表利潤增長了，可能還降了！更有甚者你能低別人也能，於是乎沒有最低只有更低！短兵肉搏，整個市場環境全部殺的血淋淋的！這裡還是要感嘆古人的智慧**水至清則無魚！過去農村牲口交易都在袖筒裡頭捏指頭做文章，可不是沒道理的！
asyasy
銷售額100萬就別說了，我沒開過直通車，賣了都幾千萬了也沒賺多少，為什麼？惡性循環，同行壓價，拼低價，成本90元的東西你賣100明天就有人他賣98，遇到針對，我火氣來了改95，明天他就93，我就90，有時候幾千塊錢幾十也賺！拼低價只能降低成本，導致產品越做越差，就容易承擔風險，遇到不講理的買家惡意退貨，差評威脅，都要給錢換平安！有的買家敲詐勒索，明明沒少，故意說少發了，幾十塊錢要賠100多不給就差評、你怎麼辦，快遞有時候異常，晚到一天，就有買家就投訴，都要錢擺平！做淘寶成本不比實體低，要請客服請打包工人，要倉庫要大量庫存貨！很辛苦，一年除過年春節，沒休息過一天！
溫州中永法蘭管件
平臺不在正確的發展方向下，沒有公平的買賣管理機制，推廣，運營，損耗，各方面成本急速上漲，不管你有再好的思路，再好的產品，資金決定這個遊戲能否繼續玩下去。
任何類目top3都只有三位，每類目少則幾萬商家往這個目標進發，top10之前，小則年虧損幾十萬，大則虧損上千萬，很正常。
商家做的是買賣，平臺做的是股價，表面是同一陣線的，背後完全是對立的，商家收益高了，平臺的收益就低了。
線上做的不是生意，是數據，沒有數據就不會有銷量，大家都知道的問題，刷單（做銷量控數據），淘客負價（做銷量控數據），付費推廣（買流量），成交平臺扣點，人員，場地，每樣都是成本，只會升不會降，而銷售價格，非新品只降不升，基本毛利沒有40%以上，可以肯定虧本，現在進入電商的不是考慮一年能賺多少，是考慮你一年能虧多少，資金能堅持幾年，再考慮進入。
平臺控制商家數量改善競爭只起一小部分的作用，過度消耗需求是大問題，一年賣了十年的用量，每年不可能保持或增加用量。例子：月銷：1萬件的商品，20%2千件負價銷量，30%3千件平本銷量，50%5千件盈利銷售，正負結算後，大商家利潤也所剩無幾，後面的中小商家如同模仿，沒有銷量就沒有數據，沒有數據就不會有更好的銷量，惡性循環，需求不斷在負價值消耗。
平臺對於數據真實性不是不知道，不是不想管，應該不敢管。沒有刷單，沒有消耗需求的銷售額，平臺會缺少多少銷售業績？
平臺改變消費者的人性，消費者錯沒關係，也是對的，消費者因對商家不滿而流失，是最大問題，基本一切責任歸屬商家，貨物損耗，維護評價等都是大費用。
所以退出不在於銷售百萬，千萬的問題，盈利的商家肯定沒退出，退出都是堅持不住或者嚴重虧損的商家。
周誠皓
馬雲以前說淘寶是創業的最佳選擇，但現在不是了，現在的商家虧本的很多，不是商品成本上升，是淘寶的規則，技術手段，推廣費用，用工成本，讓很多商家無利可圖，甚至虧本，還有多少人願意做下去呢？現在做淘寶基本都是靠實力去賭，有實力不一定成功，沒有實力就肯定不會成功，我預計在不久的將來，將有很多賣家退出，一種是沒有經濟實力的 第二種是沒有產品優勢的 第三種是沒有技術實力的，如果三種優勢都有就可以在淘寶上繼續做下去，算了不寫了，還是去搬磚好一點（一個在淘寶上失敗的賣家心裡話）
尚嵐之家服飾有限公司
原因無非這幾點：
1、淘寶流量成本越來越高，導致線上運營成本太高
今天線上線下都不好做，電商與實體店成本幾乎持平。現在電商的成本之高大致分為：人工11%，平臺扣點5%，推廣成本10%-15%，快遞12%， 售後2%，財務2%，水電房租2%，如果你的產品沒有50%的毛利，基本上就是虧錢。
燒錢換來的流量，如何能換回50%的毛利率？開淘寶店的確燒錢，你花錢買流量幾乎沒生意。在淘寶上做推廣，刷單、買首頁、直通車等等一天下來都是一筆大開銷。大店鋪做推廣已覺成本高，更別說中小型店鋪了，再加上人工、物流等成本，經營淘寶網店負擔十分沉重。
2、玩不起新型賣貨模式，被消費者淘汰
一些賣家是被平臺淘汰，還有一些賣家是被消費者淘汰。手淘界面的優化、改變代表著購物方式的改變與流量聚集地的變化。有些固守傳統的商家跟不上這些新型的銷售模式，例如直播、微淘、預售、內容營銷……等等，使得自己的店鋪在消費者心中逐漸被新店鋪替代，沒有儘早接受新模式就會被取代，不得已讓出自己的位置。
3、獨立自主，不依靠平臺
這部分商家自身底氣和後備裝置都準備充分，不想再把利潤上交給平臺。越來越多的商家在面對流量主導市場的時候選擇自建平臺，自己建立移動商城來運營客戶，自己當家做主，不再受制於淘寶店的規則限制。
