(商業領軍/於建民)
導讀：同樣遭遇不利狀況，萬達、樂視卻上演了不同的命運，為什麼？
萬達逆轉
王健林快速大動作調整，一年引入超千億資金
短短不到一年時間，王健林快速大動作調整，短短半年多時間引入千億資金。
2017年7月19日，萬達集團旗下的萬達商業首先與融創中國、富力地產簽訂了一筆交易總額高達637.5億元的協議。其中，融創以438.44億元收購萬達集團的十三個文旅項目91%的股權，餘下9%的部分由萬達商業保留。富力地產則以199.06億元的價格，接盤萬達77間酒店。
2018年1月29日，騰訊控股作為主發起方，聯合蘇寧、京東與融創，與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，宣佈投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。
2018年2月5日，阿里巴巴集團、文投控股股份有限公司與萬達集團在北京簽訂戰略投資協議，阿里巴巴、文投控股將以每股51.96元收購，總計77.94億元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%股份。
除此以外，萬達還出售一些海外資產，例如：2017年1月16日晚間，大連萬達集團在港股的上市公司萬達酒店發展（00169.HK）公告稱，擬作價3560萬英鎊（約合人民幣3.15億元）出售英國倫敦的項目萬達One Nine Elms（萬達•倫敦ONE）60%的股權。同時，買方同意代表倫敦項目公司向萬達酒店償還債務約1.59億英鎊（約合人民幣14.12億元），兩項總計17.21億元。
…………………………
這些資金的引入超過了千億規模，超過1050億，近1100億規模。
萬達和樂視，截然不同的結果
一個迅速調整、一個猶猶豫豫
萬達、樂視在2017年調整的速度區別，呈現了截然不同的命運結果。
面對形勢變化，萬達是迅速調整，快速出手、出售部分資產，回籠資金，在政策調整不到1個月時間裡，就已經成功回籠600多億資金。該出手就出手、該出售就出售，只為目標明確的改善現金流，快到斬亂麻，迅速敲定。
這一切都充分顯示了王健林，作為一個卓越企業家的魄力、果斷的決策力、行動力。
而相對比，樂視調整速度則太慢。
樂視危機持續快一年時，賈躍亭仍放不下7個子生態，孫宏斌就曾表示：“都這時候了，還一個都不能少，你能做好一個就不錯了...賈躍亭誰的話都不聽，勸了也沒用。”
在2017年9月1日，融創中國在香港2017年中期業績發佈會上，談及樂視時，孫宏斌表示“很遺憾的就是處理不堅決。你看老王（王健林）”
客觀說，樂視手裡並非沒有有價值的資源，孫宏斌就曾表示賈躍亭手裡有“不少好牌（有價值的資源）”，但是在處理資產、引入資金、盤活優質資產等方面，賈躍亭的表現，與王健林相比，相差太大。
如今，在引入千億資金後，今天的萬達已經越來越穩健。
2018年1月20日，萬達集團2017年年會在哈爾濱召開，王健林在會上作了年度工作總結，他坦誠，2017年對萬達來說是非常難忘的一年，經歷了風波，也承受了一些磨難，但在比較困難的經營條件下，較好地完成了2017年各項工作任務。
而萬達的調整動作，在2018年之後仍在進行，先後有了出售倫敦項目，引入騰訊、京東、蘇寧、融創的投資，引入阿里的投資等。
相對比，樂視原有生態板塊，卻岌岌可危，樂視手機銷量暴跌、樂視體育負責人離職，而樂視其它板塊也沒有恢復正常狀態。同時，還有鉅額債務仍待處理。
萬達大逆轉背後
不僅萬達調整迅速，更因萬達有一手實體好牌
在萬達大逆轉背後，除了及時調整、大規模引入資金外，還有一個重要因素，就是萬達還有一把好牌。萬達擁有多個優質實體資源板塊，而且業績不俗、盈利不錯，相對比，樂視雖然做了很多板塊，但是多個板塊的盈利都不那麼樂觀。
萬達作為一個實體經營者，有很多優質實體資產，如萬達文旅項目、萬達廣場、萬達影業等，都在所在領域位居國內前列，無論營業規模、還是營業利潤都不俗。
例如：融創以438.44億元收購萬達集團的十三個文旅項目，今天文旅地產成為地產行業的熱點，而萬達早在多年前，就佈局文旅地產，其價值不言而喻。
再如：，騰訊控股聯合蘇寧、京東與融創，與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，宣佈投資約340億元人民幣，看中了萬達廣場的商業價值，萬達作為中國商業地產的開創者、領導者，萬達廣場在所開的城市都成為商業中心，可以說是目前國內最優質的線下資源、線下流量擁有者，這也是騰訊、蘇寧、京東都進行投資的重要原因。
還有，阿里巴巴、文投控股將以77.94億元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份，也是因為萬達電影的優質資產，在國內電影行業的龍頭地位。
換句話說，在這一系列背後，是萬達所擁有的優質資源、特別是優質實體資源價值，這是實體與互聯網的不同。
正如孫宏斌所說：“我跟老賈說，我們這個行業是越來越貴，你們這個行業是越來越不值錢 ”
“我一月份的時候就跟老賈說什麼叫斷臂求生、破釜沉舟。但是做的哪一件事情都和這些沒關係，我跟老賈說，我們這個行業是越來越貴，你們這個行業是越來越不值錢，易道用車，沒有用戶和資金了，那就不值錢了”
某種程度上，孫宏斌所說的也是互聯網與傳統實體的區別，即使剩下有價值的實體也可以變現，而互聯網失去了客戶則什麼都沒有。
近日，剛關門的外賣品牌——笨熊造飯創始人表示，“你說之前我要是開堂食店，就算關門，還能有個轉讓費什麼的，但是我這線上店一關，什麼都沒留下”
所以，萬達、樂視兩者不同命運，讓我們看到了成功企業家的魄力、以及優質實體的價值。
一方面，讓我們看到大企業家的格局、魄力，王健林迅速的大手筆調整。
正如孫宏斌談及賈躍亭猶猶豫豫、對比所說：
“就因為老賈不堅決，就應該堅決該賣的賣，該合作的合作。老賈手上拿了一把好牌打的這麼爛”
“你看老王（王健林），這就是一個成功的企業家。”
另一方面，讓我們看到優質業務、特別是優質實體業務的價值。
騰訊控股、阿里、京東這些互聯網巨頭，以及蘇寧、文控控股等這些線下實體企業大手筆投資、入股，反映了萬達的底牌——優質實體業務的價值。
這眾多大佬對萬達業務感興趣，投資參與入股，正是因為其獨特的的優質實體價值。
換句話說，優質實體資源的價值，比起互聯網資源，一點都不遜色。
這兩種區別，也形成了兩者同樣面對不利、卻是不同結果的區別。
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