對於唯快不破的互聯網行業，或許很少有能夠感到真正安全的時刻。對於從2012年起步，幾乎已經成為網約車行業代名詞的滴滴來說，即便手握動輒千萬級單量，卻依然保持著高度的危機感。在近日接受採訪時，程維曾坦言“滴滴是一家非常沒有安全感的公司，出生在血海狼窩，生下來就面臨激烈的競爭。”
經過蒙眼狂奔用資本換時間的6年發展，滴滴站在計劃IPO大門前。
代價是110天內兩起命案與順風車的“社交”定位難脫干係
用擦邊球引導用戶，滴滴不是第一個人，微信搖一搖，陌陌看附近人距離，都打過擦邊球。但是沒有出過人命案。
讓產品迴歸功能性才是正確的邏輯，符合一家公司的產品價值觀。
金錯刀在過去的4年時間裡，打造了一堂可複製的爆品課《爆品總裁營》，共計6000多位創始人走進我們的實戰課堂，如方太董事長茅忠群、九陽董事長王旭寧、西貝董事長賈國龍、今麥郎董事長範現國、博洛尼董事長蔡明、麻辣誘惑董事長韓東、實創裝飾董事長孫威、酒仙網董事長郝鴻峰。
堅定端正的產品價值觀，爆品總裁營是傳統企業互聯網轉型第一課，V X :fasi-1992 瞭解課程，商業觀察，職場評述，歡迎關注（公 眾 號爆品戰略 ）
分享到:
閱讀更多 爆品戰略 的文章
