醫院遷建十週年徵文活動推出的第32篇文章是審計處施連豔撰寫的《難忘與你們一起走過的那段歲月》。平常百姓搬家，清理物品、瞭解有多少“家底兒”才能使搬家過程順利進行。對於一座建院幾十年的醫院搬遷工作，統計整理有多少“家底兒”可是個大工程，做到逐一核對、事無鉅細可不是件容易的事情。認真嚴謹的領導、默契融洽的審計團隊，為遷院工作提供強有力的保障。
醫院遷到北皋已有10年，當時我作為一名固定資產會計，親歷了老院固定資產處置和新院遷建4.2億設備採購、付款、驗收、入庫全流程。我感到無比的驕傲和自豪。
老院60000臺件固定資產逐一清點
2008年初，醫院針對所有固定資產，開始進行搬遷之前的清理工作，為搬遷做前期準備。時任副院長郭麗珠組織財務、總務、器械負責人等，召開專題會議，確定報廢標準，召開全院資產管理員動員會，由財務科制定固定資產清點流程、固定資產報廢管理辦法，使用科室按報廢類別（報廢、報廢留用、報廢可用）將報廢清單中設備進行分類列示，落實報廢設備存放地點，以備管理部門貼籤。
永遠忘不了那段時光，是我們一起走過。清點工作小組當中有聰明伶俐的牛磊、認真仔細的劉淑明和賈德敏，大家互相鼓勵，團結協作，為清點處置資產付出了辛勞和汗水。我和牛磊負責醫療設備，賈德敏和劉淑明負責傢俱等。我們常常奔波於老院寂寥的院區裡，穿梭在佈滿灰塵的房屋內外，挨個房間查看，逐個科室查找，登梯上高、翻箱倒櫃，逐一核對設備名稱、型號、科室、編碼，然後整理清單歸類彙總，形成報告，定期彙報執行進度。老院固定資產清點處置工作歷時1年多，涉及固定資產近8000萬元60000臺件，工作量非常大。因處置資產數量金額大，與上級單位多次溝通，處置方案多次改變，處置清單幾易其稿，進行資產拍賣前的核對，最後交給負責行政事業單位固定資產拍賣處置的北交所。整個處置工作完成井然有序，受到上級單位好評。
新院4.2億設備採購，我們協同作戰
與此同時，新院遷建4.2 億設備採購、付款、驗收、入庫全流程工作也在如火如荼進行當中，財務、器械、總務組成專項工作小組，按計劃有條不紊進行指標核對、臺賬登記、核對票據、付款入賬、彙報進度等一系列工作。小組成員當中有熱情的李建菊、劉淑明、賈德敏，貼心的李虎金、聰明的牛磊，我們分工協作，各負其責，協同作戰，相處特別融洽。大家都懷著對醫院美好前景的嚮往，都有共同的心願，那就是保質保量按時完成新設備驗收工作，早日投入使用。通過全院各科室積極配合和大家共同努力，新設備驗收工作按計劃順利完成。2009 年審計局進駐我院，針對4.2 億設備購置項目進行一個多月的專項審計，對我們的工作給予充分肯定。
老院資產處置和新院4.2億設備購置、付款、驗收入庫和檔案保管等工作，時任財務科科長李鴻是主要牽頭負責人和協調人，流程設置、制度編寫、付款驗收、報表彙總、報告撰寫等重點環節的工作都是在她指導督促下完成。老院盤點資產有她的身影，新院設備採購付款流程是她親自設計，嚴謹細緻的流程，保證了醫院資金的安全、程序的合規。
她既是我的領導也是我的老師，她認真嚴謹的工作作風，對工作的高度熱情深深刻在我的腦海裡。搬遷前後她因為忙於工作，經常加班到深夜，甚至住在單位，耽誤了職稱考試，直到退休前，她才於一年內通過了兩項高級職稱考試，她刻苦努力的學習態度和無私奉獻愛崗愛院的精神，一直是我學習的榜樣。她的諄諄教誨一直引領我不斷努力前行，2009年我的工作得到領導認可，從財務到審計擔任審計部門負責人。從零開始重新出發，通過不斷學習摸索，我院審計工作漸漸步入正軌，工作項目逐漸增加，為醫院經濟運行保駕護航的作用逐漸顯現，期間也獲得過先進集體和先進個人等榮譽，這些都離不開醫院的發展和培養，領導的支持和鼓勵，同事間的團結和協作。師恩難忘，友誼長存，我會繼續沿著老領導的足跡，與戰友們團結協作，共同為醫院的發展而努力前行。
施連豔，1970年生人，審計處處長，2005年入職北京地壇醫院工作至今。
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