光明乳業董事長張崇建，總經理朱航明雙雙辭職，有些突然。
光明乳業於8月21號下午發佈公告：公司董事會於近日收到公司董事長張崇建，董事、總經理朱航明的辭職報告。張崇建因工作原因申請辭去公司第六屆董事會董事長、董事及董事會戰略委員會主任委員、董事會提名委員會委員等職務；朱航明因工作原因申請辭去公司第六屆董事會董事、總經理及董事會戰略委員會委員、董事會提名委員會委員等職務。
在二人任職期間，光明乳業業績也經歷了較大波動。財報顯示，2014年—2017年，光明乳業營收分別為206.5億元、193.73億元、202.07億元、216.72億元，淨利分別為5.7億元、4.18億元、5.63億元、6.17億元。2018年一季度，光明乳業營收和淨利分別為50.99億元、1.34億元，分別下降4.98%、28.34%。
光明乳業方面介紹，張崇建和朱航明的離職與光明乳業業績下降無關，二人辭職是因為正常的工作原因，二人將出任光明食品下屬子公司的監事會主席。光明集團將推選濮韶華為光明乳業董事長。
公告顯示，濮韶華，1970年4月生，現任上海水產集團有限公司黨委書記、董事長、總裁，上海開創國際海洋資源股份有限公司董事長。在此之前曾任上海市商業委員會外經處處長、上海市經濟委員會外經處處長、上海市商務委員會商貿行業管理處處長、外貿發展處處長，上海水產（集團）總公司黨委副書記、董事、總裁等職務。
高級乳業分析師宋亮分析認為，張崇建、朱航明這兩年帶領光明乳業做了許多具體工作，為光明乳業的發展打下了堅實的基礎，但是這兩年光明乳業要加快對國有企業市場化的深化改革，同時也要推進市場化發展，對此，希望新接任的領導能夠帶領光明乳業在這方面有進一步的突破。濮韶華原來在水產集團，對於整個市場化發展有豐富的經驗，可以進一步推進光明乳業市場化發展。
光明乳業若不能迅速破除現有整體格局，自上而下大規模優化團隊，全面複製駐滬外資乳企薪資與考核指標，不知道換新來的董事能否改變光明乳業當前勢態。
8月，光明乳業的總市值為150億元區間，不足伊利1607億元的零頭，也比不上954億港元的蒙牛。
光明乳業的曲線“人生”
1950年年底，光明冷飲的業績超過外資廠，老上海人一致對外的氣魄，果然不是吹的。
1956年，上海市牛奶公司成立，光明品牌併入牛奶公司，王佳芬後來是這家公司的總經理。
1996年，光明乳業成立，王佳芬擔任董事長兼總經理。在光明乳業成立前後，外資一直對它虎視眈眈。
1998年，達能得知光明酸奶一天的產量高達70噸，提出達能和光明乳業合營。王佳芬毫不客氣地懟了回去：你們連達能都經營不好，我怎麼能把光明交給你呢？後來光明和達能合作的事告吹。
2000年光明準備上市時，達能說服光明的大當家上海實業，讓達能入股光明。
王佳芬雖然是光明的董事長，但身在體制金字塔的她上頭還有不同的領導，有些事情她也是左右不了的。
和達能籤合同時，王佳芬約法三章：達能不許在中國做酸奶，不準把達能的酸奶業務併入光明，光明有權使用達能品牌10年。
事實證明王佳芬還是很有戰略眼光的：在隨後的幾年中，酸奶在中國得到迅猛發展，到2017年酸奶的市場份額甚至開始超過鮮奶，早有籌劃的光明也牢牢佔據了中國酸奶市場的頭把座椅。
2002年，光明乳業在A股上市，光明成為當之無愧的中國乳業第一股，掌門人王佳芬也成為中國的乳業女王。
2002年，光明乳業的營收高達50.2億，而伊利的營收是40.1億，蒙牛只有4.59億。
2004年，光明與達能達成新協議，達能可以持有光明不超過20%的股權，後來達能又進一步提出增持到20.1%的股權。
2005年，光明爆發了“回收奶“醜聞，王佳芬遭到同行圍攻，光明開始分設董事長和總經理，王佳芬在光明的地位被削弱。
2006年底，王佳芬等到一個啼笑皆非的結果：達能宣佈與蒙牛合作，王佳芬和外資鬥了15年，保住了光明的經營權，卻把外資推給自己的對手，然後對手把光明遠遠拋在身後！
兩年後，王佳芬卸任董事長，離開她為之奮鬥了大半輩子的光明乳業。
王佳芬之後，王宗南赴光明集團履新。在光明集團任職至2013年，之後王宗南被逮捕。王宗南之前工作過的聯華超市內部一直有人舉報王宗南，舉報材料中的關鍵點，就是在企業改制過程中，有一家名為“上海立鼎投資有限公司”的企業數次神秘現身，短短數年就套現6000多萬。
這對於光明集團而言，一個屁股沒擦乾淨的領導，基本都是明哲保身，從而錯過了競爭激烈的時代。如今，問號變成歎號，“商業教父”的滬上傳奇也就此謝幕。
光明乳業明星產品
莫斯利安的隕落
光明乳業在中國常溫酸奶行業作了開創性貢獻，莫斯利安更是被稱為常溫酸奶的鼻祖，曾風光無限好，堪稱光明乳業的明星產品。莫斯利安能夠創造銷售奇蹟，一個很重要的原因就是常溫酸奶市場仍處於開拓初期，競爭對手幾乎沒有，莫斯利安早期也是憑藉差異化競爭，在細分領域市場成功掘金。
數據顯示，2012年，這款產品銷售額16億元，約佔光明乳業全年營收的8.5%，2013年，該產品銷售額達到32.3億元，約佔全年營收的20%，2014年，莫斯利安常溫酸奶實現銷售收入59.6億元，約佔全年營收的34%。
然而，在伊利推出安慕希、蒙牛上市純甄、君樂寶跟進開啡爾之後，莫斯利安的增長空間便受到了很大的積壓。
據光明乳業發佈的2015年年度報告，莫斯利安銷售額不增反減，由2014年的60多億下降到58.74億，在此之後，光明乳業就不在年度報告中提及莫斯利安的銷售數據了。
在安慕希和純甄的“前後夾擊”之下，莫斯利安已經淪為“配角”了。
相對於光明乳業，蒙牛、伊利經營體制更為靈活，銷售團隊和營銷團隊也非常市場化，渠道遍佈全國各地，所以在產品運作上具備得天獨厚的優勢。
光明的“衰落”，有兩方面的原因
①經營僵化的體制
在國有化的體制中，做事的是經營者，拍板的是大股東，這種經營與股東分離的體制一度讓王佳芬無所適從。比如說，別的私營企業上市後，創始人的身價動輒過億，這種事在光明是難以想象的，在光明的體制下，員工的能動性很難調動起來。
②研發投入的不足
如今，曾經風光無限的光明冷飲的品種只有30多款，一些超市敢進的也只有最具情懷的那幾種，光明冷飲淪落到這個地步也可想而知了。
對光明乳業而言，光明冷飲只是一個縮影。
值得關注的是，光明乳業方面表示：
2018年，將繼續深化公司內部改革，激發企業內生動力和活力，優化組織體系和管理體系，提升經營效率；
以國資國企改革政策為指導，探索激勵機制新方法，提升對管理層的激勵和約束，提升公司市場競爭力。
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