9月12日，近年來規模最大的“典範生”招聘計劃在東方今典集團拉開帷幕。300人的招聘規模，涉及到北京、武漢、西安、鄭州四座城市，如此重視人才的培養和引進，東方今典集團的這一舉動迅速引起了各路媒體的關注。
然而，這一切並不是偶然，2017年12月23日，東方今典集團啟動“千人計劃、千億企業”戰略之後，“聚攏人才”的氛圍在東方今典集團內已經提升到了前所未有的高度。
人才支撐是集團轉型的重要砝碼
“未來3到5年時間，將打造成年收入千億體量的企業，培養出千名管理型人才”。作為河南本土老牌的城建類企業，要想實現千億規模就必須在發展模式上轉型，找準屬於自己的發展路子。
與以往純粹的投融資、路橋建設、建築工程、房地產開發、產業園建設等不同，東方今典的轉型瞄準了產業新城。
在業內人士看來，這種轉型與國家新型城鎮化建設等方略不謀而合，是未來包括地產業在內發展的主要趨勢，不僅有助於企業持續性發展，而且將助推各地區經濟社會轉型升級。
“但是如果沒有人才，或者依然停留在原來的思維，那轉型將無從談起。”行業觀察人士指出，在當前樓市及土地調控形勢下，傳統地產和建設類企業都面臨著“大魚吃小魚”的局面，特別是鄭州，隨著眾多一線地產商進駐，“搶人”已成了普遍現象。
企業良性循環，為人才建設免除後顧之憂
企業發展，人才先行。東方今典集團深知識才、愛才、敬才、用才之道，在執行“千億企業·千人計劃”戰略的同時，制定了一系列的人才培養計劃，讓“培養千名管理幹部”的目標落在實處。
對此，東方今典集團設立了人才發展管理委員會，建立人才培養的長效機制，精準有效聚攏人才。此外，東方今典集團還要求子公司把人才輸出作為年度考核目標，直接跟獎金掛鉤，調動全員的積極性。
一家企業集團能把人才培養重視到這種程度，在河南省乃至全國都不多見。
一名東方今典集團的領導表示：”此時的東方今典集團經過戰略調整期後，整體負債率大幅降低，已經步入良性循環階段，是有志青年實現人生理想的優質平臺，此時加入更是東方今典集團發展史上的最佳機會“。
此外，今年剛從鄭州大學畢業，入職東方今典集團的小李前不久在他的朋友圈這樣分享：”在這裡，沒有複雜的人際關係，很人性化，唯一看重的就是能力，只要能力夠強，你的機遇將會無限廣闊“。
雖然愛才，但選拔標準也較高
“東方今典雖然愛才，但是在人才引進的過程中，一定要嚴格堅守‘寧缺毋濫’的標準”，東方今典集團總裁張冉在一次講話中，對人才引進提出瞭如上標準。
其實，近年來，東方今典集團在人才招聘中，一直堅守“嚴進”的準則，對達不到要求的求職者一律拒絕。
東方今典集團的用人理念也體現在了此次2019年東方今典“典範生”校園招募計劃上，首先在地點選擇上，不侷限於河南本土，而是把觸角伸向了高校集中的北京、武漢和西安。
在學校選擇上，儘量選擇北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學等國內知名高校，以及省內鄭州大學、河南大學、河南財經政法大學、鄭州航空工業管理學院等知名高校。這就為人才選拔，增加了多條途徑。選拔後，還會通過一系列測評、考核等來淘汰落後，形成了完善的機制。
鮮為人知的是，東方今典經過20餘年的發展，已成為一家擁有3000餘名正式員工、80多家分子公司、近200億元淨資產的大型產業集團，實力雄厚、信譽卓著、文化鮮明。
這在集團內部也得到了印證，有不少前幾年加入的畢業生感慨，“以前只是聽說有這個企業，但是來了之後，才知道集團的規模之大、實力之雄厚，很多項目竟然都是我們日常熟悉的，更重要的是員工福利豐盛，會有很多意想不到的驚喜“。
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