剛剛，拼多多宣佈，已經向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO招股書。在美國，拼多多以一種全新的網購方式刷新美國人的認知！
總所周知，電商在中國已經達到其他國家難以匹及的程度。但當全世界都認為電商格局已定的情況下，拼多多正以一個融入社交的“新電商”，向全世界展示中國的創造力。
其實在本次遞交招股書被曝光之前，拼多多強勁的表現早已經引起人們的關注。
之前第三方機構極光大數據發佈的最新報告，拼多多應用端在滲透率上已經悄悄的超越京東，成第二大綜合電商平臺。
在創立不到三年時間的情況下，拼多多在2017全年實現了1412億人民幣交易總額（GMV）！而完成千億GMV，淘寶用了5年，京東用了10年。拼多多作為後來者，新電商的後發優勢非常明顯。
拼多多“接地氣”的背後
再有一點，拼多多的活躍用戶數量可謂驚人，據美國SEC網站披露的招股書，拼多多截至2018年一季末年活躍用戶達到2.95億，而截至2017年12月31日，這個數字為2.48億，這意味著拼多多單季用戶增長接近5000萬！
其實不管是專業的數據顯示還是我們的親身經歷，都可以看到一些從不使用電商軟件的人群也開始慢慢使用拼多多了。
中老年人、農村人、三四五六線城市...拼多多的突然出現，讓眾多業內人士猛然意識到，原來電商以前從未浸透讓這些人群當中！
一個數據非常能說明問題，2017年一年，有3億用戶接力在拼多多產生9億扶貧訂單，賣出183萬噸農貨，裝得下3萬節火車皮。
社交軟件渠道下沉的力度更大，著更有利於拼多多聚焦三四線城市乃至農村市場。拼多多的這一點，值得更多的電商平臺去學習。
“新電商”的力量：由相信平臺到相信親友推薦
馬克思在資本論中曾經講過“商品轉化成貨幣叫做驚險的跳躍”，實際上講的就是交易中的信任關係。
從前，我們在網上買東西，靠的是對平臺對信任。而對於拼多多來說，除了有平臺的保障，多了一層親友推薦的信任。
我們的朋友轉發到朋友圈或者微信中，本身就是在為商品進行背書，這種由強信任關係產的背書行為勝過其他的信任關係。這樣，品多都的信任關係實際上就轉移到了用戶自身的社交關係背書中。
難怪拼多多被成為“Facebook電商版”，它依靠著極好的依靠了中國良好的電商環境、中國特殊的社會環境、基數極大的人口群體，這也使它成為“新電商”中的引領者。其背後的運營模式，也是值得全世界企業去學習的！
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