领导安排本职工作范围之外的事,美其名曰挑战自己,该不该拒绝?

领导安排本职工作范围之外的事,美其名曰挑战自己,该不该拒绝?

我的观点与你的不太一样,我不是考虑去拒绝,而是在自己有一技之长的情况下,去探索自己未尝试过的东西,看看从中的经历能否为你带来不一样的感悟,以致以后在做其它事情时,会达到一种融汇贯通的顿悟。

人一定要有自己擅长做的事,并且这个事可以让你在这社会上立足!

领导安排本职工作范围之外的事,美其名曰挑战自己,该不该拒绝?

读书的时候,老师经常会跟你讲木桶理论:人应该去补短,才能过得更好,实际上在你出来社会后,你发现与其补短,还不如扬长,补短其实更适合在团队管理中的做法,扬长则比较针对你个人了:你要知道你擅长做什么,然后可以为你的公司创造更大的价值,更有创造力与价值体现,让你能把事做好的同时,获得一份不错的收入,能在社会上安身立命,如果这个擅长的跟你的兴趣相结合,自然会更好,你一定要知道自己擅长做什么,哪些是其它人做得没你好的,然后为公司服务并发挥出来,从中获得成就感和被认可,又可以获得收入,是一份不错的收入。

站在你可以在某方面擅长的基础上,多去经历其它的事情,探索你所没做过的事情,因为经历没有好坏!

领导安排本职工作范围之外的事,美其名曰挑战自己,该不该拒绝?

如果你拒绝了你未做过的事,实际上最吃亏的是你自己——停止了对陌生领域的探索与尝试,没有更多地积累自己的经历,让经历使你更有沉淀。

我们常常以为做多了就会吃亏,与收入不成正比的事我肯定不能多做,实际上还是你自己吃亏,没有争取多点经历。

有人说经历会有好有坏的,站在当时看,可能是,你见一个很熟悉的客户,前期铺垫都不错,等到签合同的时候,被竞争对手抢走了。站在当时的业绩任务面前,这种经历是坏经历,但我认为还是一种好的经历:它教会你怎样做关系和事情,会项目更大可能性地属于你的,并且有了一种归零的心态,不要沉迷着过去的成功,每次的项目开始都算是一种从0开始,不断地去考验和打磨自己,最终会取得不错的成绩。

在社会上的成长并不像学习:只要考试分数达到标准了,就可以升级,一级一级地往上升,最后登上人生的高峰,其实不是的,他有可能第一级没过,就得重头再来,或者是在某一级你做得不错,连升3-4级都有可能。你说你只经历了第一级就升上第4级有可能吗?有,但很多都是经历过第2级,第3级才慢慢升上第4级,你说中间的2级没有用,只是耗时间罢了,我说它们的用处很大:如果没有2、3级,从1到4的跳级难度太大了,很大可能你跳不过来,变成第1级或者退步。

多去陌生领域尝试,多去探索的人,分年龄层吗?他们是一种什么样的心态?

领导安排本职工作范围之外的事,美其名曰挑战自己,该不该拒绝?

站在我的观点上看,我认为不分年龄,你可以很年轻,18岁出来社会就开始多领域尝试和打拼,也可以在30多、40多岁时从0开始,钻进一个自己陌生的领域去做事。这背后的逻辑是以下两种心态:

1.归零的心态。

这个在我看来非常地重要,归零并不是说白手打拼,从头来过,它代表的是以前的经历、看法和偏见放下,从0开始重要去探索并体验,像小孩一样去探索未接触过的、新的事物,从中获得新的看法与经历,丰富自己的人生体验,并想从中找到人意的共通点:这事与以前的经历有相通之处,但也有前所未有的体验,影响了你的看法。

领导安排本职工作范围之外的事,美其名曰挑战自己,该不该拒绝?

2.站在更高的角度去看整个链条:理解了各有各的难处,同时会选择更优质的方案来。

我们亲身去做过不一样的事,体验到不同角度出发点,大家看待问题的角度和方法都不一样,这时候你会理解各有各地难处,更需要的是有了更多的理解和包容,并且经历过不同的事,你会了解在这岗位上的真正心里想法是怎样的,你要是想把这个跑顺,该怎样做把人们激发出来。

领导安排本职工作范围之外的事,美其名曰挑战自己,该不该拒绝?


领导安排本职工作范围之外的事,美其名曰挑战自己,该不该拒绝?


分享到:


相關文章: