近年来，从逻辑思维为代表的内容创业到摩拜单车等各种APP的前仆后继，越来越多人参与互联网创业大潮。初创公司从融资到团队建设，每一个关卡都不容易，其中，加强组织建设是创业者最关注的话题之一。
华为国际咨询委员会顾问田涛在公众号发表了一篇关于企业组织建设的文章，我总结了以下两个要点：
01
组织建设，需从一砖一瓦做起
当时乐视为了追超BAT企业，曾在获得巨额投资后采用高度的交易型人才模式，用高于原公司几倍的待遇高薪挖人，然而，高价交易得来的精英没多久便从原东家拉来一票“自己人”以壮大自我势力；
随之而来的是，被挖人才把原东家的组织文化带到新公司，导致新旧文化严重对立，事实上，文化建设是组织建设的根基，一旦文化建设的桩没有打好，将影响到整个组织大楼的建设。
因此，组织建设需要脚踏实地，从一砖一瓦做起。
02
远离熟人模式的管理黑洞
“熟人模式”是指除了“自己人”之外，其他人都不可相信，而只要是“自己人”则会充分信任，包括放弃原则。
在华为，军人出身的任正非十分厌恶官僚制度，他在公司内外从不建立圈子，也警惕熟人模式，更会利用制度防止组织内外分党结派。
可见，创始人的睿智理性，制度的完善，都是组织建设中必不可少的重要组成因素。
除此之外，华为长期坚持一个铁律：换防制，即一个主管在一个部门工作3到5年内，必须换岗到别的地方或别的部门，这个制度的推行其实也是为了进一步防止企业内部出现分党结派的现象。
从情义文化到制度依赖，从“熟人模式”到“换防制”，华为以30年时间，完成了一个本土公司向全球化公司的文化转型、制度转型，建设了一个
强大的组织生态系统。
需要注意的是，初创公司如果没有自身的主体文化、价值观和完整的制度体系，将会严重影响组织的建设，也会制约企业日后的发展，组织建设只能是一步一脚印。
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