在汽車行業，國內的項目管理是興起不久的領域，但是真正要做好項目管理，需要有全面的知識。首先你要管理項目，就得明確你要管理的項目是什麼樣的項目，具體做什麼，要控制什麼。對於汽車來說，需對汽車整車有一定的瞭解，也就是專業知識素質；
確定了管理的範圍，得策劃每一個時間節點，這時候要對製作過程有所瞭解，需要工程製造的知識；項目管理過程中時刻都得和人打交道，瞭解一些人際關係學和語言技巧也是必要的；控制成本，對財務有所知曉，基本的財務會計會明瞭；
開發零件時，當然要和供應商合作，招標、合同簽訂、談判也應該有所參與，相關法律知道一點，當然這方面如果公司大你不用操心太多，其它部門有專人做；項目綜合管理要合理的安排，所以最好懂一點統籌學。
也許這還不是完整的，在項目管理不斷推進的過程中，要求的知識領域會更廣泛，因此作為整車項目開發管理人員,還必須具備如下素質：
熟悉整車開發流程
這樣的話才能清楚整車開發項目所需完成的工作任務，各項任務之間的邏輯關係，完成各項任務的人員、資源需求，完成各項開發任務可能遇到的問題點及相應的解決或應對措施等。
有較全面的汽車專業知識
這與第1條相關，但又不盡相同。只有具備較全面的汽車專業知識（不需要太深入），才能有助於第1條的把握，同時對各項任務的交付物、交付標準、控制手段等有較好的理解。
組織協調能力
這個太重要了，甚至比汽車專業知識更重要。整車開發涉及到產品設計與工程、技術改造、工藝與工裝開發、零部件開發及管理、成本控制、質量管理等幾乎整車企業的全部職能部門，所有的項目開發工作都是通過這些職能部門去實施的，如何將這些部門調動起來，並使他們朝著一致的方向（項目目標）努力，沒有很強的組織協調能力是難以做到這點的。
分析預見能力
為了充分保證項目如期開展並在成本預算範圍之內，必須分析項目進展中的各種事件並預見可能對質量、時間和成本產生的影響，及時採取彌補措施
技術基本功
作為汽車技術領域的項目經理，工科方面的紮實技術功底是需要的，最好是瞭解的技術領域寬廣一點但不需要做得太深。最好能夠對各個流程都瞭解一點，這對做計劃有非常大的幫助。
項目經理最需要關注的是對項目質量、進度節點和成本的控制，因此項目管理、協調、計劃和控制能力比較重要，相比之下，技術素質次之。
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