微商一個作為新時代的創業家，大到可以改變世界經濟的格局和命脈。中到可以為國家納稅，解決勞動人口的就業問題。小到可以獨善其身，為國家減輕負擔。我們都在用自己的方式承擔著或多或少的責任。
微商人，無論是品牌方還是團隊老大 還是剛入道不久的小白？微商人從業餘選手變成專業選手，當我們從單兵作戰到團隊作戰，再到集團作戰，我們實現了自己的夢想實現了自己的價值。
如何打造團隊的向心力。
團隊向心力，這裡有兩個關鍵詞一個是團隊一個是向心力。
說到團隊，顧名思義就是團結一致的隊伍，團隊就是領導者思維言行的延伸，是文化信念的傳承。是氣場能量的倍增，建設團隊的核心意義，就是為了倍增領導者的時間財富影響力和社會價值。
那麼什麼是向心力呢？就是萬眾一心的力量。當團隊有了向心力。萬眾一心一個主義，一個目標，一個深才會有凝聚力，才會戰鬥。那麼一個團隊領袖老大，該如何凝聚人心打造團隊向心力？。
首先一個老大在建立了團隊戰略共同體 利益共同體 情感共同體，風險共同體 榮譽共同體 的五大共同體的框架下的還要做到以下七點。
團隊戰略共同體、利益共同體、情感共同體、風險共同體、榮譽共同體。
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向心力：萬眾一心的力量
一：理解人性，提升團隊成員的期待值
作為老大，一定要注意人性的初之本，人性即人往往更加關注自己的問題，而忽略歷史性轟動性更大的其他事件，好比某個地方發生海嘯，和自己的頭髮太長需要理髮。他一定是更關注去哪裡理髮，自己的頭髮，髮型。這就是最簡單的人性。
讓團隊成員指導自主學習思考，要什麼，才去做什麼。優秀的老大，永遠懂得引導團隊夥伴兒們問自己幾個問題：我是誰？我從哪裡來，我要到哪裡去，我到底要什麼結果？我憑什麼實現。我需要什麼支持！而不是你要做什麼，你現在能做的。高明的領導者引導的是團隊，思維平庸的管理者管理的是團隊的行為。
當你擔心把人才培養起來就跑掉了，擔心外面的信息太多，會不會被誘惑？擔心是很有道理，可是卻忽略了人性 忽略了今天所處的這個時代。
今天這個時代是一個信息大爆炸的時代，我們每天被海量的信息包圍。與其擔心團隊被這個病毒入侵，那不如打造團隊的抵抗力免疫力，人才是天下的人才，資源是天下的資源，與其擔心資源流失不如提高自己的質量去吸引資源，而如果你繼續呆在小巷思維裡不肯走出來，你的資源只會越來越少。
如果你的要求足夠高，團隊文化足夠好，自然而然很多人才和資源都會被你吸引而來，人才就像海邊的沙，你抓的越緊，越會流失，你捧在手上，愛她培養她，她滿滿的都會屬於你，這就是人性。
再次強調一點，你把團隊當作賺錢的工具，團隊就會把你當作玩具，把團隊夥伴當家人，他就把你當家長，人是天底下最有靈性的生物，你的起心動念，團隊都能夠覺察到。
所以，對老大來說能不能帶好團隊，一個是格局，一個是系統。格局就是你心中能夠裝下多少人，系統就是抵達目的地的路徑導航。
因此，因為領導者，這裡銷售希望，販賣夢想的同時，還要善於用言語描繪出團隊的夢想藍圖，激發團隊成員的潛在的慾望。並告訴他們目標在哪裡？實現目標的路徑，通道在哪裡？並激勵激勵在經理指導達成目標，大領導者無一例外他都是一位大夢想家，它能夠讓醜陋的東西變得美麗 能夠化腐朽為神奇。
比如大將軍拿破崙在一次行軍途中，由於面對戰爭的艱苦很多士兵開始掉隊，拿破崙對戰士說，繼續向前，退後只有死路一條，勇敢的踏進敵人的國度，那裡有財富，還有美人，哪個兵團在第一時間拿下城池，這個城池就送給他。曹操的望梅止渴，就是能夠準確地描繪著團隊心中的渴望。
微商競爭越來越激烈，越來越專業化。對專業化的培訓需求越來越強，我有流量，你有時間培訓。我現在走的是線上，你來了可以走線下，線上線下一體化已然成為一種趨勢，單一的都很難生存，很難做到。天下成功的途徑有很多，但沒有哪一條路比幫助別人成長的同時來成就自己更有價值和意義。
二：忘記你的級別，平等對待每個成員
有句話這樣說的，叫尊爵贍財，則士自來；接禮勵義，則士以死！意思是你很尊重在這個職位上的人，尊重你的合夥人，給他們的錢不是打賞的這種形式，而是像贍養老人一樣，雙手奉上。那人才自然而然就會被你吸引而來，你能夠禮賢下士真誠待人，對待團隊，就像對待你親密的戰友你親密的親愛的兄弟姐妹，那你的團隊才願意以死來效力。
有時候一位領導者的一個眼神一句讚美的話或者是一句溫暖的話即可起到這個作用。要以誠待人重視他人肯定他人。劉備當年三顧茅廬才吸引的諸葛亮，最後他們經常睡在一張床上，搞的關羽張飛都吃醋了，哈哈
三：叫以德服人，才能夠人心所向
這裡和大家分享三句話，第一句話叫做得道多助，失道寡助，就是民意，就是人心。
什麼是領導？領導就是領先向導，明領暗導，少領多導。 導： 是思想上的引導心態上的開導，技能上的輔導工作上的督導。 你走的是正道然後引導更多人一起走這條道，那你有這樣去做了 你就在道上你就是領導，你就是得道多助。否則的話，那你就叫做不上道就叫失道寡助。
而有的團隊的老大，只懂得利益上的誘導 這就叫不上道，那一旦行情不好，錢沒有賺到，你就知道錯了，古時候的皇族基因那麼好，風水那麼好資源那麼好，擁有全天下的資源。最後為什麼會敗 ？無一例外就是已經失道了， 已經嚴重脫離了民眾了。
為什麼在此之前那麼多的大團隊的老大，今天團隊都沒有了，成為孤家寡人呢？為什麼？就是因為被勝利衝昏的頭腦，對大環境的變化視而不見了，就像遠古時代的恐龍一樣，腳上扎一根釘半個小時還反應不過來痛，那你在強大也會被滅絕。因為你已經脫離了實際，偏離了軌道不在道上，人才就會離你而去。
這裡和大家說的第二句話叫己不正難正人， 領導者一定要身體力行。那在我們團隊的組織架構中，有的人他既是領導者的下級 他又是下級的領導 對嗎？他自己對下級要求很多，但是呢，他自己對於上級的要求卻不能夠做到。那這裡我有一句話，送給這種人：你期望你的上家如何待你，你就如何對待你的下級；你期望你的下級如何對你，你就如何對待你的上級！
第三句話叫：言必信，行必果！領導者，一若千金，凡是承諾，必須要兌現，沒有任何藉口。
領導者唯一欠的就是：給團隊一個美麗的未來。你要不惜一切代價帶領團隊去實現這個未來。
完美團隊
四：金無足赤，不吹毛求茨。
就是不要太過於追求完美，不要死盯著團隊的缺點不放， 打造的是戰鬥力的團隊而不是什麼完美團隊什麼和諧團隊，你的團隊一團和氣，但是沒有戰鬥力，有什麼用！我們要的是戰鬥力，這裡不要太過追求完美不要死盯著團購的缺點不放。要知道能奔跑，他跟前不入流。今天車能載重渡河不如舟。 善用人者無廢人，善用物者無棄物啊！用人之長還要容人之短。那這裡呢有兩句話，大家記一下。
第一句：讓兔子去跑步，不要讓豬去唱歌
知識那是短期可以惡補的，能力是可以通過一段時間訓練得來的，風格是長時間的文化環境所影響的？而是性格他是從小養成的，領導者：要善於把合適的人放在合適的位置，幹著合適的事情。 你不要老是想著去改變他 一定是改變自己去影響別人。
把對的人放在對的地方做對的事情地方，如果你淨是叫豬唱歌，最終的結局只有一個，不是把你給氣死就是把豬給累死。
有的人說只要功夫深，鐵杵都能磨成針。首先這個材料他也是鐵，如果是個木頭頂多只能磨成牙籤兒，把一頭牛送到哈佛去讀三年，三年之後他還是一頭牛，頂多是一頭哈佛牛。所以這裡給我們領導整一個重要的啟示，那就是選人比培養人才更重要。
這裡和大家分享的第二句話：愛是一切問題的答案 領導者一定要懂得欣賞。
我和大家分享一個曾經刊登在江南時報上的一個故事。有位媽媽，她用愛與欣賞把一個智障的孩子培養成為清華的畢業生。
當他的孩子上幼兒園的時候。那這位媽媽第一次參加家長會幼兒園的老師說：你的兒子有多動症，在板凳上連三分鐘都坐不了，你最好帶他去醫院看一看。回家的路上，兒子問他媽媽老師都跟你說了什麼？媽媽鼻子一酸，差點流下淚。
因為全班三十位小朋友惟有他表現最差，惟有對他老師表現出不屑。然而，媽媽還是告訴他的兒子：老師表揚你了，說寶寶原來在板凳上坐不到一分鐘現在能坐三分鐘了，其他同學的媽媽都非常羨慕媽媽，因為全班只有寶寶進步了。那天晚上她的兒子破天荒的吃了兩碗米飯，並且沒有讓她喂。
兒子上小學的家長會上。老師說全班五十名同學，這次數學考試你的兒子排名第四十，我們懷疑他的智力上，有些障礙，您最好能夠帶他去醫院查一查。回去的路上，她又流下了眼淚。
然而當他回到家裡，他卻對坐在桌前的兒子說老師對你充滿了信心，老師說了，你並不是個笨孩子。只要你能夠更加努力，用心細心你會超過你的同桌，這次你的同桌在全班排名第二十一米名。
媽媽說這段話他發現兒子黯淡的眼神一下子充滿了光茫。沮喪的臉也一下子舒展開來，她甚至發現，兒子溫順的讓她有些吃驚好像長大了許多，第二天上學的時候。比以往任何時候都更早。
孩子上了初中又一次家長會上。她坐在兒子的座位，。等著老師點她兒子的名字，因為每次家長會他兒子的名字總是在差生的行列中出現。然而，這次卻出乎她的預料，直到結束，他都沒有聽到，她有些不習慣。臨別的時候他就問老師，老師告訴他，按你兒子現在的成績考重點高中有點危險。
她懷著擔憂的心情走出校門。此時他發現兒子正在等她，路上她扶著兒子的肩膀，心裡有一種說不出來的甜蜜。他告訴兒子，班主任對你非常非常的滿意，老師說了，只要你努力很有希望考上重點高中。
高中畢業了。第一批大學錄取通知書下達的時候，學校打電話讓她的兒子到學校去一趟。她有一種預感。他的兒子被清華大學錄取了，因為在報考學科的時候。他對他的兒子說他相信並希望它能夠考取這所大學。他的兒子從學校回來。把一封印有清華大學招生辦公室的那這個特快專遞交到她媽媽的手裡，突然轉身跑到自己的房間裡大哭起來。他邊哭邊說：媽媽，我知道我不是一個聰明的孩子，可是，這個世界上只有你懂得欣賞我。
這時，媽媽悲喜交加，再也按捺不住十幾年來凝聚在心中的淚水任它打在手中的信封上。所以好好欣賞周圍的人吧！那這是一個登上這個報紙的一篇真實的故事，通過這個故事。能夠給我們各位團隊老大帶來什麼啟示呢？
合作共贏
我們是不是一定要懂得欣賞我們的團隊，欣賞我們的夥伴？一個人的自信源自於三萬次的肯定和確認。很多智慧的媽媽就非常懂得駕駛自己的孩子，很多笨爸爸笨媽媽總是，抱怨批評自己的孩子這不行那不行。這孩子最後真的就不行。所以，這裡呢我建議各位團的老大一定要學會定期開煽情會。
舉例某某人。你是一個很努力很用心的夥伴兒，我的團隊有你是我的驕傲。某某人我感覺你是一個非常有溫度的人，我與你合作最開心的就是能夠感應到你的溫暖。某某老大，你是一位非常有愛的老大，我覺得能夠跟隨你，我創業路上最大的幸福。各位老大在團隊裡愛一定要說出口。不要把所有的人都當做你體內的蛔蟲，你喜歡什麼？你就欣賞什麼就去贊什麼？然後人性使然，你的嘴巴都是開了光的，被你欣賞和讚美的能量一定會越來越強。
當你發現的團隊的問題，是抓住對方的小辮子不放，去指責他，還是懷有一顆愛心去幫助他，就決定了你的胸懷和格局。
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