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德魯克的理論無論政界、商界，還是非政府、非營利組織的人士都在學習。
在將近96年的一生中，他宣講的一個重要主題是，好的管理如何能夠將團伙變成團隊。
英特爾總裁安迪·格魯夫、微軟創始人比爾·蓋茨、通用電氣傑克·韋爾奇、中國海爾的張瑞敏等企業家都深受德魯克的影響。
德魯克指出，有效的管理者具有不同的類型，缺少有效性的管理者也同樣有不同類型。
因此，有效的管理者與無效的管理者之間，在類型、性格及才智方面，是很難加以區別的。有效性是一種後天的習慣，既然是一種習慣，便可以學會，而且必須靠學習才能獲得。
他認為一個優秀的管理者，必須具備以下五項主要習慣：
1.善於利用有限的時間
時間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調節、無法貯存、無法替代。
時間一去不復返，因而永遠是最短缺的。
而任何工作又都要耗費時間，因此，一個有效的管理者最顯著的特點就在於珍惜並善於利用有限的時間。
這包括幾個步驟：記錄自己的時間，管理自己的時間，集中自己的時間，減少非生產性工作所佔用的時間。這是管理的有效性的基礎。
2.注重貢獻和工作績效
重視貢獻是有效性的關鍵。
貢獻是指對外界、社會和服務對象的貢獻。一個單位，無論是工商企業、政府部門，還是醫療衛生單位，只有重視貢獻，才會凡事想到顧客、想到服務對象、想到病人，其所作所為都考慮是否為服務對象盡了最大的努力。
有效的管理者重視組織成員的貢獻，並以取得整體的績效為己任。
每一個組織都必須有三個主要方面的績效：直接成果、價值的實現和未來的人才開發。企業的直接成果是銷售額和利潤，醫院的直接成果是治好病人；價值的實現指的是社會效益，如企業應為社會提供最好的商品和服務；未來的人才開發可以保證企業後繼有人。
一個組織如果僅能維持今天的成就，而忽視明天，那它必將喪失其適應能力，不能在變動的明天生存。
3.善於發揮人之所長
有效的管理者應注重用人之長處，而不介意其缺點。對人從來不問他能跟我合得來嗎而問他貢獻了些什麼，也不問他不能做什麼而問他能做些什麼。
有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什麼為基礎。
4.集中精力於少數主要領域，建立有效的工作秩序
有效性的秘訣在於專心，有效的管理者做事必先其所當先，而且專一不二。因為要做的事很多，時間畢竟有限，而且總有許多時間非本人所能控制。
因此，有效的管理者，要善於設計有效的工作秩序，為自己設計優先秩序，並集中精力堅持這種秩序。
5.有效的決策
管理者的任務繁多，決策是管理者特有的任務。
有效的管理者，做的是有效的決策。決策是一套系統化的程序，有明確的要素和一定的步驟。
一項有效的決策必然是在議論紛紛的基礎上做成的，而不是在眾口一詞的基礎上做成的。有效的管理者並不做太多的決策，而做出的決策都是重大的決策。
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