@盧浩浩做招聘
上午去參加河南省就業促進會人力資源經理專業委員會成立儀式，為河南百萬人力資源同伴找到一個溫暖的家，通過一上午的回憶，明白了人才的重要性，也懂得了做什麼事都不要抱怨太多，領導讓你做說明領導器重你，怕的是領導想用你，卻發現你沒有用武之地，所以一定要豐富提升自己，低調做人，努力做事，另外做事一定要嚴謹，千里之堤潰於蟻穴，養成良好的嚴謹習慣，對一個人會有很大提升，1的365次方還是1,1.01的365次方約等於37.8，0.99的365次方約等於0.03，這在很大程度上說明了積累和努力的重要性。最後聽了一個總經理的演講，受益匪淺，沒有人能隨隨便便成功，成功的多都是比別人付出了多倍的努力。光鮮的背後多的是不為人知的苦。
@老胡
甲用戶希望你為他提供包子，乙用戶想吃餃子，丙用戶要餡餅，你該如何是好？
不同用戶的表面需求大相徑庭，但本質需求可以歸結為一個主題—其實用戶是餓了。
弄明白這一點之後，你就會發現看似完全不同的需求，可以用一個改進方案解決：給他們一包方便麵就好。
用戶要的不是你的產品，而是產品的使用效果。
@關姐
工作當中大家經常遇到問題，那遇到問題後是甩手不解決還是學會去 解決問題？這個很重要
比如我在工作當中經常遇到怎麼寫一個讓別人喜歡的微信公眾號的標 題？以前都是為了簡單了事，就是簡單編輯，後來就學會了自己解決 ，比如每篇文章我會先提取一些關鍵詞，然後寫出來6-8個標題，然 後一一篩選。以至於現在對於一篇文章的標題拿捏的很準。
工作當中別人交給你一件事，是一件很難做的事情，自己會甩手不做 還是嘗試著去解決這個事情？
前段時間一直想下載一個“會聲會影”的軟件，一直找不到破解版的 ，以至於擱置了很長時間。後來自己摸索了很長時間，終於下載好了 ，但是接下來又遇到了問題？就是如何使用的問題？
解決問題的能力很重要，不管在職場還是生活當中，遇到問題以後一 定要學會解決。
最後以蔡康永的話結尾：“15 歲覺得游泳難，放棄游泳，到 18 歲 遇到一個你喜歡的人約你去游泳，你只好說‘我不會耶’。18 歲覺 得英文難，放棄英文，28 歲出現一個很棒但要會英文的工作，你只 好說‘我不會耶’。人生前期越嫌麻煩，越懶得學，後來就越可能錯 過讓你動心的人和事，錯過新風景。"
@小安子
1、把自己當老闆去考慮問題和做事兒。
HR很多時候是作為公司的職業經理人存在的，尤其是作為一個公司普通職員的視角去思考問題，甚至是做事。當HR深深的陷在具體事務中是，就廢了。永遠沒有拿高薪、獲得重視的機會。這就會導致我們覺得部分HR格局不夠高，甚至是思想相對封閉。
這也就是我現在很少跟HR同行溝通的原因，自從創業後，看待問題的視角變了。看待問題的結果就有了很大的不同。看不慣，就少參與，預期做無謂的爭論，不如做好自己的事情。
事情有結果是，自然會證明那個觀點是真實有效的。
其實每位HR應該明白一個道理：人力資源是最好的管理體系，是應該協助老闆完成公司治理和實施戰略的終極工具。
你是否站在老闆的角度審視HR的工作呢？
HR制度誰都會寫，是否適合你公司的現狀呢？
HR事務執行並不難，是公司現階段的最優方式？土八路和正規軍的管理方式是不一樣的。
HR體系/制度是死的，實施這套體系的人是活的，公司發展階段是活的，適用場景是活的。
忘掉自己HR，忘掉自己是職業經理人，把公司當成自己的去思考，把公司當成自己的去做事兒！
HR終極目標：幫助老闆把想法變成現實。
請你相信老闆都不是瞎子，即使你遇到了個瞎子老闆，還有其他老闆在看著呢！
何止HR崗位，那個崗位不是呢？
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