中小企業身處激烈的市場競爭中，企業內部財務資金管理理念、管理模式、管理手段等都面臨著嚴峻的考驗和挑戰，傳統的財務管理體制、資金運作方式、監管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企業財務資金管理水平，加快企業信息化步伐的要求更為迫切。下面一起來看看！
中小企業要想在激烈的市場競爭中佔有一席之地，就要努力加強財務管理並謀求創新，才能實現企業可持續發展。
1.樹立現代化企業管理理念，建立與現代企業制度相適應的組織構架和決策機制，促進內部控制的有效運行，為進行良好的財務管理構建組織基礎。
企業財會人員要主動學習新知識和提高業務操作能力，有較強的法律意識，在複雜的經濟業務中，能夠保持職業的謹慎性和規範性，能從整體的角度，用科學的方法、明確的理解力和判斷力，找出解決問題的辦法和思路。
2.內部控制是企業為了保證信息真實可靠，保護資產安全完整，提高經濟效益，促進企業健康可持續發展，由企業管理者及其員工共同實施的一套責權利分明的內部管理體系。
以《會計法》和《會計基礎工作規範》等為依據，結合企業業務經營實際，制定科學可行的會計工作流程，建立各崗位責任制、授權審批制和不相容職務分離制度等，有效增強內部財務管理，發揮會計監督職能，防範經營風險，增加企業經濟效益。
3.從資金集中管理入手，以現金流量監控為切入點，通過實施全面預算管理，切實提高資金使用效益，防範財務風險。
（1）建立、完善並推廣企業結算中心制度，強化資金集中統一管理，充分發揮結算中心監控、服務與協調資金餘缺的功能;
（2）推行全面預算管理制度，保障資金的有序流動。強化資金使用的預算約束，加強企業內部信用管理，如實施應收賬款賒銷，縮短存貨週期等，盤活和優化存量，進一步壓縮資金佔用;
（3）明確現金流量在企業管理工作中的核心地位。要以現金流量監控為重點，分門別類，加強對現金流量的分析預測，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監控，為企業管理者隨時提供企業的現金流動狀況，可以全面、系統、及時的掌握生產經營的主要過程與主要方面，使其在預測、決策、計劃、控制等各個環節發揮積極能動作用。
4.成本費用控制不僅僅是財務人員的責任，也是各級管理人員和全體員工的責任，要細分落實成本費用指標，確保企業成本降低。實施責任成本，提出降低成本的指標，從點滴做起，靠管理、靠技術進步降低成本。
5.遵循企業應用計算機信息技術的進程和規律，統籌規劃、研究制定切實可行的企業管理信息化工作實施方案。把企業有效的規章制度體現到計算機的應用管理程序上來予以固化，實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，使預算、結算、監控等財務管理工作規範化、高效化，保證資金流、物流、信息流置於嚴密監控之下。
6.注意對投資項目進行深入細緻的可行性研究，組織各方面人員進行篩選、論證，確保投資決策的科學性，降低投資風險。
中小企業由於自身資金規模有限，融資困難，籌資渠道少，應主要考慮對內投資，充實企業的主營業務，如新產品試產、對技術設備更新改造、產品營銷網絡拓寬和人力資源投資。
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