姓 名：程偉雄
性 別：男
出生日期：1970年4月10日（農曆）
年 齡：48歲
身 高：175cm
體 重：75kg
籍 貫：浙江開化
戶 籍：上海浦東
民 族：漢族
婚姻狀況：已婚
健康狀況：健康
血 型：B型
星 座：金牛座
學歷情況：碩士
愛 好：旅遊、馬拉松長跑、已完成26個全程馬拉松
2015年出版發行《不走尋常路-我在美特斯邦威的十三年》一書
上海服裝行業協會理事
中國紡織企業家聯合會理事
上海開化商會黨支部書記兼上海開化商會執行會長
中國服裝網專欄作者
華衣網專欄作者
第一紡織網專欄作者
商界評論特邀作者
中紡產業流通研究院專家委員會專家
自我評價：
1、早年，曾在政府、國企、外企工作過
2、10多年休閒品牌運作經驗，操盤過新品牌，有百億企業品牌實操經歷，尤其擅長品牌零售管控模式的搭建與落地，個性踏實沉穩，有很強的親和力及溝通能力，團隊帶領能力突出，從分公司基層銷售主管起步，經歷了分公司總經理、區域總監、品牌操盤手、集團企業副總裁、執行總裁、董事總裁等職位，有著良好的職業素養，在本土紡織服飾零售業界擁有良好的口碑及較高知名度；
3、具備多品牌零售運營管理經驗以及團隊培養能力，較強的市場敏感度，對市場機會點把握準確；
4、2006年5月榮獲第四屆“中國營銷人金鼎獎傑出營銷總經理獎"稱號；並被《經營者》雜誌評為最佳經理人稱號。
5、2010年，在中國品牌競爭力峰會上榮獲“中國最具影響力品牌人物”稱號。
6、2014阿里巴巴集團數據平臺超級贏家數據科學家大賽營銷導師；
7、2015中國服裝網絡盛典專家評委；
8、獲得2016年度中國服裝行業十大影響力人物；
9、美國格里集團專家團專家（消費、零售、快銷行業）
教育經歷:
1988年7月1日：浙江開化農校農牧專業
1993年3月30日：人民日報社新聞函授部新聞函授第四期學習結業
1994年3月30日：深圳大學成人教育學院企業管理專業
1999年9月1日：北京社會函授大學市場營銷專業
2004年9月22日：四川大學四川省工商管理學院MBA研修班結業
2007年6月30日：中國人民解放軍炮兵學院經濟管理專業
2008年1月31日：中央廣播電視大學行政管理
2009年6月25日：電子科技大學 高級工商管理專業
2010年8月6日：上海交通大學新儒商國學智慧學堂高級研修班結業
2017年9月1日：復旦大學後EMBA班學習（在讀）
2018年1月14日：上海交通大學繼續教育學院時尚產業班學習（在讀）
從業經驗：
一、2014.09-至今 上海良棲品牌管理有限公司
公司簡介：
上海良棲品牌管理有限公司由程偉雄本人做為創始人由2014年9月發起成立，主要為紡織服裝品牌企業提供管理諮詢顧問項目服務，現以成功服務多家知名服裝品牌企業：
知名互聯聯網第一女童品牌笛莎執行線上轉線下全渠道運營的項目顧問；
本土休閒服飾領導品牌以純批發商轉零售商的項目顧問；
美國第一工裝品牌Dickies中國市場零售拓展的項目顧問；
本土時尚家居品牌ABS全國渠道規劃與招商項目服務；
新中式領導品牌東莞木棉道戰略顧問項目合作；
女包領導品牌浙江優哈女包實體店項目合作；
廣東兩三事女裝實體店項目合作；
紅蜻蜓童裝實體店項目合作；
常熟服裝城品牌孵化項目；
東莞搜於特股份有限公司品牌零售轉型升級項目等，
項目落地實操的結果均受到服務公司的一致好評。
任職崗位：創始人、總經理
二、2013.09-2014．08 雅鹿控股有限公司
公司簡介：
雅鹿集團有限公司始建於1972年。雅鹿集團在服裝領域已建成羽絨服、休閒服、西服等六大專業生產基地，發展成一個集研發、生產、銷售和自營進出口貿易於一體的全國服裝行業龍頭企業，擁有遍佈全國的51個銷售分公司、3000餘家專賣店，現有員工7510名，年生產能力達2000萬件（套），銷售總額40億元。
任職崗位：雅鹿集團董事兼執行總經理
下屬部門：“雅鹿羽絨服”品牌事業部、 “雅鹿自由自在”品牌事業部、銷售公司
工作職責：負責公司“雅鹿”主品牌整體運營管理工作，協助集團董事長規範化運作公司，制定公司品牌整體戰略及運營規劃，推動公司健康、良性、穩健發展
三、2012.09-2013.05 波司登國際控股有限公司
公司簡介：
波司登是全國最大、生產設備最為先進的品牌羽絨服生產商，主要從事自有羽絨服品牌的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料採購、外包生產及市場營銷和銷售。旗下品牌包括“波司登”、“雪中飛”、“康博”、“冰潔”、“冰飛”、 “上羽”、“波司登男裝”、“Ricci-Club女裝”等。波司登集團1976年創立於江蘇省常熟市，品牌創始人、現集團董事局主席為全國勞動模範，第十屆、十一屆、第十二屆全國人大代表，優秀中國特色社會主義事業建設者，知名企業家高德康先生。
任職崗位：集團副總裁&新興品牌事業部總經理（管理除了集團羽絨服之外的所有品牌）
下屬部門：波司登男裝公司、波司登上海零售公司、深圳傑西公司、杭州摩高服飾公司、瑞琦女裝公司
工作職責： 負責整個新興品牌事業部的運營管理，加速公司產品線鋪設速度及國內零售渠道平臺的建立，推動公司非羽絨業務板塊的發展
三、2000.07-2012.07 上海美特斯邦威服飾股份有限公司
公司簡介:
上海美特斯邦威服飾股份有限公司主要研發、採購和營銷自主創立的“Meters/bonwe”和“ME&CITY”兩大品牌時尚休閒服飾。美特斯邦威首家專賣店於1995年4月22日在溫州開業。05年創辦了上海美特斯邦威服飾博物館，是國內目前規模最大的服飾博物館。全國設有專賣店近3000家，2008年全系統銷售額達70億元，位居中國市場的本土和國際休閒服品牌之首。國際化的設計團隊每年向市場推出新款服飾8000多款。2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票簡稱“美邦服飾”，股票代碼為002269。2011年美特斯邦威服飾年營業額超過100億人民幣，是中國第一休閒品牌
工作時間: 2000年7月----2008年12月
期間歷任: 美特斯邦威溫州銷售公司商務部副部長，美特斯邦威重慶銷售公司總經理，美特斯邦威成都銷售公司總經理，美特斯邦威廣州銷售公司總經理，美特斯邦威西安銷售公司總經理，美特斯邦威天津銷售公司總經理，美特斯邦威服飾股份有限公司北區銷售總監（(負責華北、東北、西北等三北市場)
工作時間: 2008年12月----2010年3月
期間職位： 集團副總裁&美特斯邦威品牌零售副總經理
工作職責：
1、 負責執行公司戰略目標、銷售目標、利潤目標的落地與執行，推進公司渠道模式、零售模式的建設與持續完善；
2、主持區域、分公司的日常業務活動，負責分公司的運營管理；
3、定期彙報區域、分公司運營情況，提交月度報告、季度報告、年度報告，對經營結果負責。
4、負責團隊建設、打造一流的零售管理團隊
工作業績：把美特斯邦威的品牌從幾百家門店幾億規模發展到近萬家門店近百億的規模，實現了品牌的裂變發展；首創了國內“大店直營”+單店加盟的零售管控模式；
工作時間: 2010年3月----2012年7月 集團副總裁&ME&CITY品牌執行總裁
品牌簡介:
me&city，上海美特斯邦威服飾股份有限公司的控股子公司，上海華服投資有限公司是上海美特斯邦威服飾股份有限公司的控股股東。ME&CITY是美特斯邦威於 08年底新推出的高端城市品牌。 ME&CITY,主要針對18-35歲的都市白領，是對偏重於校園的“美特斯•邦威”品牌的互補與延伸，是對消費市場的進一步細分和延展。因為過去的13年，“美特斯•邦威”培育出的忠實的年輕消費者，當他們年齡增長進而走進職場，消費習慣和偏好將隨之而變，推出新品牌“ME&CITY”是順勢之舉，繼續抓住客戶的消費需求。
工作職責:
1、對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務範圍的增減等；
2、制定企業戰略和目標 ，創立企業文化，宣傳公司的整體形象；
3、主持公司的日常業務活動，負責公司運營；
4、合理分配資金，負責項目的投融資計劃；
5、定期報告運營情況，提交月度報告、季度報告、年度報告。
6、樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設
工作業績: 2年時間將Me&City品牌從2009年3.5億銷售規模，到2011年Me&City品牌500家門店近10億銷售規模，ME&CITYKIDS近2億銷售，重新引領國內時尚品牌的發展。
具體闡述：
l 10多年前，程偉雄就和重慶結緣，重慶是他職業生涯起飛的基地，過去的崢嶸歲月，至今他還記憶猶新。記憶穿越時空，10多年前的一天，在溫州，當時任美特斯邦威溫州公司商務部副部長程偉雄接到總部安排，讓他到重慶開拓市場，第二天，他便收拾行李，幾經轉輾到達了重慶。
l 從溫州到達重慶，一個完全陌生的商業市場擺到他面前，經過走街、竄店一番瞭解調查，原來山城重慶的服飾消費，當時幾乎被港資品牌一統天下。在重慶，他先在解放碑步行街號稱鍋底的一家家電商場前半場開了一家180平方米的專賣店，專賣店原本準備提供給當地的重慶加盟商來做，不料，和加盟商商議，卻被一口回絕，理由簡單直接“美特斯邦威”沒什麼名氣。無奈之下，他只好自己接手經營，美特斯邦威重慶分公司隨後便註冊成立，這家公司也成為美特斯邦威第一家遠程管理的直營公司，編制共5個人，在沒有任何經驗可借鑑，經營業務只好摸著石頭過河，一切從零開始。
l 鮮為人知，進入美特斯邦威之前，程偉雄有過在浙江老家做百貨生意的經歷，之後還在一些外資公司做過營銷管理，這些經歷對他準確把握市場，行事果敢影響很大，每當看到山城人潮湧動，他始終堅信：重慶市場只要用心耕耘，一定會有所收穫。
l 信心對解決困難起了關鍵作用。由於重慶城市市容改造，美特斯邦威重慶公司的第一家店面臨市場拆遷這樣的現實。為了改變這種困境，程偉雄採取了主動出擊，尋找突破，並著手攻克這道難題。當年，他主要採取的措施與做法有兩方面可圈可點：一是突破重慶商場沒有休閒服店中店的現狀，先和解放碑新世紀商場的以扣點的方式開展合作，並在20平方米的店中店裡創造年銷400多萬元銷售奇蹟，這一招對當時美特斯威服飾在重慶和其他商場全面開發起到了示範作用；二是針對山城重慶地理限制，街鋪難找，200平方米左右的店鋪更難尋的現實，加之核心商圈店鋪的缺乏的實際情況，他就主動選擇了向外圍拓展策略，在沙坪壩步行街簽下同類港資品牌不敢要的300多平方米的店鋪，這一舉動開始讓同行對手很是費解，等美特斯邦威沙坪壩店開業一炮打響，公司的第一任形象代言人郭富城前來重慶助陣，不僅讓美特斯邦威贏得了眼球，也讓重慶消費記住了美特斯邦威這個牌子時，同行競爭對手才如夢初醒。由於沙坪壩店店鋪購物環境優美，又是美特斯邦威系統內最大形象、最好的店鋪，前來光顧的消費者也絡繹不絕。
l 業務銷量的成倍增長進一步促進了美特斯邦威在重慶開店的速度，為了不被其他競爭對手干擾,程偉雄開始採取跳出解放碑核心商圈的做法，找到跟解放碑商圈有機融合兩路口次商圈開店，並和皇冠商場展開合作，很快開了一家400平方米的專賣店鋪，這個店鋪開張讓核心商圈招商的人看到了企業實力，隨後，幾經選址與談判，解放碑總店近1000平方米的大店終於在2002年10月1日前開業了,這個店在當時開創了店鋪負一樓和平街層的店鋪經營模式，屬國內首家獨創。與此同時，在重慶區縣的加盟市場通過市區直營店鋪示範，招商步伐也得以快速推進。短短几年時間，美特斯邦威在重慶就以成功姿態被當成樣板示範典型，程偉雄採取的直營+加盟的創新商業模式，很快被總部拷貝推廣，在隨後的一段時間裡，美特斯邦威的市場拓展如燎原之勢，迅速從重慶向全國其他城市全面展開。
l 程偉雄在重慶開創的大店直營+單店加盟模式的運作成功，給美特斯邦威集團總部拓展更多的市場帶來了信心， 2002年，伴隨美特斯邦威 “不走尋常路”的廣告語，不僅將美特斯邦威服飾的消費者緊緊吸引住，同時，這句廣告語也成為美特斯邦威公司向縱深發展，追求卓越的指導思想。
l 2001年，美特斯邦威的成都和西藏市場當時劃歸重慶分公司管轄，程偉雄主動向總部提出建議：在西南市場僅僅啟動重慶市場是遠遠不夠的，必須有相應市場啟動來作響應，才能真正擴大美特斯邦威在西部的品牌影響力和提升銷量。當時，成都的市場環境充滿變數。雖然成都核心商圈春熙路正在打造商業步行街，但各家競爭對手都對街鋪看好，店鋪資源獲取非常難求。為了改變局面，程偉雄指揮成都團隊先對成都東、南、西、北四段步行街逐店逐店掃街，經過努力之後，終於簽下青年路店鋪和春熙路一樓近300平方米的店鋪，同時把二樓1200平方米也簽下，兼帶外立面的巨幅廣告位一併簽下，春熙店一樓和青年路先後開業，一度成為成都消費者體驗時尚首選去處。
l 為了將重慶市場做得更紮實，程偉雄期間也回到重慶專注重慶公司。2002-2003年之間，他奔走在成渝兩地之間，當他發現成都核心商圈的大店沒有起到標榜作用，特別是一家知名品牌同行對手號稱美特斯邦威三五年也不可能超越它，在這種情形之下，程偉雄率先提出兩種思路解決：一是強化大店（總店）的號召作用，不僅要成為美特斯邦威的西南旗艦店鋪，還要成為其它競爭對手的旗艦店鋪，為此，他採取在原來一樓300平方米店鋪基礎上，將二樓1200平方米的辦公室也空出來作為賣場，打破春熙路專賣店鋪不敢往二樓走的格局，這對推動春熙路商圈經營格局起到很好的示範效應，也是國內店鋪突破一樓街鋪面積限制往二樓經營的店鋪經營又一新的創舉；二是跳出核心商圈走周邊社區商圈和次商圈的渠道佈局思路，把成都東、南、西、北進行分析調研，設立了社區店、商場店中店等，迅速拓寬了渠道多元化建設步伐，一系的舉措效果明顯，對成都提升業績及品牌知名度的擴大起到推波助瀾的作用。通過以主動營銷策略去迎擊市場，挑戰自身團隊的管理困境，很快的美特斯邦威在成都迅速成為龍頭服裝銷售企業，並使成都美特斯邦威服飾有限公司成為美特斯邦威體系最大的公司之一。
l 成渝的市場成功運作，程偉雄得益於他以主動營銷來開創的美特斯邦威新商業模式（直營+加盟）的運用，為此，他也深得精明的美特斯邦威公司創始人周成建的賞識，並給予重用與支持，為他力排各種非議，並讓他身兼數職，並要求他開發成功一處才能卸任一職，充分授權與信任讓程偉雄更加忙碌，節假日不能關照家人也是常有的事情。
l 在西安拓展市場之中，當時美特斯邦威第一任加盟商在西安的自營品牌自營店鋪非常密集，在西安東大街就有近10家店鋪，同時還有號稱超千平方的旗艦店，價廉物美在西安也廣受當時消費者的追捧。當時，程偉雄並未被它這種所謂的表面繁榮和假象所迷惑，而是不斷激發團隊的鬥志，當時正值非典期間，他多次冒著生命危險前往西安親自了解市場變化，終於將一家某競爭品牌企業已簽約但遲遲不敢接手的的六層樓店鋪近5000平方米爭了過來，簽約成功，它的意義在當時稱得上中國服裝市場渠道創新的重大突破，為總部在杭州簽下超過5000平方米的旗艦店起到很好的示範。這稱得上成渝新商業模式成功運作大店經典案例的又一延伸之作。
l 西部重慶、成都、西安的成功，對美特斯邦威在其他城市的開發更加堅定了信心，通過核心戰略城市的自營之路，美特斯邦威也已從一個地方品牌到全國品牌的飛躍。西南、西北在短短几年間，美特斯邦威攻城掠地，直營+加盟連鎖的新商業模式及大店策略起到決定性作用，並很快將西南、西北從一線到二三四線市場開發連成一片，甚至將店開到鄉鎮，在西南、西北掀起一股美特斯邦威休閒服飾熱潮，美特斯邦威也成為當時西南、西北的強勢品牌。
l 自2003年以來，因美特斯邦威在全國核心城市的佈局基本到位，除在西南、西北的佈局和成功外，北上華北布點北京，東北瀋陽的進入，同時也南下廣州布點，廣東素有港資品牌老巢之稱，他們在廣東兩大重鎮廣州、深圳經營多年，是他們在國內實力保存最後一塊綠洲，美特斯邦威在西部開發差不多的情況下，又迅速揮師南下，港資服裝品牌當時很緊張，其中有一家品牌在廣州北京路和上下九路的店鋪進行終端布點，並採取三步一崗五步一哨來抵擋美邦特斯邦威的開店步伐。
l 經過多年的拼搏和努力，美特斯邦威在全國基本奠定了影響力。2006年3月，在營銷第一線打拼6年的程偉雄被召回上海總部委以重任，並出任新設立的北方市場區域銷售總監，之後，他除兼任天津公司總經理，還要負責跟進公司各項經營目標在北方市場的執行推動工作，接手北方市場，當時已有北京（包括天津）、瀋陽、濟南的直營，但和華東、西南相比，華北市場相對滯後，區域零售規模遠遠落後，在這種背景情況下，程偉雄深知，必須重新梳理和調整市場戰略，除繼續實施既定的核心市場直營策略和大店策略外，加快對二三線加盟市場的開發和渠道佈局，及時把在西南、西北主動營銷推動的直營+加盟的新商業模式和大店策略發揚光大，在東北、華北持續推動落實，並先後成立哈爾濱、長春、天津等公司，推動了哈爾濱、長春、太原、石家莊、大連、青島大店先後開業，這一系列的舉措迅速讓美特斯邦威在北方市場成為領導休閒服領跑品牌，時至今天，其區域規模在公司之中遙遙領先。主動營銷市場策略，讓程偉雄與他的團隊在市場銷量的增長和競爭中找到成就感。
l 由於在美特斯邦威品牌營銷市場中屢建奇功，對中國服裝品牌營銷做出的傑出貢獻，以及倡導主動營銷馳騁中國服飾品牌營銷市場理念著稱。2006年．由《銷售與市場》主辦的第四屆營銷高峰論壇在上海舉行，在這次論壇上，程偉雄榮獲中國傑出營銷人金鼎獎傑出營銷總經理獎光榮稱號，並登上海交通大學安泰經管學院講臺，以《美特斯邦威品牌倍速持續發展DNA探索》的主題演講，詮釋美特斯邦威品牌營銷的文化基因，從實踐與理論向大家介紹一個全新的美特斯邦威品牌打造過程。伴隨著全國眾多媒體的關注，作為美特斯邦威的高管，在2010年中國品牌營銷競爭力年會上又獲得了中國最具影響力品牌人物光榮稱號，為企業贏得了榮譽，也為自己的職業涯增添又一精彩。
l 2008年，美邦特斯邦威服飾公司在深圳中小板成功上市，它標誌美特斯邦威公司正式成為一家公眾公司亮相在世人面前，美特斯邦威通過增資擴股，實力大大增強，作為長期征戰市場，一路打拼過來的高級經理人，他再次被美特斯邦威委以重任，並出任公司副總裁，這是他職業生涯又一次飛躍，他的工作主要是承擔美特斯邦威公司品牌在全國市場銷售管理工作，進一步在全國踐行他的主動營銷和創造的直營+加盟的新商業模式和大店策略，並取得全國市場規模持續倍速增長。
l 隨著美特斯邦威多品牌戰略的實施推進，2010年3月，程偉雄又受命於危難中肩負起美邦服飾中高端子品牌Me&City的全面管理，他也從10多年前專注的大眾休閒品牌零售管理轉型到從企劃、產品設計、生產、營銷、零售終端全價值鏈體系的全面管理，這是一個極富挑戰的安排，成敗關係美特斯邦威邦服飾的多品牌化，他一點也不敢怠慢，盡心盡責。
l 據瞭解，由於Me&City品牌是從美特斯邦威品牌的都市系列剝離出來的，起點高，在2008年南京東路首家店開業廣告很成功，但通過一年多的運作並不理想，士氣一度低落，欣慰的是程偉雄接手Me&City，品牌團隊很歡迎他，在程偉雄看來，新品牌的成功無外乎品牌、產品、渠道、消費者是否合拍非常重要。如果其中一項不合拍都意味著失敗或者需要重新去調整。在程偉雄看來，Me&City的品牌定位理想化，品牌定位沒有通過產品、渠道很好的解讀，終端消費者看到的渠道和產品和美特斯邦威品牌差異不大，只是換個品牌、換個面料，價格高些，但實質款式、風格不是品牌鎖定消費者的需求。這些差異對於2009年的Me&City品牌運作的影響是致命的。程偉雄找到解決Me&City品牌的問題點，他認為：按設定的品牌定位能否找準屬於Me&City的產品風格特性和美特斯邦威品牌渠道重合的渠道差異化能否改變。這樣才能迎合屬於品牌消費者的需求。
l 接手新品牌，程偉雄與公司上下面臨巨大挑戰，對新品牌各種猜忌與質疑不絕於耳，身為公司高管要在各種雜音中做事，又要面對各種複雜關係，更是讓他深感疲憊，即便如此，他仍堅持自己的看法：服裝市場，特別是高端產品品牌，新品牌的推出始終有一個被市場與消費者認可的時間過程，這點他和那些急功近利人的看法甚遠，程偉雄始終認為只有實踐才會出真知，對於未來不可知的更新商業模式需要從市場中去實踐再實踐，只有進一步鬆綁Me&City總部自上而下對市場的管控，讓門店根據需求自下而上才能推動後臺供應鏈真正滿足消費者需求。程偉雄通過對工廠的調研與產品經理制的實施，對門店管理機制和流程重新再造促使零售買手成熟做了大量工作之後，Me&City品牌才迅速走上健康快速發展的道路。通過程偉雄及管理團不到2年的努力下，Me&City品牌從2009年3.5億銷售規模，到2011年Me&City品牌近10億銷售規模，ME&CITYKIDS近2億銷售，重新引領國內時尚品牌的發展。
四、1995年-2000年 浙江心上人內衣有限公司 營銷部經理
五、1992年-1994年 浙江賽爾剋制衣有限公司 辦公室主任
六、1989年- 1991年 浙江省開化縣蘇莊鎮政府辦公室 科員
七、聯繫方式：
1、公司聯繫地址：
中國（上海）自由貿易試驗區金港路199弄6號2010室
2、公司聯繫人：
程小姐 Mobile:13564173269 E-mail: [email protected]
3、公司官方網址： Http://www.liangqigroup.com
4、公司官方新浪（微信）公眾賬號：良棲品牌
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