姓 名：程伟雄
性 别：男
出生日期：1970年4月10日（农历）
年 龄：48岁
身 高：175cm
体 重：75kg
籍 贯：浙江开化
户 籍：上海浦东
民 族：汉族
婚姻状况：已婚
健康状况：健康
血 型：B型
星 座：金牛座
学历情况：硕士
爱 好：旅游、马拉松长跑、已完成26个全程马拉松
2015年出版发行《不走寻常路-我在美特斯邦威的十三年》一书
上海服装行业协会理事
中国纺织企业家联合会理事
上海开化商会党支部书记兼上海开化商会执行会长
中国服装网专栏作者
华衣网专栏作者
第一纺织网专栏作者
商界评论特邀作者
中纺产业流通研究院专家委员会专家
自我评价：
1、早年，曾在政府、国企、外企工作过
2、10多年休闲品牌运作经验，操盘过新品牌，有百亿企业品牌实操经历，尤其擅长品牌零售管控模式的搭建与落地，个性踏实沉稳，有很强的亲和力及沟通能力，团队带领能力突出，从分公司基层销售主管起步，经历了分公司总经理、区域总监、品牌操盘手、集团企业副总裁、执行总裁、董事总裁等职位，有着良好的职业素养，在本土纺织服饰零售业界拥有良好的口碑及较高知名度；
3、具备多品牌零售运营管理经验以及团队培养能力，较强的市场敏感度，对市场机会点把握准确；
4、2006年5月荣获第四届“中国营销人金鼎奖杰出营销总经理奖"称号；并被《经营者》杂志评为最佳经理人称号。
5、2010年，在中国品牌竞争力峰会上荣获“中国最具影响力品牌人物”称号。
6、2014阿里巴巴集团数据平台超级赢家数据科学家大赛营销导师；
7、2015中国服装网络盛典专家评委；
8、获得2016年度中国服装行业十大影响力人物；
9、美国格里集团专家团专家（消费、零售、快销行业）
教育经历:
1988年7月1日：浙江开化农校农牧专业
1993年3月30日：人民日报社新闻函授部新闻函授第四期学习结业
1994年3月30日：深圳大学成人教育学院企业管理专业
1999年9月1日：北京社会函授大学市场营销专业
2004年9月22日：四川大学四川省工商管理学院MBA研修班结业
2007年6月30日：中国人民解放军炮兵学院经济管理专业
2008年1月31日：中央广播电视大学行政管理
2009年6月25日：电子科技大学 高级工商管理专业
2010年8月6日：上海交通大学新儒商国学智慧学堂高级研修班结业
2017年9月1日：复旦大学后EMBA班学习（在读）
2018年1月14日：上海交通大学继续教育学院时尚产业班学习（在读）
从业经验：
一、2014.09-至今 上海良栖品牌管理有限公司
公司简介：
上海良栖品牌管理有限公司由程伟雄本人做为创始人由2014年9月发起成立，主要为纺织服装品牌企业提供管理咨询顾问项目服务，现以成功服务多家知名服装品牌企业：
知名互联联网第一女童品牌笛莎执行线上转线下全渠道运营的项目顾问；
本土休闲服饰领导品牌以纯批发商转零售商的项目顾问；
美国第一工装品牌Dickies中国市场零售拓展的项目顾问；
本土时尚家居品牌ABS全国渠道规划与招商项目服务；
新中式领导品牌东莞木棉道战略顾问项目合作；
女包领导品牌浙江优哈女包实体店项目合作；
广东两三事女装实体店项目合作；
红蜻蜓童装实体店项目合作；
常熟服装城品牌孵化项目；
东莞搜于特股份有限公司品牌零售转型升级项目等，
项目落地实操的结果均受到服务公司的一致好评。
任职岗位：创始人、总经理
二、2013.09-2014．08 雅鹿控股有限公司
公司简介：
雅鹿集团有限公司始建于1972年。雅鹿集团在服装领域已建成羽绒服、休闲服、西服等六大专业生产基地，发展成一个集研发、生产、销售和自营进出口贸易于一体的全国服装行业龙头企业，拥有遍布全国的51个销售分公司、3000余家专卖店，现有员工7510名，年生产能力达2000万件（套），销售总额40亿元。
任职岗位：雅鹿集团董事兼执行总经理
下属部门：“雅鹿羽绒服”品牌事业部、 “雅鹿自由自在”品牌事业部、销售公司
工作职责：负责公司“雅鹿”主品牌整体运营管理工作，协助集团董事长规范化运作公司，制定公司品牌整体战略及运营规划，推动公司健康、良性、稳健发展
三、2012.09-2013.05 波司登国际控股有限公司
公司简介：
波司登是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。旗下品牌包括“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“冰飞”、 “上羽”、“波司登男装”、“Ricci-Club女装”等。波司登集团1976年创立于江苏省常熟市，品牌创始人、现集团董事局主席为全国劳动模范，第十届、十一届、第十二届全国人大代表，优秀中国特色社会主义事业建设者，知名企业家高德康先生。
任职岗位：集团副总裁&新兴品牌事业部总经理（管理除了集团羽绒服之外的所有品牌）
下属部门：波司登男装公司、波司登上海零售公司、深圳杰西公司、杭州摩高服饰公司、瑞琦女装公司
工作职责： 负责整个新兴品牌事业部的运营管理，加速公司产品线铺设速度及国内零售渠道平台的建立，推动公司非羽绒业务板块的发展
三、2000.07-2012.07 上海美特斯邦威服饰股份有限公司
公司简介:
上海美特斯邦威服饰股份有限公司主要研发、采购和营销自主创立的“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌时尚休闲服饰。美特斯邦威首家专卖店于1995年4月22日在温州开业。05年创办了上海美特斯邦威服饰博物馆，是国内目前规模最大的服饰博物馆。全国设有专卖店近3000家，2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。国际化的设计团队每年向市场推出新款服饰8000多款。2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票简称“美邦服饰”，股票代码为002269。2011年美特斯邦威服饰年营业额超过100亿人民币，是中国第一休闲品牌
工作时间: 2000年7月----2008年12月
期间历任: 美特斯邦威温州销售公司商务部副部长，美特斯邦威重庆销售公司总经理，美特斯邦威成都销售公司总经理，美特斯邦威广州销售公司总经理，美特斯邦威西安销售公司总经理，美特斯邦威天津销售公司总经理，美特斯邦威服饰股份有限公司北区销售总监（(负责华北、东北、西北等三北市场)
工作时间: 2008年12月----2010年3月
期间职位： 集团副总裁&美特斯邦威品牌零售副总经理
工作职责：
1、 负责执行公司战略目标、销售目标、利润目标的落地与执行，推进公司渠道模式、零售模式的建设与持续完善；
2、主持区域、分公司的日常业务活动，负责分公司的运营管理；
3、定期汇报区域、分公司运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告，对经营结果负责。
4、负责团队建设、打造一流的零售管理团队
工作业绩：把美特斯邦威的品牌从几百家门店几亿规模发展到近万家门店近百亿的规模，实现了品牌的裂变发展；首创了国内“大店直营”+单店加盟的零售管控模式；
工作时间: 2010年3月----2012年7月 集团副总裁&ME&CITY品牌执行总裁
品牌简介:
me&city，上海美特斯邦威服饰股份有限公司的控股子公司，上海华服投资有限公司是上海美特斯邦威服饰股份有限公司的控股股东。ME&CITY是美特斯邦威于 08年底新推出的高端城市品牌。 ME&CITY,主要针对18-35岁的都市白领，是对偏重于校园的“美特斯•邦威”品牌的互补与延伸，是对消费市场的进一步细分和延展。因为过去的13年，“美特斯•邦威”培育出的忠实的年轻消费者，当他们年龄增长进而走进职场，消费习惯和偏好将随之而变，推出新品牌“ME&CITY”是顺势之举，继续抓住客户的消费需求。
工作职责:
1、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；
2、制定企业战略和目标 ，创立企业文化，宣传公司的整体形象；
3、主持公司的日常业务活动，负责公司运营；
4、合理分配资金，负责项目的投融资计划；
5、定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。
6、树立、巩固或变更企业文化，团队建设
工作业绩: 2年时间将Me&City品牌从2009年3.5亿销售规模，到2011年Me&City品牌500家门店近10亿销售规模，ME&CITYKIDS近2亿销售，重新引领国内时尚品牌的发展。
具体阐述：
l 10多年前，程伟雄就和重庆结缘，重庆是他职业生涯起飞的基地，过去的峥嵘岁月，至今他还记忆犹新。记忆穿越时空，10多年前的一天，在温州，当时任美特斯邦威温州公司商务部副部长程伟雄接到总部安排，让他到重庆开拓市场，第二天，他便收拾行李，几经转辗到达了重庆。
l 从温州到达重庆，一个完全陌生的商业市场摆到他面前，经过走街、窜店一番了解调查，原来山城重庆的服饰消费，当时几乎被港资品牌一统天下。在重庆，他先在解放碑步行街号称锅底的一家家电商场前半场开了一家180平方米的专卖店，专卖店原本准备提供给当地的重庆加盟商来做，不料，和加盟商商议，却被一口回绝，理由简单直接“美特斯邦威”没什么名气。无奈之下，他只好自己接手经营，美特斯邦威重庆分公司随后便注册成立，这家公司也成为美特斯邦威第一家远程管理的直营公司，编制共5个人，在没有任何经验可借鉴，经营业务只好摸着石头过河，一切从零开始。
l 鲜为人知，进入美特斯邦威之前，程伟雄有过在浙江老家做百货生意的经历，之后还在一些外资公司做过营销管理，这些经历对他准确把握市场，行事果敢影响很大，每当看到山城人潮涌动，他始终坚信：重庆市场只要用心耕耘，一定会有所收获。
l 信心对解决困难起了关键作用。由于重庆城市市容改造，美特斯邦威重庆公司的第一家店面临市场拆迁这样的现实。为了改变这种困境，程伟雄采取了主动出击，寻找突破，并着手攻克这道难题。当年，他主要采取的措施与做法有两方面可圈可点：一是突破重庆商场没有休闲服店中店的现状，先和解放碑新世纪商场的以扣点的方式开展合作，并在20平方米的店中店里创造年销400多万元销售奇迹，这一招对当时美特斯威服饰在重庆和其他商场全面开发起到了示范作用；二是针对山城重庆地理限制，街铺难找，200平方米左右的店铺更难寻的现实，加之核心商圈店铺的缺乏的实际情况，他就主动选择了向外围拓展策略，在沙坪坝步行街签下同类港资品牌不敢要的300多平方米的店铺，这一举动开始让同行对手很是费解，等美特斯邦威沙坪坝店开业一炮打响，公司的第一任形象代言人郭富城前来重庆助阵，不仅让美特斯邦威赢得了眼球，也让重庆消费记住了美特斯邦威这个牌子时，同行竞争对手才如梦初醒。由于沙坪坝店店铺购物环境优美，又是美特斯邦威系统内最大形象、最好的店铺，前来光顾的消费者也络绎不绝。
l 业务销量的成倍增长进一步促进了美特斯邦威在重庆开店的速度，为了不被其他竞争对手干扰,程伟雄开始采取跳出解放碑核心商圈的做法，找到跟解放碑商圈有机融合两路口次商圈开店，并和皇冠商场展开合作，很快开了一家400平方米的专卖店铺，这个店铺开张让核心商圈招商的人看到了企业实力，随后，几经选址与谈判，解放碑总店近1000平方米的大店终于在2002年10月1日前开业了,这个店在当时开创了店铺负一楼和平街层的店铺经营模式，属国内首家独创。与此同时，在重庆区县的加盟市场通过市区直营店铺示范，招商步伐也得以快速推进。短短几年时间，美特斯邦威在重庆就以成功姿态被当成样板示范典型，程伟雄采取的直营+加盟的创新商业模式，很快被总部拷贝推广，在随后的一段时间里，美特斯邦威的市场拓展如燎原之势，迅速从重庆向全国其他城市全面展开。
l 程伟雄在重庆开创的大店直营+单店加盟模式的运作成功，给美特斯邦威集团总部拓展更多的市场带来了信心， 2002年，伴随美特斯邦威 “不走寻常路”的广告语，不仅将美特斯邦威服饰的消费者紧紧吸引住，同时，这句广告语也成为美特斯邦威公司向纵深发展，追求卓越的指导思想。
l 2001年，美特斯邦威的成都和西藏市场当时划归重庆分公司管辖，程伟雄主动向总部提出建议：在西南市场仅仅启动重庆市场是远远不够的，必须有相应市场启动来作响应，才能真正扩大美特斯邦威在西部的品牌影响力和提升销量。当时，成都的市场环境充满变数。虽然成都核心商圈春熙路正在打造商业步行街，但各家竞争对手都对街铺看好，店铺资源获取非常难求。为了改变局面，程伟雄指挥成都团队先对成都东、南、西、北四段步行街逐店逐店扫街，经过努力之后，终于签下青年路店铺和春熙路一楼近300平方米的店铺，同时把二楼1200平方米也签下，兼带外立面的巨幅广告位一并签下，春熙店一楼和青年路先后开业，一度成为成都消费者体验时尚首选去处。
l 为了将重庆市场做得更扎实，程伟雄期间也回到重庆专注重庆公司。2002-2003年之间，他奔走在成渝两地之间，当他发现成都核心商圈的大店没有起到标榜作用，特别是一家知名品牌同行对手号称美特斯邦威三五年也不可能超越它，在这种情形之下，程伟雄率先提出两种思路解决：一是强化大店（总店）的号召作用，不仅要成为美特斯邦威的西南旗舰店铺，还要成为其它竞争对手的旗舰店铺，为此，他采取在原来一楼300平方米店铺基础上，将二楼1200平方米的办公室也空出来作为卖场，打破春熙路专卖店铺不敢往二楼走的格局，这对推动春熙路商圈经营格局起到很好的示范效应，也是国内店铺突破一楼街铺面积限制往二楼经营的店铺经营又一新的创举；二是跳出核心商圈走周边社区商圈和次商圈的渠道布局思路，把成都东、南、西、北进行分析调研，设立了社区店、商场店中店等，迅速拓宽了渠道多元化建设步伐，一系的举措效果明显，对成都提升业绩及品牌知名度的扩大起到推波助澜的作用。通过以主动营销策略去迎击市场，挑战自身团队的管理困境，很快的美特斯邦威在成都迅速成为龙头服装销售企业，并使成都美特斯邦威服饰有限公司成为美特斯邦威体系最大的公司之一。
l 成渝的市场成功运作，程伟雄得益于他以主动营销来开创的美特斯邦威新商业模式（直营+加盟）的运用，为此，他也深得精明的美特斯邦威公司创始人周成建的赏识，并给予重用与支持，为他力排各种非议，并让他身兼数职，并要求他开发成功一处才能卸任一职，充分授权与信任让程伟雄更加忙碌，节假日不能关照家人也是常有的事情。
l 在西安拓展市场之中，当时美特斯邦威第一任加盟商在西安的自营品牌自营店铺非常密集，在西安东大街就有近10家店铺，同时还有号称超千平方的旗舰店，价廉物美在西安也广受当时消费者的追捧。当时，程伟雄并未被它这种所谓的表面繁荣和假象所迷惑，而是不断激发团队的斗志，当时正值非典期间，他多次冒着生命危险前往西安亲自了解市场变化，终于将一家某竞争品牌企业已签约但迟迟不敢接手的的六层楼店铺近5000平方米争了过来，签约成功，它的意义在当时称得上中国服装市场渠道创新的重大突破，为总部在杭州签下超过5000平方米的旗舰店起到很好的示范。这称得上成渝新商业模式成功运作大店经典案例的又一延伸之作。
l 西部重庆、成都、西安的成功，对美特斯邦威在其他城市的开发更加坚定了信心，通过核心战略城市的自营之路，美特斯邦威也已从一个地方品牌到全国品牌的飞跃。西南、西北在短短几年间，美特斯邦威攻城掠地，直营+加盟连锁的新商业模式及大店策略起到决定性作用，并很快将西南、西北从一线到二三四线市场开发连成一片，甚至将店开到乡镇，在西南、西北掀起一股美特斯邦威休闲服饰热潮，美特斯邦威也成为当时西南、西北的强势品牌。
l 自2003年以来，因美特斯邦威在全国核心城市的布局基本到位，除在西南、西北的布局和成功外，北上华北布点北京，东北沈阳的进入，同时也南下广州布点，广东素有港资品牌老巢之称，他们在广东两大重镇广州、深圳经营多年，是他们在国内实力保存最后一块绿洲，美特斯邦威在西部开发差不多的情况下，又迅速挥师南下，港资服装品牌当时很紧张，其中有一家品牌在广州北京路和上下九路的店铺进行终端布点，并采取三步一岗五步一哨来抵挡美邦特斯邦威的开店步伐。
l 经过多年的拼搏和努力，美特斯邦威在全国基本奠定了影响力。2006年3月，在营销第一线打拼6年的程伟雄被召回上海总部委以重任，并出任新设立的北方市场区域销售总监，之后，他除兼任天津公司总经理，还要负责跟进公司各项经营目标在北方市场的执行推动工作，接手北方市场，当时已有北京（包括天津）、沈阳、济南的直营，但和华东、西南相比，华北市场相对滞后，区域零售规模远远落后，在这种背景情况下，程伟雄深知，必须重新梳理和调整市场战略，除继续实施既定的核心市场直营策略和大店策略外，加快对二三线加盟市场的开发和渠道布局，及时把在西南、西北主动营销推动的直营+加盟的新商业模式和大店策略发扬光大，在东北、华北持续推动落实，并先后成立哈尔滨、长春、天津等公司，推动了哈尔滨、长春、太原、石家庄、大连、青岛大店先后开业，这一系列的举措迅速让美特斯邦威在北方市场成为领导休闲服领跑品牌，时至今天，其区域规模在公司之中遥遥领先。主动营销市场策略，让程伟雄与他的团队在市场销量的增长和竞争中找到成就感。
l 由于在美特斯邦威品牌营销市场中屡建奇功，对中国服装品牌营销做出的杰出贡献，以及倡导主动营销驰骋中国服饰品牌营销市场理念著称。2006年．由《销售与市场》主办的第四届营销高峰论坛在上海举行，在这次论坛上，程伟雄荣获中国杰出营销人金鼎奖杰出营销总经理奖光荣称号，并登上海交通大学安泰经管学院讲台，以《美特斯邦威品牌倍速持续发展DNA探索》的主题演讲，诠释美特斯邦威品牌营销的文化基因，从实践与理论向大家介绍一个全新的美特斯邦威品牌打造过程。伴随着全国众多媒体的关注，作为美特斯邦威的高管，在2010年中国品牌营销竞争力年会上又获得了中国最具影响力品牌人物光荣称号，为企业赢得了荣誉，也为自己的职业涯增添又一精彩。
l 2008年，美邦特斯邦威服饰公司在深圳中小板成功上市，它标志美特斯邦威公司正式成为一家公众公司亮相在世人面前，美特斯邦威通过增资扩股，实力大大增强，作为长期征战市场，一路打拼过来的高级经理人，他再次被美特斯邦威委以重任，并出任公司副总裁，这是他职业生涯又一次飞跃，他的工作主要是承担美特斯邦威公司品牌在全国市场销售管理工作，进一步在全国践行他的主动营销和创造的直营+加盟的新商业模式和大店策略，并取得全国市场规模持续倍速增长。
l 随着美特斯邦威多品牌战略的实施推进，2010年3月，程伟雄又受命于危难中肩负起美邦服饰中高端子品牌Me&City的全面管理，他也从10多年前专注的大众休闲品牌零售管理转型到从企划、产品设计、生产、营销、零售终端全价值链体系的全面管理，这是一个极富挑战的安排，成败关系美特斯邦威邦服饰的多品牌化，他一点也不敢怠慢，尽心尽责。
l 据了解，由于Me&City品牌是从美特斯邦威品牌的都市系列剥离出来的，起点高，在2008年南京东路首家店开业广告很成功，但通过一年多的运作并不理想，士气一度低落，欣慰的是程伟雄接手Me&City，品牌团队很欢迎他，在程伟雄看来，新品牌的成功无外乎品牌、产品、渠道、消费者是否合拍非常重要。如果其中一项不合拍都意味着失败或者需要重新去调整。在程伟雄看来，Me&City的品牌定位理想化，品牌定位没有通过产品、渠道很好的解读，终端消费者看到的渠道和产品和美特斯邦威品牌差异不大，只是换个品牌、换个面料，价格高些，但实质款式、风格不是品牌锁定消费者的需求。这些差异对于2009年的Me&City品牌运作的影响是致命的。程伟雄找到解决Me&City品牌的问题点，他认为：按设定的品牌定位能否找准属于Me&City的产品风格特性和美特斯邦威品牌渠道重合的渠道差异化能否改变。这样才能迎合属于品牌消费者的需求。
l 接手新品牌，程伟雄与公司上下面临巨大挑战，对新品牌各种猜忌与质疑不绝于耳，身为公司高管要在各种杂音中做事，又要面对各种复杂关系，更是让他深感疲惫，即便如此，他仍坚持自己的看法：服装市场，特别是高端产品品牌，新品牌的推出始终有一个被市场与消费者认可的时间过程，这点他和那些急功近利人的看法甚远，程伟雄始终认为只有实践才会出真知，对于未来不可知的更新商业模式需要从市场中去实践再实践，只有进一步松绑Me&City总部自上而下对市场的管控，让门店根据需求自下而上才能推动后台供应链真正满足消费者需求。程伟雄通过对工厂的调研与产品经理制的实施，对门店管理机制和流程重新再造促使零售买手成熟做了大量工作之后，Me&City品牌才迅速走上健康快速发展的道路。通过程伟雄及管理团不到2年的努力下，Me&City品牌从2009年3.5亿销售规模，到2011年Me&City品牌近10亿销售规模，ME&CITYKIDS近2亿销售，重新引领国内时尚品牌的发展。
四、1995年-2000年 浙江心上人内衣有限公司 营销部经理
五、1992年-1994年 浙江赛尔克制衣有限公司 办公室主任
六、1989年- 1991年 浙江省开化县苏庄镇政府办公室 科员
七、联系方式：
1、公司联系地址：
中国（上海）自由贸易试验区金港路199弄6号2010室
2、公司联系人：
程小姐 Mobile:13564173269 E-mail: [email protected]
3、公司官方网址： Http://www.liangqigroup.com
4、公司官方新浪（微信）公众账号：良栖品牌
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