近兩年以來，經濟形勢時刻都在發生著不斷的變化，與此同時，消費需求和科技的融入也日新月異。對於企業來說，既是挑戰，也是一種機遇，激發了無數胸懷夢想的人投入到創業的浪潮之中。而面對此種情況，如何讓企業在這種經濟和消費需求已經激烈的競爭壓力之下走向成功？如何脫穎而出，順利度過企業發展交替階段？企航管理董事長楊彥濤專注解決中小企業發展難題，幫助企業消除發展中的“荊棘”，保障企業健康快速發展。
針對當下企業面對的諸多問題，總結企業發展的實踐經驗得知，中小企業成功進階需要注重內外兼修。企業想要發展，首先需要看做是一個整體，就是企業的內部需要互相配合、集中力量、提高效率，而對外則是以企業的角度針對市場、針對競爭拿出相應的解決方案和策略，從而能夠保證在競爭中不被淘汰，在發展中不至於落後。做到內外皆修，讓企業長期的健康發展下去。
從縱向的角度來看，企業從創辦之初到走向成功，共需要經歷4個階段，即初創期、成長期、穩定期和成熟期。對於初創企業來說，既需要修“內”也需要修“外”。據相關數據統計，有近30%的企業死在了初創階段，因此“內外兼修”就顯得尤為重要。初創企業既要快速的適應市場的需求，能夠在行業中爭取到一席之地，又要注重自身的定位和調整，根據發展進度隨時改變企業發展過程中的內部結構、人員配備、管理制度和相應的目標規劃。
從初創到成長期，中小企業已經經歷了一輪考驗，而隨之的競爭也逐漸加劇。中小企業如何能夠快速佔據更大的市場，如何實現企業從人員、業務到規模的全面擴張，同樣需要企業內外兼修，實現統一和協調的發展。經過第一輪的篩選之後，企業應當對生存方式、業務模式、盈利模式、市場機制等諸多影響企業的因素進行全面的分析和掌握。快速解決企業在成長期中遇到的管理危機、人才危機、市場危機等問題，這樣才能在70%的死亡率中頑強存活下來。
企業到穩定期和成熟期，同樣需要內外皆修。此時的企業已經做到一定的規模，對於中小企業在社會中所承擔的角色，在行業中所佔據的地位需要重新認真的進行定位，積極承擔社會責任。與此同時，企業內部人員更需要認真的做好每一個決定，為企業的每一個人負責，為企業所涉及的每一位客戶負責。
企業“內外兼修”，是站在一定高度對中小企業的展望，是對中小企業必將做大做強具有的飽滿信心，也是具有一定的理論基礎和實踐經驗作為支撐的。企航正是經歷瞭如上所述的四個階段，通過內外兼修一步一步成長和發展起來的。
在發展企航管理的過程中，楊彥濤將企業運作的經驗總結成為《中小企業之九大規劃》課程，通過課程幫助更多有夢想、想要做大做強的企業一步一步實現飛躍和蛻變，推動中小企業走向更高更強的新平臺，領略不一樣的市場風光，享受非凡的榮譽。
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