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又快到了秋冬商品即將上市的季節了，這段時間遲遲沒有寫文章，是因為已投扎進了商品裡，準備秋冬上線的商品。
今年的未然時尚將會呈現幾個並存的變化，線下的展廳看貨，可以在線上直接支付；不能到現場的朋友，可以在8月份，直接在我們的小程序上直接選款進行交易，但我們設置一些權限，註冊成為我們會員或者我們以往的客戶，通過我們的邀請註冊可以直接成為的會員，看到我們的一些預售款、首發款，非會員是看不到的。
2018年，註定是服裝產業變革的一個拐點，從2017年的年底我們就開始呼籲，當下不訂貨，開年沒貨賣，很多人都不相信，開年後的3月份，整個市場開市不到半個月，所有的貨品全部脫銷，很多零售商到處找貨，高價買貨，還是沒有貨。
時至今日，2018年的7月，下個月就是秋冬的上新季節了，眾多的銷售渠道還是好了傷疤忘了疼，還是不訂貨，但今年的形式還是一樣不容樂觀，上層的環保巡視組已經下到全國各地的紡織重鎮了，
嚴查環保不達標的紡織廠、印染廠，面料供應緊張將是導致今年貨品供應不足的一個鐵定的事實。
2018年，所有的設計師、批發檔口、SHOWROOM、工廠，可能都已經深刻的感受到了，如果想直接大批量的出貨，如批發、直播等等，必須要配備大量的現貨，要麼你要具有在短時間內有出大量現貨的能力，這樣的能力，如航空母艦上的艦載機一樣，可以
在105米的短距離內能夠快速起飛、落地、還不能出問題。
能夠有能力獲得這樣供應鏈，需要付出多少的努力，這樣的努力，為何要那麼廉價的銷售給你，就像我們的航母第一代一樣，從別人手裡買來的二手貨瓦良格號，通過數年的努力與努力，我們終於有了自己的遼寧號，我們的艦載機都有了，只有有了這樣的底氣，我們才可以對潛在的對手說“不”。
同樣，我們具有強大的備貨、快反能力，能夠滿足你隨時遞增遞減的彈性銷售，我為何需要那麼的低的價格銷售給渠道。
2018年秋冬，我們貯備了大量的面料和紗線，我們接受同款期貨和現貨的兩種訂購方式，中間的差價在25-30%左右，我們的快反供應鏈可以保證隨時的給客戶供貨，達到千萬，小到幾萬，豐簡隨意，價格差異，渠道不可能會獲得用10件左右的數量來獲得千百件的價格，也不用奢望用期貨的價格，買到現貨的商品。
我們認為，提升公司的利益有兩種，一種是提升自己良性持久的核心競爭力，如賣家提升自己的設計能力、生產能力、品質能力，來提升商品價值和品牌競爭力，獲得更多的市場利益，如英特爾、華為、奢侈品品牌，他們都是通過百十年的艱難磨練，成就了自己今天的品牌，從而獲得核心競爭力，進而獲得了巨大的利潤空間，這樣的企業因此能獲得持久的競爭力。
另一種是通過一個時代的紅海效應、人口紅利的基礎上而獲得的暫時性的強勢地位、通過野蠻的不平等交易而獲取的利益，這樣的利益不會長久，比如早期乃至當下更多的所謂品牌商、百貨，通過壓榨供應商的利潤、賬期來獲得收益，現在重新看這些企業，哪個還是如日中天。
企業如果要獲得長久的發展，必須是先要建立在自己的核心的競爭力上面，如果將沒有差異化技術與品牌價值層面的博弈，錯誤的將時代賦予自己的紅利當成自己的優勢的話，那就是掩耳盜鈴，自欺欺人了。
我們的想法，將自己做小，把客戶做大，把企業做的更長，而不是一時之強，是否你同意我的觀點，歡迎留言與我們一起交流。
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