7月9日，長征二號丙/SMA火箭成功將巴基斯坦遙感衛星一號送入太空，標誌著中國航天科技集團有限公司2018年下半年的首次發射獲得圓滿成功，也吹響了下半年高密度發射的衝鋒號角。
圖為長征二號丙/SMA運載火箭發射現場 何衛國 攝
今年上半年，集團公司以18次宇航發射任務的圓滿成功交出一份亮麗的成績單。下半年，集團公司宇航發射任務依舊飽滿而艱鉅，在高密度發射的新常態下，如何高質量、高效率地保證後續任務圓滿成功，集團公司所屬單位正在積極採取各種措施。
上半年，一院上下思想認識一致，方向明瞭、士氣起了、成績有了。該院領導表示，下半年工作的任務量、難度和風險更加艱鉅和複雜。不過，對於圓滿完成全年任務，一院廣大幹部職工有著清醒的認知和充分的準備。
據瞭解，下半年長三甲系列運載火箭任務依舊艱鉅。目前該型號任務的發射計劃具體任務已精確到天，生產能力也是按天安排，這要求團隊在生產、交付、總裝測試等各環節都不允許出現任何影響發射計劃的問題。
面對時間緊、任務重的形勢，長三甲團隊大力推進落實集團公司各項質量要求，尤其重點加強對技術狀態和成敗型關鍵產品的質量控制。針對重點工程，型號團隊更是嚴上加嚴，提高質量一致性和穩定性，優選質量最好的產品；增加產品測試考核，嚴格控制超差產品和超包絡產品的使用；嚴格技術狀態變化和產品過程質量控制，保證重點工作任務的完成。
同時，一院號召幹部職工要舉全院之力堅定不移保成功，堅決打贏攻堅戰。領導幹部尤其要發揮“頭雁效應”，注重工作方法，統籌兼顧、突出重點、以點帶面，率先垂範。一院要求各級組織要為敢負責、勇擔當的幹部撐腰鼓勁，要給予一線人員、特別是骨幹和價值創造者物質和精神獎勵。
“行百里者半九十，要以衝刺的速度和力度迎戰下半年宇航型號任務高峰。”五院領導在對該院宇航型號責任人動員時的講話道出了該院上下全力以赴保成功的決心和信心。
面對下半年多星並行進場、多地同時會戰常態化的新挑戰，五院把制度建設作為確保各項工作“一次做好、一次做對”的有力抓手，在充分汲取上半年宇航型號科研管理成熟經驗的基礎上，創新出臺多項管理新措施，持續加碼科學保成功。
據瞭解，該院下發了《關於開展2018年航天器流程優化工作的通知》，組織各單位進一步細化實施方案和計劃，及時協調解決流程優化實施過程中的問題。另外，在該院下發的《關於進一步加強質量問題管理歸零工作的通知》中，要求各單位進一步細化歸零工作流程和管理模式，並制定歸零工作的審查考核機制。
在加強宇航發射型號管理的同時，五院聚焦在軌型號與日俱增的挑戰，鎖定嫦娥四號、北斗三號等重點型號，確保風險識別控制到位、任務組織規範有序，提前開展飛控程序、飛控預案的準備和審查，加大長期在軌運行管理的力量，確保單星在軌穩定運行和大系統組網的有序推進，為用戶提供高質量、高可靠的服務保障。
面對高密度研製發射和難度係數急劇上升的特點，八院各型號、各單位正在開展提升組織保成功的活動，通過強化嚴慎細實的工作作風，確保後續任務發發成功，用連續成功提升高密度研製發射能力。
根據下半年新形勢、新任務、新要求特點，八院組織各型號、各單位撲下身子、沉下心來，重點抓好責任體系、質量管理體系、產品保證體系、考核評價體系的落實。
八院將傳統的質量管理轉化為先進的產品保證，推行型號研製計劃、技術、產保三個流程，建立全流程、全要素、規範化的考核評價體系，形成好用、管用的流程，堅決杜絕心存僥倖的成功，全面提升產品的可靠性。
該院還把工作著力點放在關鍵環節的把控上、對短板問題的實際解決上、對短線瓶頸的及時處置上，通過進一步落實“院長抓體系，兩總抓型號，廠所長抓產品”的責任體系，全面提升組織保成功的能力。
長二丁團隊堅持開展“試驗場聲像記錄模板化、班前會表格化、測試工作標準化、崗位職責精細化”等“四化”工作，確保後續任務發發成功。
長四系列火箭以“嚴格質量管控，杜絕人為低層次質量事故，確保發發成功”為質量目標，從產品保證管理、質量保證、安全性保證等方面開展工作，制定了多項保障措施，確保圓滿完成研製發射任務，實現連戰連捷。（李淑姮 尹林發 郭兆煒 曹冉）
閱讀更多 中國航天報 的文章
