文丨酒業家團隊
9月25日下午，青海互助青稞酒股份有限公司（以下簡稱“青青稞酒”）發佈了兩則公告，一則是該公司董事、總經理王兆三因個人原因，申請辭去公司董事、總經理職務，同時辭去青青稞酒董事會戰略與決策委員會委員職務，且辭職後將不再在青青稞酒及其子分公司擔任任何職務。
另一則公告稱，該公司董事王鴻也因個人原因，申請辭去公司董事職務，且辭職後不再在青青稞酒及其子分公司擔任任何職務。
據公開資料顯示，王兆三於2016年1月任職青青稞酒董事、總經理一職，距今近三年。
而從王兆三上任近三年的業績來看的確不理想。上任第一年，青青稞酒2016年營收為14.37億元，同比增長5.39%，淨利為2.16億元，同比下降6.44%；上任後第二年，青青稞酒2017年營收為13.18億元，同比下降8.27%；淨利潤為-9416萬元，相較於2016年2.16億元，降幅為143.57%。這也是近年來，青青稞酒首次出現虧損。在白酒上市公司一片大好形勢下，青青稞酒虧損近1億元，讓業界大跌眼鏡。
(圖：源自同花順)
而2018上半年，青青稞酒的營收為6.99億元，同比增長4.37%，淨利潤為8806萬元，雖扭虧為盈，但仍同比下降16.75%。
事實上，王兆三算是青青稞酒較資深的員工，2016年8月曾榮獲“中國中小板上市公司優秀董秘”，對市場和營銷均有自己獨到的見解。
在2013年接受媒體專訪時，王兆三曾表示，針對白酒行業進入品牌形象重塑階段，白酒行業的核心競爭力和資源還沒得到很好的整合，導致所謂的品牌建設成了一個空泛的、虛化的過程。在他看來，白酒行業在轉型的過程中，應該向國外的一些傳統的酒類百年老店學習，通過整合營銷實現資源和核心優勢的最佳切合。
王兆三認為，青青稞酒作為區域性的小品牌，市場如果盲目地向全國鋪開，既危險又困難，也是對股民的不負責。青青稞的策略要分兩步，青海是精耕市場，把每個終端掌握在手中且逐步挖掘增長點；其次在周邊的甘肅、寧夏、新疆、西藏、內蒙的西部，陝西的北部擴張。在向內陸擴時要適應消費者的飲用習慣，但仍要堅持差異化策略。他認為目前白酒競爭同質化過於嚴重，差異的口感顯得尤為可貴。
附王兆三簡歷：
王兆三，男，生於1972年1月，學歷為碩士，陝西財經學院學士，首都經貿大學在職會計研究生，中級會計師。曾任西藏奇正藏藥股份有限公司董事、財務總監，青海互助青稞酒有限公司財務總監，青海互助青稞酒股份有限公司財務總監、董事會秘書；現任青海互助青稞酒股份有限公司董事、總經理；兼任西藏天佑德青稞酒業有限責任公司、西藏威士忌酒業有限責任公司、西藏熱巴青稞飲品有限責任公司執行董事，青海互助青稞酒銷售有限公司董事，西藏納曲青稞酒業有限公司監事。
附王鴻簡歷：
王鴻，生於1966年9月，畢業於青海民族學院，會計師。曾任青海鑫融信用擔保有限責任公司董事，青海華奧房地產開發有限公司監事會主席，青海華源油脂有限公司監事，青海省醫藥有限責任公司財務部經理，青海互助青稞酒銷售有限公司財務總監，青海互助青稞酒銷售有限公司副總經理、監事，青海互助青稞酒股份有限公司營銷中心總監、職工監事；現任青海互助青稞酒股份有限公司董事、營銷中心總經理；兼任青海互助青稞酒銷售有限公司董事長、甘肅天佑德青稞酒銷售有限公司監事，互助傳奇天佑德貿易有限責任公司執行董事、總經理。
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