石泉：抓源頭促提升加強後備幹部隊伍建設
石泉縣為激活高素質專業化幹部隊伍源頭活水，從加強後備幹部選拔、培育、管理和使用入手，不斷提升後備幹部隊伍能力素質。
立足“選”，拓寬開放選拔機制。制定《“四為四好”幹部評選辦法》，嚴格把握推薦資格條件，按照領導班子正副職職數1:2的比例，自下而上對本單位副科級和一般幹部進行民主推薦，對評選確定的“四為四好”幹部分別納入正科級、副科級後備幹部庫，作為重點對象進行培養。結合領導班子研判民主推薦，優先在脫貧攻堅、安全生產、綜治維穩、黨的建設和各類創建等急難險重工作中表現突出的幹部中選拔儲備後備幹部。組織公開選拔優秀年輕後備幹部考試，為比較成熟、群眾公認的優秀年輕後備幹部單獨建立“成長檔案”，採取選派學習、在崗鍛鍊、師徒結對、一線鍛鍊等方式進行重點跟蹤培養，有效拓寬了開放式的後備幹部選人識人機制。
重點“育”，打造全面培訓機制。縣委將全縣後備幹部統籌納入幹部培訓教育計劃，按照分層分類、按需施教的原則，針對培訓對象特點和需求科學設計學習內容，開辦新任科級領導培訓班3期、中青班1期、優秀年輕幹部“特長提升”培訓班1期，進一步促進年輕後備幹部提振了主動擔當的意識，增強了幹事創業的激情。依託縣委黨校、石泉革命紀念場館和青山綠水生態資源，著力開發黨性教育、紅色教育和《綠水青山就是金山銀山的石泉實踐》的“紅、綠”兩色精品課程，逐步形成了具有石泉特色的幹部教育培訓品牌，切實把幹部的思想和行動統一到縣委部署要求上，引導各級領導幹部和優秀年輕幹部爭當“三宜”石泉建設的實踐者。
精準“用”，健全成材激勵機制。進一步鮮明“願為、能為、敢為、善為，思想道德好、廉潔自律好、工作績效好、群眾口碑好”的“四為四好”用人導向，根據幹部特長和工作崗位，採取向脫貧一線選派一批、向發達地區選派一批、向重點項目選派一批、到上級部門掛職交流一批等方式，有針對性地安排掛職後備幹部在發達地區解放思想，提高宏觀決策和政策理論水平，下派後備幹部在基層一線掌握下情，提高處理具體問題和解決複雜問題的能力，將理論與實踐相結合，統籌合理使用好優秀後備幹部，切實做到備而為用、備而能用、備用結合，確保“苗子”儘早成材。
動態“管”，完善流動管理機制。嚴格貫徹落實縣委對幹部隊伍建設“精準上下、精準激勵、精準問責”的要求，以“重民意、論實績、強本領”為導向，對後備幹部管理實行動態跟蹤、優備劣汰。結合對後備幹部走訪、談話、考核、考察等時機，按照後備幹部的現實表現和考核評議情況，定期梳理調整後備幹部庫，把“上得去”“能勝任”“幹得好”貫穿起來。同時對現實表現一般、業績不突出的後備幹部及時調整，對工作實績突出、群眾認可度高的後備幹部優先使用，並適時補充優秀年輕幹部進入後備幹部隊伍，為“三宜”石泉建設提供一支數量足、結構優、活力強的幹部隊伍。
（石泉縣委組織部 劉博爾）
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