牛郎織女的第三者是……
當然是跟牛郎和織女二位“仙家”有著密切關係的人。
牛郎和織女就像是
項目公司和技術團隊，
一個甲方，
一個乙方；
一個不食人間煙火，
一個耕地種田……
之間總隔著一條河。
於是，他們之間就出現了一個第三者……
牛郎和織女的第三者是誰？
答案是—— 項目經理
項目經理是誰？
項目經理( Project Manager ) ，從職業角度說，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執行製作人”（Excutive Producer）。
為什麼項目經理是第三者？
項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。
項目經理是項目團隊的領導者，首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
在軟件開發中，項目經理會在每個階段評估風險，調配資源，從而降低項目延期的可能性，保證項目如期進行。
既能領導乙方團隊，又能讓甲方滿意，能入地能上天，無縫對接著甲乙雙方的工作。對於兩方都十分重要，如果TA（項目經理）不是第三者，那誰是？
這個第三者都做了什麼呢？
1、idea 階段
自主開發軟件不論時間還是金錢上的成本都很高，那麼為什麼客戶願意花那麼大的成本來開發一個軟件呢？
比如，客戶想要做一個電商網站。如果他想賣產品的話，為什麼不直接用淘寶賣商品呢？很顯然，這個客戶的個性化需求很高！究竟客戶有什麼樣的需求是現有的工具和產品無法滿足的？
項目經理需要與客戶溝通需求，明確客戶的真實意圖和業務初衷。因為客戶不懂開發，那麼他有時想到的解決方案不一定是最好的解決方案。
這不僅要做到滿足客戶的求知慾，還要拿出一套又省錢又能迅速解決問題的方案。
最強大腦就是這樣煉成滴！
2、產品階段
在外包開發前，項目經理會召開全員討（si）論(bi）大會，研究和評估每個階段所需要的週期和成本。產品經理需求梳理好後，由項目經理來評估研發成本，一般這個階段才能給出軟件開發的準確報價。如果需求方覺得價格無法接受，則項目經理會協調砍需求、延工期、加預算。
時間、資源和交付質量三者可以看成一個三角形，不管是時間還是資源上的短缺都會造成質量下滑。所以如果時間緊，就加預算，如果預算吃緊，就延時間，才能保證交付質量。如果中途改需求，既不願意加錢也不願意延工期的話，那開發者就只能偷工減料了。
3、UI & UX 階段
軟件開發是一個流水線式的作業，上游如果有任何紕漏時，下游就會花幾百倍的代價來修復這個錯誤。
每個階段都需要項目經理來嚴格把控，進行風險管理。
當UI & UX要做一些炫酷的效果時，可能就會大大增加研發成本。這也是項目經理需要把控的。
4、研發階段
用戶在使用軟件的過程中，有時會有一些異常情況。比如，填寫表單時，用戶未填寫一些必填項會造成無法提交，那麼這時候程序需要報錯，告訴用戶究竟是什麼問題造成無法提交。
軟件研發過程中，有時程序員會漏掉一些異常處理，有時代碼質量也會出現一些問題。項目經理在開發過程中要組織程序員檢查錯漏。
5、測試階段
在這個階段，項目經理需要審查測試用例，在出現 Bug 後做好 Bug 跟蹤，與產品、開發一起評估 Bug 重要性和修復成本，決定是否在當前版本修復。
總之，項目經理需要在開發過程中統籌全局，最大程度的降低項目延期的風險，提高交付產品質量。
由此可見，
項目經理是個很稱職的第三者。
當然，
這個第三者不是拆散人家家庭的。
而是搭鵲橋、傳情話，
維護世界和平，
推動項目順利執行的正義使者。
在此七夕，
把祝福送給辛苦勤勞的——項目經理。
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