你要慶幸你還有工作！2018年好好上班，好好生活，因為你隨時可能失去你現在的工作，珍惜你所擁有的，用一顆感恩的心來對待你的生活，工作！
1.小老闆在愁、中老闆在挺、大老闆咬著牙夜夜難眠
每個月還能拿到工資的員工都應感謝你的老闆，尤其是這兩年。
有人說："小老闆在愁、中老闆在挺、大老闆咬著牙夜夜難眠、這就是我們的2018！"這話可能說得有點嚴重，但是這幾年，老闆們的確不容易。
曾經的百強連鎖、福建IT界的"龐然大物"——已經做了十幾年，年銷售額達50多億元、最高峰時員工逾2000人的一丁集團突然倒下了，全國數百家門店突然關閉。當時消息刷滿了朋友圈，也震撼了商圈。
還記得一丁副總林德志所撰寫的文章嗎，一丁破產時他發了一篇長文，稱"解脫了"。
信裡面，林德志說了三點反思：
第一，永遠不要跟銀行借錢；
第二，永遠不要向民間借貸；
第三，量力而行。
他說，以後牢記這三點，我們一定還會東山再起。
你也許不知道，你上班玩手機的時候，你的老闆正在焦慮；你也許不知道，你盼望發薪的時候，你的老闆正在下一張借條上簽名。
現在的老闆，80%以上面臨著資金壓力、經營困難、倒閉風險。海難覆船的時候，最倒黴的是船長，船員可以逃命，但船長卻捨不得他那條船！
他不要求你與這艘船共存亡，只請做好自己份內的工作！
很多人都想自己創業當老闆。總覺得現在老闆給的待遇太少，不夠，想單飛，其實，又有多少人真的明白老闆的苦衷，為何不好好利用好現在的平臺，做最好的自己！
可以說10個老闆，9個都是苦出來的。沒有誰隨隨便便就能成功，每一位老闆們可以說都有一筆"血淚帳"。
事實上，很多老闆在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說"摳門"，做什麼都要"算帳"。其實老闆長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，自然而然就會細算，經營本來都要精打細算，何況當了老闆，就等於是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛著。
當一個老闆，因為企業是自己的，開弓就沒有回頭箭，誰也不會因為你的生意不好就同情你，謙讓你；該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租，水電，辦公費等，一分也不能少，說穿了，大家都是在這個市場找飯吃，大家都有一本難唸的經。
首先必須考慮自己，就像打麻將，既然你點炮時誰都不會可憐你，該你和牌，你也絕不會心慈手軟。
在嚴酷的環境中，人最強烈的本能就是生存;
老闆在激烈的競爭中，唯一的選擇就是贏利。
2.生意場上只有一條出路——賺錢！
作為老闆，企業是你的，只要一天不關門，你就一天不能停止，到處找米下鍋。今天有米，誰也不能保證永遠有米，所以，老闆即使賺了錢，也有危機感，沒有賺錢，更是寢食不安，至於虧了本的，那徹骨的焦慮，外人怎麼能夠體驗？
老闆過日子，並不是人們想象的那樣瀟灑。人們看見老闆開豪華車，出入賓館酒樓，就覺得老闆活得瀟灑。其實他們既然能在激烈的市場競爭中生存發展，大多數還是有強烈事業心的，吃苦耐勞，許多人甚至成為工作狂，哪有時間瀟灑?他們確實比一般人更多地出入燈紅酒綠，但是，多半為了應酬，與瀟灑相去甚遠。
國外有一個管理故事是這麼寫的，有一位老闆整天都為企業不斷髮生的種種問題而頭疼，有一天在酒吧認識了一位管理顧問，便請教該怎麼樣才能沒有問題，於是管理顧問便將這位老闆帶到了一塊墓地，跟他講假如有一天你躺在這裡了所有的問題就都沒了。
其實經營企業我們每天都可能遇到不同的問題，但我們必須知道當我們迴避問題與困難的時間越長，我們所要付出的代價就越大。當我們找到了我們自己想要走的路，又摸索著上了創業的這條道，這就是一段很難停下來的路程，在這條路上遇到的種種困難我們都必須去面對，為生存、為發展；經營企業就是在不斷的處理與解決各種問題。
而最近幾年，很多的傳統企業都遇到了困難，面對著互聯網不知所措，如果還是按照原來的一套去做，生意是越做越難。如果去做互聯網，但自己又不懂，只是在觀望。在這樣的轉型的十字路口，老闆們真的很苦，很愁！就如前面講的那個國外的故事，苦、愁只是暫時的，老闆需要去處理和解決這樣的問題。
3.新生代員工任性好玩，老闆們慘變"全能神"
有一位製造業老闆說，現在90後的小孩子出來打工，不好好做事，兩天打魚，三天曬網，很喜歡打臨時工，一天一結的最好，身上有了錢就去網吧混，沒錢了就去打幾天臨時工，領錢了接著去網吧混。泡麵、煙、遊戲，是他們的網吧三寶。
有老闆感嘆，台州的老闆們都成"全能神"了，要懂經營，要懂ISO，要懂CAD、PROE、SOLIDWORKS，最重要的是要懂抄起袖子，幹得還要比工人既快又好。
反思：
很多老闆抱怨自己的員工沒有責任心、不關心公司。為什麼？
人的本性是自私的，只關心自己的事情。
人的本性也是叛逆的，對於強迫自己做的事情，多半不會全身心地投入。
員工對企業也是一樣，在大部分員工眼裡公司是老闆的家的，自己只是在裡面賺生活。企業賺的多，老闆不會給自己多發一分錢，虧了也不能少發自己一分錢工資。
所以，解決問題的根本：
是如何讓員工認為企業不僅是老闆的，也是自己的，自己所做的每一件事情，不僅是為老闆做，也是為自己做，自己能夠從中得到利益。同時，企業對員工不再是壓迫式的考核，而是共贏式的激勵，讓員工開開心心地為企業工作。
那麼，如何做薪酬績效管理，才能既激發員工創造更多的價值並讓員工得到更多加薪機會，也能讓企業的經營效益得到提升，績效得到改善！實現不增加企業成本的前提下，給予員工加薪，實現共贏呢？
1. 要通過設計良好的分錢機制能夠讓員工通過努力賺到錢，統一立場；
2. 打造完善的內部培訓系統來滿足員工對成長的需要；
3. 最重要的需要有好的員工晉升機制、職業生涯規劃、公司組織架構來滿足員工對前景的需求。只要滿足這三點，員工會自動自發、每日每夜的工作，這是你想要的嗎？
如果你想解決以上問題，為你極力推薦《績效核能》一書，學習為員工加薪不增加企業成本的績效管理模式，書中具體的涵蓋了激勵性的KSF薪酬模式，PPV模式、積分式等實操內容和案例，想要深入學習的建議點擊鏈接購買本書！內附數十個行業案例，並且送內部企業內訓學習視頻！
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4.對你的老闆好一點吧！
老闆建立一個自己的事業，就是建一座碼頭。俗話說，只要有碼頭，總有船來靠。船再大，始終是漂泊的，碼頭再小，也是踏實的。
鸕鷀從河裡叼住一條魚，魚說："你如果肚子餓，我寧願讓你吃了，可你辛苦半天，結果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉魚時怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了！"鸕鷀聽了，毫不動心地說："我不會上你的當！雖然我現在捉的魚多，吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時，主人卻照樣飼養我，我才不至於餓死！
啟示一：員工看到老闆賺錢時不要光想去共同分享，因為在老闆賠錢時你也不會去共同承擔。
啟示二：跳槽時要對企業心存感激，因為它肯定在不同角度和程度上幫助過你。
百分之八十的老闆都有胃炎、神經緊張、失眠、壓抑、焦慮。老闆都是以生命搏事業。
所以，對你的老闆好一點。
老闆就是一棵樹，員工就是枝幹。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，狂風暴雨、老闆們都堅持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。樹大樹小，總能遮風避雨。樹好樹壞，總有個棲息的地方。
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