一、下屬有工作去請教領導，領導幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導致領導大量的時間花在為下屬解決問題上
根本原因：
2、沒有鎖定責任。
後果：
1、領導花大量的時間幫助下屬解決問題，因此領導者沒有足夠時間把自己本職工作做好。
2、領導能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。
解決方案：
1、在可監督的範圍之內，領導儘可能多授權。
2、明確一對一責任，制定獎懲。
3、培養下屬的思考及解決問題的能力。
二、走過創業期，團隊沒激情，官僚內耗嚴重
根本原因：
如果不是強者淘汰弱者就是弱者淘汰強者，老闆要有狼性。
問題背景：
當年你的手下都是兇狠的戰將，他們當年什麼都沒有，所以像狼一樣跟著你打拚。但是現在，我看他們開的車的檔次，說話的口氣，估計他們每個人的身家大概有幾百上千萬吧？有了這麼多錢，他們幾乎全都吃飽了，跟動物園裡面的老虎有什麼兩樣？
問題後果：
有能力的去了，沒能力的留下來撐王撐霸，結果一群兇狠的狼變成了羊群文化。
解決方案：
1、統一思想，特別是高層間的，所有的問題出發點以客戶價值為中心，而不是以自我為中心。
2、用制度來約束人。
三、做商人的底線是：你必須懂得客戶之所以給你錢，是因為你做事的結果，而不是你付出了多少
問題背景：
元老級人物認為為什麼要改變，過去也不就是這樣做的嗎。
問題後果：
公司缺乏動力，出現惡性的公司文化。
1、有想法上進心的人離開了。
2、全體人失去動力。
解決方案：
1、設立一個成長的機制，定時間考核公司上下所有人，用業績淘汰平庸員工。
2、公司從上到下製造危機意識。
3、培養接班人。
四、缺乏先進的管理方法
問題背景：
過去你管理30人，現在你還能用以前的方式去管理300人，3000人嗎？
管理者不願承擔責任，全是老闆做。
問題後果：
管理成本上升，同時由於管理不善而導致的問題會直接影響到公司的業績。
解決方案：
1、要從思想上明確，用制度來管人，一對一的責任。
2、不能用人管人，而要用制度管人。
五、下屬工作的時候，這個領導也指導，那個領導也指導，員工不知道該聽誰的，左右為難
根本原因：
1、職責不明確。
2、領導越權指揮。
後果：
1、下屬工作效率低下 。
2、員工工作有情緒，甚至抱怨領導，推卸責任。
解決方案：
1、明確崗位職責。
2、明確上下級隸屬關係（誰管誰，以免出現越權指揮現象）。
六、員工做事應付了事，拖拖拉拉，只做任務，不注重結果。
根本原因：
1、企業機制不全。
2、員工本人問題：
員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；
員工付出與回報不成比例。
導致後果：
公司效率低下，員工做事，提供不了結果。
解決方案：
1、培訓員工思想：從「要我做」變成「我要做」。
2、與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景。
3、讓所有員工明白：員工與企業是商業交換的關係，交換的是結果。
4、用獎懲機制激發員工行動能力。
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七、領導到技術部或研發部視察，看到員工在做事，明明不懂，還要告訴員工該怎麼去做
根本原因：
1、領導沒有自知之明，利用權力，妄加批評。
2、領導不明確自己的職責。
後果：
1、影響執行的結果，下屬因為懼怕領導權力，有可能把對的做成錯的。
2、專業人士對領導不滿，影響工作。
解決方案：
領導只要檢查結果，過程交給專業人士。
八、很多創業元老，在公司發展過程中作出卓越貢獻，但公司發展壯大後，無法適應公司的發展需求，而老闆礙於感情，還依然讓他們擔當重要的職位，很多有能力的人得不到提拔和重用
根本原因：
1、老闆沒有狼性，不願下手。
2、人力資源儲備不足，不敢下手。
導致後果：
1、不勝任者佔據位置，能人有能力沒有發揮餘地，人才內耗。
2、員工對自己在企業的長期發展信心不足，得不到晉升，工作動力不強。
解決方案：
1、企業家要有狼性，以結果為導向，建立優勝劣汰機制。
2、作好充分的人力資源儲備。
九、企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一
問題背景：
1、老闆有戰略，可沒辦法執行。員工有激情，可不知道怎樣做。
2、員工有激情，有能力，可是不知道怎麼做。
問題後果：
1、老闆的戰略意圖沒有辦法去執行，影響企業未來長遠的去發展。
2、企業失去凝聚力，導致內耗增大。
解決方案：
1、將公司的目標與個人目標相結合。
2、設立相應的流程，以確保戰略可以轉化為實際行動。
3、 企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺。
4、通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀，使高層思想統一。
5、把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合。
6、根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規範
目標管理有套路，績效管理講方法。
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