爲什麼經營企業越來越力不從心?九大原因,你犯了幾個?

一、下屬有工作去請教領導,領導幫助下屬直接解決問題,或直接告訴下屬方法,導致領導大量的時間花在為下屬解決問題上

根本原因:

2、沒有鎖定責任。

後果:

1、領導花大量的時間幫助下屬解決問題,因此領導者沒有足夠時間把自己本職工作做好。

2、領導能力太強,導致員工能力得不到提升,很難把公司戰略執行出結果。

解決方案:

1、在可監督的範圍之內,領導儘可能多授權。

2、明確一對一責任,制定獎懲。

3、培養下屬的思考及解決問題的能力。

為什麼經營企業越來越力不從心?九大原因,你犯了幾個?

二、走過創業期,團隊沒激情,官僚內耗嚴重

根本原因:

如果不是強者淘汰弱者就是弱者淘汰強者,老闆要有狼性。

問題背景:

當年你的手下都是兇狠的戰將,他們當年什麼都沒有,所以像狼一樣跟著你打拚。但是現在,我看他們開的車的檔次,說話的口氣,估計他們每個人的身家大概有幾百上千萬吧?有了這麼多錢,他們幾乎全都吃飽了,跟動物園裡面的老虎有什麼兩樣?

問題後果:

有能力的去了,沒能力的留下來撐王撐霸,結果一群兇狠的狼變成了羊群文化。

解決方案:

1、統一思想,特別是高層間的,所有的問題出發點以客戶價值為中心,而不是以自我為中心。

2、用制度來約束人。

為什麼經營企業越來越力不從心?九大原因,你犯了幾個?

三、做商人的底線是:你必須懂得客戶之所以給你錢,是因為你做事的結果,而不是你付出了多少

問題背景:

元老級人物認為為什麼要改變,過去也不就是這樣做的嗎。

問題後果:

公司缺乏動力,出現惡性的公司文化。

1、有想法上進心的人離開了。

2、全體人失去動力。

解決方案:

1、設立一個成長的機制,定時間考核公司上下所有人,用業績淘汰平庸員工。

2、公司從上到下製造危機意識。

3、培養接班人。

為什麼經營企業越來越力不從心?九大原因,你犯了幾個?

四、缺乏先進的管理方法

問題背景:

過去你管理30人,現在你還能用以前的方式去管理300人,3000人嗎?

管理者不願承擔責任,全是老闆做。

問題後果:

管理成本上升,同時由於管理不善而導致的問題會直接影響到公司的業績。

解決方案:

1、要從思想上明確,用制度來管人,一對一的責任。

2、不能用人管人,而要用制度管人。

為什麼經營企業越來越力不從心?九大原因,你犯了幾個?

五、下屬工作的時候,這個領導也指導,那個領導也指導,員工不知道該聽誰的,左右為難

根本原因:

1、職責不明確。

2、領導越權指揮。

後果:

1、下屬工作效率低下 。

2、員工工作有情緒,甚至抱怨領導,推卸責任。

解決方案:

1、明確崗位職責。

2、明確上下級隸屬關係(誰管誰,以免出現越權指揮現象)。

為什麼經營企業越來越力不從心?九大原因,你犯了幾個?

六、員工做事應付了事,拖拖拉拉,只做任務,不注重結果。

根本原因:

1、企業機制不全。

2、員工本人問題:

員工不知道工作的意義,看不到自己的未來;

員工付出與回報不成比例。

導致後果:

公司效率低下,員工做事,提供不了結果。

解決方案:

1、培訓員工思想:從「要我做」變成「我要做」。

2、與下屬溝通他所在職位的意義,樹立公司遠景。

3、讓所有員工明白:員工與企業是商業交換的關係,交換的是結果。

4、用獎懲機制激發員工行動能力。

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七、領導到技術部或研發部視察,看到員工在做事,明明不懂,還要告訴員工該怎麼去做

根本原因:

1、領導沒有自知之明,利用權力,妄加批評。

2、領導不明確自己的職責。

後果:

1、影響執行的結果,下屬因為懼怕領導權力,有可能把對的做成錯的。

2、專業人士對領導不滿,影響工作。

解決方案:

領導只要檢查結果,過程交給專業人士。

為什麼經營企業越來越力不從心?九大原因,你犯了幾個?

八、很多創業元老,在公司發展過程中作出卓越貢獻,但公司發展壯大後,無法適應公司的發展需求,而老闆礙於感情,還依然讓他們擔當重要的職位,很多有能力的人得不到提拔和重用

根本原因:

1、老闆沒有狼性,不願下手。

2、人力資源儲備不足,不敢下手。

導致後果:

1、不勝任者佔據位置,能人有能力沒有發揮餘地,人才內耗。

2、員工對自己在企業的長期發展信心不足,得不到晉升,工作動力不強。

解決方案:

1、企業家要有狼性,以結果為導向,建立優勝劣汰機制。

2、作好充分的人力資源儲備。

為什麼經營企業越來越力不從心?九大原因,你犯了幾個?

九、企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一

問題背景:

1、老闆有戰略,可沒辦法執行。員工有激情,可不知道怎樣做。

2、員工有激情,有能力,可是不知道怎麼做。

問題後果:

1、老闆的戰略意圖沒有辦法去執行,影響企業未來長遠的去發展。

2、企業失去凝聚力,導致內耗增大。

解決方案:

1、將公司的目標與個人目標相結合。

2、設立相應的流程,以確保戰略可以轉化為實際行動。

3、 企業高層思想不統一,各自為政,互相拆臺。

4、通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀,使高層思想統一。

5、把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合。

6、根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規範

目標管理有套路,績效管理講方法。

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