一位大佬說過“只要你還在創業，只要你還在這個大的行業裡面，我相信繞來繞去都會遇到紅杉，因為紅杉總在那裡，而且總是衝在最前面。”
他就是紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬，一箇中國資本界傳奇性的符號。
熟悉投資圈的人都知道，沈南鵬的人生履歷堪稱完美。如果要用一句話形容他目前為止的人生，最貼切的話就是：從勝利走向更大的勝利。
沈南鵬是攜程旅行網的聯合創始人及董事，並曾長期擔任公司總裁及首席財務官職位。他也是如家連鎖酒店的聯合創始人及聯席董事長，現為紅杉(Sequoia)中國基金的創始及執行合夥人。
在加入紅杉資本之前，沈南鵬曾以個人身份投資了包括分眾傳媒、金豐易居、一茶一坐、岩漿數碼在內的很多公司。截至2008年末，紅杉資本中國基金已經投下了包括高德軟件、匹克運動、人和商業、利農集團、麥考林商業、宏夢卡通、文思軟件在內的52個項目，總額近3億美元，成功退出了3個項目。
周鴻禕曾這樣描述沈南鵬，他說沈南鵬就像海里的鯊魚和陸上的杜賓犬。鯊魚只要聞到血腥味，就會不顧一切地衝過去；杜賓犬則體態優雅，但具有極大的耐力和速度，總是鬥志昂揚。
小時候，沈南鵬最喜歡的“遊戲”是“在少年宮數學組裡做數學題”，從初一到高三，他每個星期日都耗在那裡接受數學訓練。
15歲時，沈南鵬遇見比自己小一歲的的梁建章，兩個懵懂少年一起參加了1982年第一屆全國中學生計算機競賽，兩個數學“神童”也都同時獲獎。
“那時候，我一點不覺得苦，就是喜歡遨遊在數學世界的感覺。”
此後，沈南鵬順理成章地進入上海交通大學數學系。4年後，他赴美攻讀哥倫比亞大學數學博士。
“以前，我一直以為自己是數學家。”到了美國，他忽然明白了一個道理：中國人是誤把熟練當成了天才。“以前我拿獎，可能是因為我很熟練。”
意識到自己並非一個曠世罕見的數學天才，一年之後，他決定改讀耶魯大學MBA。
“因為學MBA和數學有點關係，還可以把以前的知識用起來。如果去當醫生或律師，就一點關係都沒有了。”
美國的生活也讓他開始接受了商業的洗禮。他由衷地認識到，這才是自己真正的興趣所在。
上世紀九十年代初，中國人念商學院的很少。當沈南鵬把自己轉專業的想法告訴母親的時候，母親卻以開放的態度接受了。
“我母親以前就是一個國有企業的負責人，也許冥冥之中，經商還真是一種家族的遺傳吧。”
沈南鵬的母親正是龍游亞倫造紙廠改制前的最後一任廠長邵南燕。1984年之前，龍游造紙廠一度瀕臨虧損邊緣。
邵南燕上任之後實行了廠長負責制，造紙廠開始出現好轉，併成為縣裡的先進企業。母親做事的雷厲風行，也對沈南鵬之後的事業產生了深遠的影響。
1992年，沈南鵬從耶魯大學畢業。那時候，MBA畢業以後，通常只有兩種選擇，第一是進投資銀行，第二是諮詢公司。
當年的美國人認為讓中國人在美國做投資，幾乎沒有任何優勢。
“美國人從小浸潤在資本市場中，十五、六歲可能就炒過股票，20歲自己開過公司。而中國留學生一般都是一路讀書過來，沒有什麼經商經驗。要說服美國人聘用你，很費力。”
所以，即便沈南鵬握有耶魯大學MBA文憑，可同一年哈佛有700名MBA畢業生、斯坦福有400名MBA畢業生，競爭仍然十分激烈。
幸運的是，世界上沒有白走的路。沈南鵬憑著超強的數學思維能力，被花旗銀行看中，就此踏入華爾街。
多年之後，當邵南燕被問及兒子做投資是否受自己影響時，她謙遜地表示，“我比他差遠了，但我們都很拼，這是真的。”
【精彩語錄】
“創業是什麼？每個人都會面臨這樣大的選擇，我想講這兩個相關的詞，一個是前瞻性，一個是實用性。”“我想在今年創業是一個非常熱門的話題。我感覺這是好現象，如果這比上市更熱門那就是一個好現象。創業是什麼？每個人都會面臨這樣大的選擇，我想講這兩個相關的詞，一個是前瞻性，一個是實用性。”紅杉資本中國基金創始及執行合夥人沈南鵬6日在第十一屆中國創業投資暨私募股權投資中期論壇上談到創業心得時作如上說。
“互聯網可能是一個快魚吃掉慢魚的行業，小魚未必一定會被大魚吃掉。”“互聯網可能是一個快魚吃掉慢魚的行業，小魚未必一定會被大魚吃掉。”紅杉資本中國創始合夥人沈南鵬9月16日在ChinaVenture投資年會上表示。
“行業太熱就要被降溫 創業不可盲目追逐”沈南鵬表示，包括團購在內的一些行業目前已相當熱門，當行業發展過熱的時候就要被降溫，因此，他建議，創業者不能盲目追逐任何行業，應該注重前瞻性和實用性。
“團隊是企業成長的核心競爭力”首先在中國做創業，無論是中小企業很重要的的就是團隊精神，這是一個團隊，我們到攜程，我們到百度、到阿里巴巴，我們要把營銷上面的經驗一個非常完整的團隊是企業能夠成長很重要的核心競爭力。
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