新零售的本質是一場商業效率的革命
新零售的關鍵就是效率、高效率、用一切手段全方位無死角地提高效率。
消費者等待的耐心越來越短，貨離消費者越來越近，就差直接喂到嘴裡了。
而最近這兩年崛起的社交新零售，同樣也是，因此今年將是社交新零售爆發年，雖然國家政策不明朗，社交平臺不支持，但是其自身的優勢是無法壓抑的，在今年將會是爆發的一年。
社交新零售的效率革命具有其巨大的優勢，傳統的實體企業，要想做到10個億，企業的規模最少需要1000人；電商的企業要想做到10個億，企業的規模至少需要200人；而社交新零售做到10個億，只需要幾十個人。
這種模式極大的改變了企業什麼都做的重模式，而是把銷售“外包”出去，把供應鏈“外包”出去，甚至把推廣“外包”出去，企業只抓核心，代理的管理，而且只管理大的團隊長，因此，一個看似有幾十萬代理的微商品牌，其核心的大的代理團隊長可能不超過20人，企業只要服務好這20人，就能搞定10個億的銷售額。10億規模的企業，而團隊只有區區幾十人，其運營效率和運營成本都遠遠甩了實體企業和電商幾條街，因此，這幾年很多的微商企業和品牌，可以用短短的兩三年的時間從零做到幾個億，甚至十幾個億，而傳統企業要完成往往需要10年，而電商企業至少需要5年以上。
社交新零售的企業人數少，有其天然的優勢，一個實體企業的員工如果有1000人，光這1000人的工資、社保、住宿、辦公等費用，就是一個天文數字，而在社交新零售中，有些品牌擁有幾十萬的代理團隊，但是這些代理不需要發工資，不需要買社保，不需要給他們提供辦公場所，不需要給他們提供員工宿舍，這極大的節約了社交新零售企業的投入，使得有限的資金可以快速的啟動市場，俗話說，好鋼用在刀刃上，因此，一般的社交新零售的企業發展的速度都會比較快。也正是有與其運營成本低，因此，雖然有些品牌歷經了多層級的加價，到達終端的價格和實體及電商相比，差距並不是很大。
經營成本低的不光是社交新零售的品牌方，代理的經營成本也很低。
首先這些代理是不需要開實體店的，對於實體店的硬成本直接避開，即使是電商，目前的經營成本也在不斷的上升，各種名目繁多的費用壓的電商企業喘不過氣來。而這些費用目前在社交新零售領域內是沒有的。這些代理除了不需要店鋪房租，也不用交平臺的佣金，也不用面對電商類似的各種直通車類的付費推廣手段，甚至連貨都不用壓，很多代理可以選擇一件代發的模式，也就是說一個社交新零售的代理，起步階段甚至可以實現零投入起步。這樣的好處就是，使得原本因為各種資金投入較大，經營成本較高的很多無法做生意，做代理的人可以加入到社交新零售的群體裡來，因此，在短短的幾年的時間裡，微商的從業人員迅速的擴張到了3000萬，已經遠遠超過了電商的從業人數。
例：新零售模式下的“茶師兄”項目，是如何讓消費者變成消費商，在社交新零售下快速發展的：
原有茶師兄是傳統的微商模式，轉型升級後由【貨--場--人】到新零售模式下的 【人--貨--場】的轉變，快速的讓消費者變成了消費商，成為了全渠道經營，
由1：100X100到1：10000X10000業績爆炸式倍增了10倍！談傳統微商倉儲的弊端：單從倉儲來說一般的微商模式採用三級分銷，由工廠到總代理，總代理再到一級代理，一級代理再到二級代理，二級代理再到客戶，中間至少產生三次以上的物流成本，每一級的倉儲成本還有人工；這不僅浪費了人力資源還積壓了不少庫存，導致最後降價促銷等等問題，甚至很多傳統微商關門倒閉！
談新零售模式的倉儲優勢：茶師兄項目減少了所有倉儲的環境節，直接由總部建立“雲倉系統”，消費商只需要負責推廣銷售，總部負責倉儲物流配送，為合作者省掉了倉儲費用，物流費用，人工成本,更重要的是節省了更多的時間！
新零售下的消費商模式，不僅僅從倉儲上得到了升級，還在更多的方面，尤其是大數據的共享和應用方面的價值提升！
當然，在社交新零售的前期，由於機會太多，很多品牌方和代理在運作市場的時候不尊重商業規律，為了單純的追求發展速度，不注重產品，朋友圈亂刷屏，給代理大量的壓貨等，造成了微商群體的整體形象受到了破壞。但是，隨著社交新零售的發展，特別是政府的逐漸認可，一些知名品牌的介入，社交新零售自身的各項管理日漸規範，社交新零售迎來了健康的爆發期，今年
將會有越來越多的知名企業進入社交新零售領域，社交新零售將會成為國內大多數企業的渠道標配之一。
故：馬化騰在一次互聯網大會上分享：當你的用戶群足夠大時，你賣任何產品都賺錢，前提是這個產品是不損害消費者！
改變思維模式--新零售模式是當下所有人需要努力的方向！
閱讀更多 區塊鏈IPFS雲節點 的文章
