斯蒂芬·庫裡是我最喜愛的NBA球員之一。這個看似羸弱小個子一路走來並不容易，當他高中畢業時，有意加入籃球名校杜克大學，然而大名鼎鼎的K教練和他的團隊卻拒絕了庫裡，認為身材是他不可迴避的劣勢。
看起來夠背了吧？要知道K教練是以知人善任而聞名，他既然看不上庫裡，想必已經給庫裡的籃球生涯判了死刑——緩期執行。庫裡並沒有被這一打擊擊倒，他最終選擇加入了戴維森學院。
大一的庫裡迅疾展現出他的天賦，在大學的第二場比賽中，就貢獻出32分、9板和4次助攻的全能數據，令人眼前一亮，並在當年成為SEC聯盟的最佳新人和得分王。
庫裡沒有停下腳步，大二時他成了史上四位NCAA淘汰賽前四場都得到30分的球員之一，而且創造了NCAA單季三分球的紀錄。大三時，庫裡完成了由攻擊後衛向控球后衛的完美轉型，以場均28.6分領跑全美，另外還貢獻4.4個籃板，5.6次助攻和2.5次搶斷。這樣的數據只能用驚豔二字來形容。
以2009年選秀第七位進入NBA金州勇士隊的庫裡，沒有得到小皇帝詹姆斯那樣的禮遇（二人都出生在俄亥俄州阿克倫），傷病讓庫裡的表現時起時落，但是隨著經驗的積累和艱苦的訓練，他率領的金州勇士越來越顯示出強勁的實力，並於2014-2015賽季成功加冕NBA總冠軍，庫裡也榮膺當年的常規賽MVP，成為當今NBA的現象級球員之一。
好了，關於庫裡我們已經說了很多，接下來我們談華為。作為中國乃至全球的頂級企業，華為的成長道路可以用傳奇來形容。和庫裡的籃球路一樣，華為最早的國際化並不為外界看好。上個世紀九十年代的中國企業，普遍缺乏足夠的技術積累，此前已經有企業證明“貿工技”是一條可行之路，但是華為拒絕了這種發展模式。
華為是一家民營企業，這意味著它在起步時，不可能得到像國有企業那樣的政策和資源支持，所有的一切都只能靠自己。我們現在說華為是一家注重技術研發的企業，想必沒有人會反對，但是華為在發展早期實際上沒有更多的資本去做技術上的全面鑽研，它所做的是針對市場的需求進行針對性極強的研發投入，輔之以實打實的市場攻堅，榨取每一分利潤，然後週而復始，將自己的影響力擴展到越來越多的領域。
如果華為現在說自己是第二成功的國際化中國企業，我不知有誰敢說自己是第一。華為沒有含著金鑰匙出生，在成長的歷程中，華為經歷了無數艱辛坎坷，並在某些國家和地區的市場中，遭受到極不公正的待遇，但是華為卻硬扛下來，愈有阻力，動力更足，目標更明確。就像庫裡的投籃一樣——有統計顯示，越是附近有強悍防守，庫裡的三分就越準，在前年刷新了雷·阿倫保持的三分球單賽季之後，上個賽季他又刷新了這一由他保持的紀錄。
華為和庫裡的際遇表明，頂級的資源傾斜和政策扶持，並非成功的必要條件。越來越多的中國企業，正在效仿華為，努力殺向國際市場。然而在很多時候，我們看到“等靠要”思想仍時有冒頭。企業的創新發展之路絕非坦途，從來沒有一家企業能夠依靠捷徑成功上位。
對於中國企業而言，華為現象終究是“現象”，難以模仿和借鑑，或許其背後的經營管理哲學與理念，更值得中國企業和企業家思考。對了，新賽季的庫裡又開始刷新各種紀錄，我們希望並且相信，華為也會不斷帶給我們新的驚喜。
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