在分享這個案例之前，我們先來看下銀行10倍槓桿的玩法，如何能夠1塊變10塊?1億變10億？
簡單的說，這個遊戲規則是這樣子的。央行總的發行比如100億人民幣。
然後，百姓就把錢存到工商銀行，建設銀行，農業銀行、中國銀行。但是這四大銀行。比如工行吸收了10億的客戶存款。
其實工行只需要放5000萬就夠了。把其他的9.5億挪出來用於其他的投資。也就是客戶存10億，相當於銀行白賺了9.5億。
為什麼這樣子理解呢。
因為第一，客戶不可能全部擠兌。
第二，哪怕全部擠兌的話，中央有權讓工行與建行之間進行拆借。
這個，就是銀行的槓桿，就是通過槓桿，來放大。把1塊錢當100塊花，達到這種效果。
厲害的是，接下來分享的這個案例，我一說完，你會覺得這絕對不是正道的玩法，簡直比搶銀行更賺錢。
接下來為大家分享理髮店如何一個月裂變100家，狂賺6000萬
一般理髮店，通常的活動就是運用會員打折的方式，來吸引客戶。然後再引導客戶成交購買會員卡。
所以他們的業績衡量指標是，每天轉化多少個會員。比如一天10個，每人辦理2000元，那麼這個店就相當於日賺2萬，月賺60萬。
但很多人會覺得說，這只是客戶預存的錢而已，最終還要服務的，服務是有成本的。扣除成本，這個60萬也剩不了多少錢了，對吧？
理論上是這樣子的，但是，搞美髮行業的高手，他們也學聰明瞭，他們學會了央行的這種槓桿放大模式。
也就是他們每家店大量的收會員。一個月A店賺60萬。拿這個60萬再去開B店。持續的開了個100家。
這個時候，很多人會覺得，店開越多，要服務，要成本。而且低價根本賺不了錢，最終玩資本現金流的，遲早要吐的。
這個好像是對的，但是他們吸收經驗。怎麼玩呢？模仿央行的玩法，也就是告訴你，你的會員卡可以全城通用。
也就是你的卡可以在100家店裡使用，全面打通數據庫，更方便，走到哪，洗到哪。
各位，看懂了吧，也就是這樣子玩。比如A店生意不好，賠錢，我就把A店關掉。客戶不會受影響吧，客戶看到A店關掉，客戶會跑去B店消費啊，這樣客戶就沒有任何風險。
所以，他們採用的是前面開店圈錢。然後再慢慢關店的方式，控制一些賠錢運營不好的店。
所以，總部厲害的就在於把錢通過100家店去大量的圈錢。然後用總部的錢來控制所有分店運營中的風險，確保每家店都能夠賺錢，而且是持續的賺錢。
這樣總部和分公司的原理是一樣的。你分店一個月圈60萬，沒事，上交總部。
然後你每個月繼續去圈錢。如果發現這家店業績不好，或者是虧損。那OK。直接關掉，把客戶轉到其他店消費。
所以，大家算一筆帳。100家店，一家店一個月圈60萬，100家就是6000萬，一年就是6個億。
然後，每家店，讓優秀的有能力的員工控股。
他們控股所得到的好處就是這家店實實在在的經營所得收入的分成。比如給50%。
那麼，好的店長。就能夠運營得管理讓每個店每個月至少純利潤賺2萬以上。這個時候，老闆分1萬，店長分1萬。
全城有100多家店，老闆都是坐著數錢的，而且風險又能夠控制得很好。
看懂沒？這種模式玩下去。每個月月賺6000萬。而且又要求每家店長控股，每個月分紅。
業績不好的店，直接幹掉。能賺錢的店，繼續幫老闆吸錢。這種模式就是叫類銀行的模式。跟自己開了個銀行一模一樣。
銀行是吸納了百姓的錢。比如客戶總的存10億在工行。工行只要放5000萬，就能繼續這家工行的運營。錢全部上交總部，總部來調控風險。
美髮店也是一樣。吸收客戶的預存款，然後全部上交總部。總部每個月進行績效考核，裁定每家店的幹事效率和賺錢能力。
原理一模一樣的，玩企業跟開銀行的道理是一樣的，很賺錢。銀行怕擠兌，但是這個風險通過分店的模式，就能夠有效的解決。
哪怕也就是當所有人擠兌，工行沒錢取了，他會告訴你，兄弟，去建行取啊，一樣的，自家銀行。
同樣的，A店的美髮店，客戶多服務不過來，他會告訴你，沒關係，去B店消費，一樣的，自家開的。大家看懂了吧。
先吸收過去，然後300送400，等你第二次去先問你，有會員卡沒，我說有。然後會員剪頭40元，不辦會員80元，你說客戶辦還是不辦？
這種才是真正的高手在玩的，隨便一年賺個十幾個億。而且很輕鬆，又沒風險，又不犯法。
所以，背後的老闆。就靠這些錢，全部吸走，就一年十幾個億了。然後找好的店長來運營。然後再眾籌，讓大家來投資，分紅。
比如投資1萬塊。一年的回報率是20%的形式來玩，再送多少的洗頭。
好，今天理髮店的案例，就分享到這裡了，不理解的朋友，可以先爬樓認真看幾遍。
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