過去三年，重慶豬八戒網從虧損到盈利，並實現了淨利潤近32倍的增長。這家一直處在風口浪尖、商業模式和盈利能力曾飽受質疑的企業，到底是如何扭虧為盈的？
撮合買賣雙方，通過網絡進行設計、法務、知識產權等服務交易，這就是一度風行互聯網江湖的“威客模式”。2011年，重慶豬八戒網成為全國最大的威客網站，佔據全國80％的市場份額，並由此獲得著名資本IDG的投資，一時聲名鵲起。
不過，當時的豬八戒網，一直沒賺到錢。靠投資人“燒錢”來維持經營，是當時威客網站面臨的普遍難題。豬八戒網創始人朱明躍坦言，威客所涉足的服務型眾包行業是非標準、低頻、作為僱主的中小微企業嚴重分散的“最爛”行業，“我們從來不敢隨便大手筆花錢，只有看到商業模式的轉化足以覆蓋市場投入的成本時，才敢投入。”他說。
賺不到錢，緣於落後的盈利模式。2006年創業至2015年中期，和其它威客網站一樣，豬八戒網90％的收入，來自於撮合交易所獲取的佣金。
佣金的管理難題，在於“跳單”，即買賣雙方並不通過平臺進行交易。此後，豬八戒網把佣金比例從最高時的20％降到最低時的5％，但是跳單現象依然愈演愈烈。花了近10年時間，匯聚了近千萬個註冊用戶，積累起了龐大的數據量，但就是找不到一種可持續的“變現”方法。
事實上，互聯網經濟的一般“玩法”，先是千方百計吸引用戶，形成流量並憑此建立大數據，再進行流量變現，將大數據轉化為生產力。例如，QQ先用免費社交工具獲得流量和數據，再對數據進行挖掘分析，有針對性地找到客戶，引導其進入網絡遊戲或者電商網站進行消費。
朱明躍意識到，平臺的價值不僅僅在於抽取交易佣金，平臺所積累的大量數據才是有待開採的金礦。豬八戒網開始向大數據“討要”新的盈利模式。“鑽井”，由此誕生。
所謂“鑽井”，就是利用豬八戒平臺積累多年的交易數據，沿交易的延伸服務方向發展，獲得延伸服務的佣金。
豬八戒網免除了交易佣金，把交易當作用戶入口，成就平臺的數據海洋。簡單地說，就是讓買賣雙方自由交易，平臺不收取佣金，但通過大數據，很清楚地瞭解到是什麼樣的人在交易，他們分別有什麼偏好，交易了什麼，滿意度如何，下一步還有什麼交易需求。
經過一段時間的數據分析，朱明躍發現，不少用戶都有註冊商標的需求，但能夠提供服務的人很少。豬八戒網“鑽”的第一口井“八戒知識產權”，以及第一個產品“商標註冊”服務，由此誕生。從“守株待傭”到“數據鑽井”，豬八戒網真正迎來了盈利模式的轉變。
2014年，豬八戒網的商標註冊服務獲得了940萬元營收，2015年收入上億元，超過當時重慶知識產權市場佔有率最高的西南商標事務所。2016年，“八戒知識產權”團隊成立，從“商標註冊”向知識產權的更多領域挖掘，營收同比增長近4倍，坐上行業的全國頭把交椅。
“八戒財稅”是豬八戒數據變現的另一口“井”。通過為用戶提供會計、報稅等服務，這筆新業務目前的月營收已經超過1000萬元，短短几個月時間就實現盈虧平衡。類似的“鑽井”業務，還有八戒金融、八戒印刷、八戒教育、八戒HR、八戒法律等。
憑此，2015年，豬八戒網實現了首次盈利；2016年，豬八戒網收入比上年增長4倍，淨利潤增長近32倍；2017年預計收入同比上年翻倍，利潤繼續保持快速增長。
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