程秀秀（中）在指導研發人員。 山西晚報記者 馬立明攝
對話
山西晚報：亞寶始終在堅持創新，這是市場使然，還是創業之初就定下的企業戰略？
任武賢：創新不分行業，只要有人的地方，就有創新，社會需要創新。對於亞寶來說，從我1990年當廠長到現在，亞寶始終把創新作為持之以恆的戰略。
創新包括產品的創新、營銷的創新、生產過程的創新、管理的創新。這麼多年來，亞寶穩固、快速的發展依靠的是創新。在國內醫藥企業中，我們是處在前列的，亞寶總比別人快一步，這保持了亞寶這幾十年來的穩步增長。沒有創新也就沒有亞寶的今天。
山西晚報：感覺亞寶總是在“奔跑”，您為什麼要給自己這麼大的壓力呢？
任武賢：我從當廠長到現在，從來沒有覺得該休息了，都是在壓力中度過的。因為你的目標更高，所以老是覺得和別的企業有差距。
往往在沒有競爭對手的時候，你的前進速度就慢了;往往在有競爭對手的時候，你通常不會犯錯，你會前進得更好。這麼多年，我們在發展過程中，不斷地在篩選目標，作為我們的對標企業，對他們的戰略、經驗、方法等進行學習、對照。等到兩三年後，我們達到它的水平了，它就不再是我們的目標，再重新調整新的對標企業。這樣你才能永遠有危機感，並不斷追趕超越。
做企業只有開始，沒有結束，它永遠在路上。
會當凌絕頂，一覽眾山小。
一個企業的成功，領頭人很關鍵。
一個企業的高度，領頭人的眼界很重要。
從芮城起步的亞寶，經過幾十年的發展，其規模和增長的速度讓很多同行羨慕不已。而亞寶人也深為他們的企業驕傲。但亞寶藥業集團股份有限公司董事長、總裁任武賢並不就此停步，他的眼光看得更遠，他有個更遠的目標——“世界亞寶，百年亞寶”。
為了實現這一想法，亞寶11年前就開始行動了。
為了引進人才,任武賢“追”了10年
2018年9月18日，在亞寶北京藥物研究院，山西晚報記者見到了亞寶研發中心副總經理、亞寶北京藥物研究院院長程秀秀。兩個多月前，在美國生活了30年的程秀秀剛剛加盟亞寶。
程秀秀，山西臨汾洪洞人，美國西弗吉尼亞大學化工專業博士，在美從事藥品研究的她，擁有30多項美國專利和多個其他國家的專利，是國際一流的緩釋製劑專家。任武賢光邀請程秀秀回國，用了十年之久。
“藥廠的競爭，已經從生產型向生產技術型轉變。換句話說，硬件都很容易達到，但人才可不是那麼容易就能找到。”任武賢執意要去北京的原因，就是要找國內外最頂尖的專業人士加盟亞寶。自從亞寶北京研究院成立後，集團逐年遞增研究經費，更是重金聘請了國外有顯著研究成果的美籍華人加盟，而程秀秀就是其一。
“最開始認識任武賢是在2008年，我當時回老家探親，就順路到風陵渡的亞寶參觀，第一次見到任武賢董事長時，他正在科研樓的宿舍裡跟年輕人們談話，鼓勵大家要好好學習，那時候他給我留下的印象是真誠、平易近人。”程秀秀回憶。
任武賢始終信奉一句話，只有堅持才能成功。所以在北京建立研究院後，他第一時間就想到了程秀秀，只可惜久居美國的程秀秀怕難以適應國內生活，婉言拒絕了。任武賢並沒有放棄，只要有機會去美國，就會去拜訪程秀秀。有時候怕程秀秀擔心臨汾家中的父母，逢年過節還會派人去洪洞看看兩位老人，就衝這點，程秀秀深受感動。
這麼多年來，國內藥企向程秀秀伸出橄欖枝的大有人在，她之所以選擇加盟亞寶，也是衝著任武賢的執著和誠信做藥的宗旨而來的。“任董常說，研發就是未來。我特別認同他的觀點，他的戰略思維很超前，因為對於藥企來說，就是在搶時間，你能率先研發出藥品，才能搶佔競爭的先機。一個企業家能如此重視研發，足見其情懷，也足以證明他讓亞寶走國際化道路的強勢決心。”
程秀秀不是孤例，近幾年亞寶先後引進國家“千人計劃”專家王鵬博士、美國醫學生物工程學會劉溥春博士等海外高層次人才18人。
亞寶的國際化正在吸引更多的人加盟。王海，80後，是亞寶北京藥物研究院化藥方面的研究人員。2014年，王海從國內藥企跳槽到亞寶，就是衝著任武賢走國際化道路的宏偉目標而來的，等真正工作起來，他更是被董事長精益求精、兢兢業業的工作態度所打動，“研發很費錢，但我們一旦說需要什麼儀器，任董也是第一時間解決。”美國FDA認證中，有一項名為“金屬元素檢測”，就是看你在製作和生產藥的過程中，如果接觸或者用到金屬物質，藥品就有可能被金屬物質中對人體有害的元素汙染。“國內製藥過程中使用金屬器皿很正常，幾乎沒有人關注這個問題，可是國際標準卻不認可，所以你要想獲得國際標準的認可，就需要提供相關檢測的數據，為此我們在今年年初又買了能夠檢測各種金屬元素的儀器，這個儀器很貴，但為了今後能更好地跟國際接軌，任董非常捨得投入。”
為了在技術上和國際接軌，亞寶大量引進國際化研發人才，著力搭建國際化研發平臺，持續推進國際合作。目前亞寶不但在美國、北京、蘇州、運城建有自己的研究院，而且建有國家認定的企業技術中心、國家博士後科研工作站、院士工作站。同時，還邀請中科院院士曾毅、中國工程院院士侯惠民等業界領軍人物加盟亞寶，參與企業自主創新。
公司先後和美國禮來製藥、英國國家醫學研究院科技部、加拿大羅森健康研究院、南澳大利亞大學等國際知名製藥公司和科研院所進行技術合作，共同開發針對糖尿病、帕金森病、膿毒血癥、腦中風等疾病的多種創新型藥物。並與美國Sciecure/salus合作開發緩控釋產品。
遠銷國外,亞寶產品挺進國際市場
2018年5月，一個好消息傳來，亞寶藥業拳頭產品丁桂兒臍貼獲得加拿大天然健康產品上市許可證，成功躋身SRA監管批准行列。
丁桂兒臍貼是國家標誌性名牌產品，是中國兒童外用藥第一品牌。作為中藥透皮製劑標誌產品，丁桂兒臍貼在兒科腹瀉腹痛領域具有不可替代的地位，擁有發明和外觀設計專利4項。
SRA是一個國際性組織，躋身SRA不但是對丁桂兒臍貼品質的高度肯定，更為丁桂兒臍貼快速進入該組織的其他國家和地區，比如歐洲、美國、日本等發達國家打下了堅實基礎。
此前，2015年1月，亞寶藥業生產的高密度聚乙烯(HDPE)藥用塑料瓶正式獲得美國FDA批准,該塑料瓶獲准進入美國市場。
美國FDA在醫藥領域的權威性為世界各國所公認，其規範的審評程序和嚴格的審評要求，成為世界各國的楷模。而高密度聚乙烯(HDPE)藥用塑料瓶作為國際化項目的重要內容和配套工程，此次獲得美國FDA批准，不僅進一步完善了亞寶的國際化項目建設，而且也將為國內和國際製劑客戶提供符合美國標準的藥用HDPE塑料瓶，有力支持國內製劑走向國際市場。
2016年，亞寶將法國LFB公司的人血白蛋白產品引入國內。
目前，亞寶有6個原料藥產品在美國FDA DMF備案，2個製劑產品獲得美國ANDA文號。產品遠銷美國、日本、德國、土耳其等14個國家。
亞寶的生意做到了國外，亞寶的員工覺得這就是企業的國際化了。但任武賢卻不這樣想。他的目的不僅僅在此，而是有更大的深意。
與國際接軌,生產最好的藥
梁軍，亞寶藥業主管生產的副總裁。他曾經在上海卡樂康、美國百特、中美史克等外資醫藥企業工作過，受任武賢感召，於2009年加盟亞寶，2009年6月，亞寶三分公司在芮城風陵渡成立，他的使命就是按歐盟GMP的標準建設生產線，引領亞寶藥業生產的國際化。
時隔多年，梁軍依然記得最初建廠時的情景，“當時在亞寶內部，爭議太多了，有人覺得高薪聘請技術團隊，簡直就是浪費，還有的當然是不想建國際化的生產線，可是董事長卻說了，只有有了跟國際接軌的人才，才能按照國際標準來生產產品。那時候，我們這些外聘人員，都是縮著脖子過日子，因為指指點點的人太多了，可是董事長一直很支持我們，他的目標就是把三分公司建成集團藥企技術管理的黃埔軍校。”
亞寶集團常務副總裁湯柯是陝西人，曾在德國留學工作，2003年加盟亞寶。9月19日，他告訴山西晚報記者，“都說山西人小氣，任董對自己是真小氣，可是買設備的時候，那真是大手筆，一套從國外採買的設備價格是國內的三倍，甚至10倍，絕對是真‘土豪’，徹底顛覆我對山西人的認知。”湯柯打趣道，9年前的任武賢，別人買設備都是缺啥買啥，而他買設備則是成體系地全套打包。“當時沒人贊成啊，潑冷水的人太多了，大家覺得設備投資那麼多幹啥。可是最後等投產時人們發現，先進的設備不僅解放了生產力，最重要的是確保了藥品質量的穩定性，這是打造放心藥的基礎，也是藥企的命脈。”
當國內藥企還在進行2010新版GMP認證時，2014年6月，亞寶三分公司緩釋劑車間通過歐盟GMP官方現場審計。三分公司成為山西藥監局檢查員GMP認證的培訓基地。
從那時起，昔日持反對態度的“保守派”們才豁然開朗，任武賢的跨越發展之路實屬大智慧。
目前，亞寶有6條原料藥生產線、2條製劑生產線和1條塑料瓶生產線通過了美國、德國、日本等發達國家的認證。
湯柯說，起初，他也以為亞寶跟國際接軌是要把藥銷售到國外去，但其實任武賢的設想是要把亞寶的生產、研發、品質跟國際接軌。
“隨著亞寶生產、研發、管理水平的提高，讓國民吃上安全的放心藥，是我最自豪的事。”採訪時，任武賢這樣對山西晚報記者說。這，是他走國際化的初心。
山西晚報記者 孫軼瓊
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