專利對於不同的人來說，其目的和要求不同，瞭解的方向和程度也是不同的，本文簡單從研發（技術）人員和經營管理人員兩個角度來說一說專利。
研發（技術）人員：
研發和技術人員，普遍還不瞭解知識產權，尤其是專利，在配合完成專利方面的工作時，普遍感覺這是對自己本職工作的干擾，將其視為負擔。這種情況不是研發和技術人員的問題，主要是現實環境和制度造成的，傳統觀念上也一直如此，而且對於大多數人可能較短時間內還不會有較大改變。但是，上述情況會改變的，而且會對有準備的人構成很好的機遇。隨著產業技術轉型升級，以創新驅動經濟，更因為要走出去和國際接軌，知識產權在商業遊戲中的話語權越來越重大，這種變化必然要滲透到研發工作中，並給工作方式和理念帶來根本性影響。研發是產生知識產權的源頭，搞研發的人必須也要懂並且在工作中運用好知識產權，這一塊東西將成為研發技術人員的本職職能的一部分，將成為對他們的基本要求。先進國家的高大上公司已經是這樣了，國內領先的，先知先覺的公司也已經是這樣了，儘管要使研發、技術人員完成這種改變不是件易事，其實是整個理念和相應管理體制的變革。國內領先企業在這方面，主要是國際業務的壓力倒逼的。
事實上，稱職的技術人員一定要對自己在專利方面有一定的要求：
1． 對專利權有準專業的理解，要讀得懂專利，能夠做出初步的侵權比對和判斷，從而能夠在研發中規避侵權風險，發掘出有價值保護的技術方案去申請專利等；
2． 對專利、文獻檢索有基本掌握，從而為研發找參考資料，也瞭解同行，尤其是領先者的動向。
經營管理人員：
對於經營、管理人員而言，不能僅侷限於對專利、侵權等的基本和傳統的瞭解，最需要的是懂得專利如何與商業活動相結合，能夠怎麼運用，為企業的商業活動和戰略服務好。這裡的運用，指的是商務和戰略層面的運用，而不是專利申請、訴訟操作層面的；這對知識結構、經驗的要求也較為複雜，也是最新興發展的，體現綜合能力差距的關鍵方面。
簡單來講，專利一個方面脫離了權利屬性，可以作為產經情報，預測商業情況，運用到技術路線分析、行業分析、資產評估、競爭對手分析等等方面，為企業商業戰略、商業行動的決策和實施提供支持；另一個方面，結合權利的屬性，作為商戰武器，從對全球市場格局如何做出戰略性的影響，到針對某一對手某一具體商業行動的打擊和鉗制，如何做好規劃、佈置、執行。
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