大家知道，梯媒廣告的競爭最近非常激烈，嚴格講我個人認為也非常的混亂，魚目混珠，其實門檻也較低，尤其是中國面積大，人口多，中小廣告傳媒公司，二三線以及三四線城市，儘管有競爭者的挑釁，儘管有所謂低頭族將分去梯媒廣告注意力的質疑，儘管有很多人有質疑，但經過幾個月的所謂語言以及文字的對壘，市場應當可以撥開各種干擾項得出明確結論那就是我們有理由堅信：當下及未來引領梯媒廣告市場的依然並且只能是分眾。分眾傳媒將一直是梯媒的開創者和引領者！
對於廣告傳媒的領導人全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告傳媒培訓第一人，品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練彭小東導師認為：一個真正的市場領導者絕不只是掌控市場份額媒體資源充足的資金以及良好穩定的市場收益，他還應該必須引領著行業的內容創新與規則的制定。未來廣告傳媒的競爭尤其是戶外，科技改變未來，時間，地段，智能，互動，大數據，交換，無界，競合等等，創新創意創智創作，記住：腦袋決定未來！知識武裝大腦！對於廣告傳媒，廣告效果才是唯一的硬通貨！用數據說話，按利潤付費！
1、沒有選擇的有趣體驗是最好的選擇
在最新的分眾電梯廣告裡，出現了一幅令人驚豔的全息廣告畫面。
雪花啤酒聯手分眾打造新時代刷屏的創意包梯全息廣告。
與傳統的小屏視頻廣告不同，這是一款包梯廣告。全息技術形成一組潮尚的動態畫面，覆蓋了電梯的三個落地面，製造了環形的立體呈現。電梯升起時，乘客甚至可以感覺到正在與極限運動者一樣升上雪山之巔。
雪花啤酒勇闖天涯，成為這次包梯全息廣告的勇敢嘗試者。儘管目前沒有數據支撐，但我很難想象有誰進入這樣的電梯不會被這組廣告吸引。低頭玩手機的年輕人只會用手機來記錄這新鮮的廣告創意。
分眾與雪花啤酒這次玩嗨了，同時也回應了所謂電梯廣告精準投放效應的質疑。
江南春一直認為，分眾的成長得益於移動互聯網的發展。沒有信號且封閉的電梯，電影放映前的影院，消滅了渙散的注意力，提供了最佳的廣告場景。
“沒有選擇就是最好的選擇”也是江南春對於被動式廣告的名言。
電梯裡不斷重複的信息轟炸快速給用戶洗腦。人們在無聊和廣告之間只能做出決定。
然而如何洗腦在端點媒體行業裡卻有本質差別。
有分析認為，人在一個社區電梯裡停留時間不超過20秒，也就有效閱讀一個廣告。而不少業者卻為搶佔市場，瘋狂輪播，難以在用戶中形成記憶點。
可是當同行還在瘋狂輪播時，分眾已經通過包梯全息廣告以及雪花啤酒的案例，打中端點廣告的記憶點痛點。
電梯廣告同樣是利用人們無聊的碎片時間。儘管此時用戶閱讀廣告的干擾較少，但零碎的十幾秒鐘也可能什麼也記不住。
美國超級碗的廣告價值萬金，然而用戶對於插播廣告的熱衷卻有增無減，原因是廣告內容樂趣無限，記憶點充沛。
分眾並不生產有趣的廣告內容，但他可以生產有趣的體驗。或許江南春故意少說了一句：沒有選擇的有趣體驗，才是最好的選擇。對於密閉空間的理解力，分眾顯然更勝一籌。
更重要的是，分眾創意體驗的領先，證明目前跟隨者們缺乏能顛覆分眾的創新想象力。
2、被驗證的還是隻有分眾
當然，目前也只有分眾能實現這樣的創新。如此包梯全息廣告價值不菲，只有諸如雪花啤酒這樣的高端且新銳的客戶才願意嘗試。
而分眾多年的品牌積累，以及諸多高端客戶的投放驗證，給創新與服務給予保障。英得爾車載冰箱在分眾投放才一週，銷量已是平時的幾十倍。短短兩年時間，英得爾就成為了該品類全國第一。而英得爾自身的測算是電梯廣告功莫大焉。瓜子二手車，瑞幸咖啡，餓了麼等等一系列品牌也都在分眾創造流行式的傳播。
3、英得爾與分眾戰略合作
品牌的認可度高，讓用戶信任你的創新也必然事半功倍。
能做到這些跟分眾精準的大數據分析有關。分眾早已推出與精準投放有關的“三朵雲”戰略。
其基於物業（如商圈、樓價、樓齡、樓宇入住人群，）的數據分析，構建了“物業雲”；和百度合作，通過不同樓宇搜索數據掌握了用戶品類需求和品牌關注指數，從而構建“百度雲”；通過對接電商數據庫，掌握不同樓宇採購送貨數據，從而構成用戶品牌購買指數。也就是分眾的“電商雲”。
特別是阿里巴巴戰略投資分眾150億之後，阿里的電商與分眾的聯姻勢必會在數據上下功夫，構築最大的信息雲系統。這對於樓宇用戶消費傾向的把握將前所未有。
而此時業界跟隨者最多隻能做到基於物業層面的大數據分析。
即使市場還會湧入更多的新鮮力量，可以在技術上做些對抗，但他們已經沒有分眾這樣的資源配置，基本無力抗衡。
4、認真執著專注的分眾最可怕
挑戰分眾是困難的。首先是對手沒有他有錢。沒有幾個有他這樣的千億市值規模，當阿里介入之後這個問題就更無解。
也沒有幾個有分眾的優質客戶資源。一些新晉的對手從農村包圍城市，通過下沉三四線城市電梯而獲取規模。但同時也缺失優質客戶資源的垂青。如同拼多多需要品牌們的驗證一樣，分眾的對手們還需要優質客戶的市場驗證。還有分眾的團隊以及團隊負責人的勤奮認真專注專業事業職業敬業以及超強的學習力和執行力我們都是有目共睹的。
在技術運用層面，分眾的精準投放系統也仍然碾壓市場。其他競爭者就算有強力的資本背景，也難有BAT在內的技術支持；即使有技術支持，也缺乏足夠的用戶數據積累。
僅僅依靠價格戰或屏幕鋪設的套路，難以挑戰分眾。因為分眾的體量不怕價格展與鋪設。近幾個月來分眾的極速擴張已經證明。
從今年3月到6月,短短3個月時間，分眾傳媒的自營樓宇媒體點數從159.9萬個，狂漲至216.7萬個，增幅達到約25%；覆蓋國內城市數量也從93個城市增加至201個，增幅高達116%。
而按照江南春的設計，到2018年年底，分眾自營電梯媒體資源點位擴張到300萬個，終端日覆蓋超過3億主流人群。
本來他的目標是5年內擴張到500萬終端，日覆蓋5億主流人群。而因為競爭者的到來，這一目標提前到了2019年。
認真起來的分眾最可怕。包梯全息的廣告創新，讓分眾在創新思維、創新能力、優質客戶資源上等各方面與挑戰者拉開了巨大差距。
也就是說，分眾在電梯廣告端已經擁有拒絕同質競爭的砝碼。他應不只這一種創新手段爭取到用戶的眼球。
無論是對端點廣告的理解力，對資本的掌控力，還是對創新的把握，這期間的溝壑是難以填平的。更重要的是，江南春霸屏電梯的這麼多年來，還從來未曾有一個露出尖角的對手出現。
5、5G時代分眾依然霸屏？
如果危險不在於同業競爭者，那麼不少搖撼分眾壟斷地位的猜測則集中在未來。唱衰分眾的種種言論裡包括5G時代裡，低頭族勢力迅速擴大，將破壞分眾原有模式的吸引力。
這一切或許都錯誤估算了端點廣告和分眾的生命力。
在小屏時代的潛力以被深度挖掘的時刻，大屏的深度挖掘才剛剛開啟，未來的可能性才剛剛被分眾撬動。比如雪花啤酒與分眾玩嗨的包梯全息廣告就是大屏對5G小屏來勢洶洶的一次有效反動。
雪花啤酒的網紅式廣告，也給整個電梯廣告市場一個啟示：面對消費習慣變化的挑戰，更能調動用戶情緒、感受的體驗永遠不會沒有觀眾。
密閉環境裡分眾依舊強佔人們的眼球
而且5G時代，用戶使用時間更加碎片化，電梯密閉空間的被動廣告，更有機會聚攏關注度。關鍵在於內容和體驗是否能打動用戶。
在4G時代，僅僅利用靜態廣告的停留時間，視頻廣告聲音反覆轟炸就能有效抵達用戶。因此電梯廣告無論靜態內容還是視頻內容都主張簡單粗暴，以爭取那電梯裡等候的十幾秒。
但在5G時代，消費習慣或將改變的挑戰下，更具針對性的電梯廣告內容也將誕生。未來我們所見到的電梯廣告內容或許與現在毫不相似。
那些基於大數據研究，用戶消費習慣而設計的平面廣告或視頻廣告，將會更有效抵達用戶，有趣的體驗帶來的不只是記憶點，也將快速影響用戶決策。
用戶的手機和電梯的大屏也將不再是互相爭奪者。相反用戶用手機來記錄分眾創新的電梯廣告，甚至參與病毒傳播才是未來的新變化。
不這個時代最會玩，也最能玩並且能玩好的玩家還只是分眾。對於分眾對於未來我們有更多的期待！
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