“王幹事，剛才上級發了一個通知，要派人到某地去出差幹一個工作。你看現在科里人手也比較緊張，那幾個新幹事剛來不久也不會幹，所以你看你能不能辛苦一下，出個差？”一上班，科長的話，就讓王幹事心裡很不是滋味。
按理說，這段時間單位工作比較忙，有一個機會去出差，應該是一個很高興的事情，而且應該是一個搶著去的事情，可是當這個好事情砸到王幹事頭上的時候，王幹事卻沒有一點高興的想法，而是發起了愁。
他看了看科長，問：“科長，能不去嗎？”
不是說老王這個人矯情，科長安排的事情他竟然不去幹。老王是有苦衷的，王幹事也是被這差給出怕了。現在一提起出差心裡就犯嘀咕，總覺得不踏實害怕有什麼事情要發生，而且是不好的事情。
第一次出差，是王幹事還是一個年輕幹事，而且是借調階段的時候。那個時候，王幹事剛到機關不久，部裡就接到了一個到上級進行檔案整理的工作，而且一走就是大半年。剛開始的時候，王幹事覺得這個工作挺好，便爭取了這項任務。可是出發前，有人勸他不要去，因為過段時間就該納編了，人不在單位往往會吃虧。但是王幹事不信，他說自己之前幹得工作有目共睹，在不在一個樣。於是他出去了，結果等他回來的時候發現，唯一一個納編的機會，被另一個借調幹事給占上了。
雖然論成績和資歷等，這個同事不佔多少優勢，但是就因為這個人一直在單位，一直在領導眼皮底下工作，所以就佔了先機。於是王幹事知道了，出差也有壞處，就是人不在外位，幹得工作再多領導看不到，遇到機會的時候往往會錯過，關鍵時刻沒人幫自己說話。
第二次還是一次出差，這次因為業務關係等原因，是上級直接點名要他去的。說來也巧，出差的地點和自己的家鄉並不是很遠。雖然自己也想趁機回家看看，但是後來他知道，時間根本不夠。可就在他出發之前，領導專門把他叫到辦公室交代了一下。核心有亮點，在外出差好好幹工作，不要藉機回家或者幹私事。另外，有事直接跟領導說，別利用這種出差的名義達到自己的目的。
王幹事有苦難言，也是說不清楚。這種出差的事情不是自己協調的，也沒打算趁機回家，可是領導們卻認為，自己出差的目的是為了個人利益，肯定會在外面玩等等。戴著有色眼鏡看自己，看出差的人，讓王幹事心裡很不舒服：還沒走呢，已經給自己定性了，就算幹得再好又如何呢？
第三次出差，是領導安排的，去協調一件事情。因為時間較長，他給領導彙報的時候說這費用可能較多。領導說，先墊著，等出差回來報銷就可以了。於是王幹事就放心開始工作了。最後事情是辦完了，等他回來報銷的時候自己就傻了眼。財務說這個不合適，那個報不了，這個如何如何。王幹事心裡不舒服，就找領導去解決。領導看了之後說，事情是辦完了，但是效率一般。而且花錢的時候也沒有及時彙報，所以這多餘的、額外的費用就自己解決吧，報不了就是報不了。
於是王幹事就傻了眼，這一趟出差自己墊了很多錢，都是為公家辦事，出的又都是公差，為啥要自己先墊錢。墊錢就墊錢吧，為啥報銷的時候這不行那不行，用自己的錢辦公家的事情，這冤枉錢花的真不值當！
有了這三次經歷，王幹事養成了堅決不出差的習慣。任你怎麼說，任你說的多好，就是不出差。用他的話說就是一朝被蛇咬十年怕井繩，再也不吃這個虧了。
這次，這個出差的時機，又是趕上了單位幹部調整的時機。王幹事是有機會的，但也不是唯一的候選人。所以他不想去出差，怕又一次自己被領導有色眼鏡看，讓自己的機會溜走。
出差，本來是一件很簡單的正常工作，卻讓王幹事這樣的官兵有了一種恐懼感、害怕感，本來一個簡單的事情卻被賦予了很多別的意義在裡面，成為了“逃避訓練”“怕吃苦”“不務正業”等等的代名詞。
出差也是工作，但是很多領導眼裡這不是工作，就算幹得再辛苦也是白搭，因為領導看不到，不會知道你的辛苦和付出。
出差是正常工作，但是官兵往往都不能提前預支出差的費用，都是回來報銷。工作任務時必須完成的，但是花的錢可不一定都能報。有的時候幹工作的時候說得很好，先墊著回來報，回來的時候卻是這不合適那不對，最後公家的事情自己出錢，試問哪個官兵願意呢？
於是，很多人都不願意出差了。
很多人不敢出差了。
很多人怕出差了。
這到底是誰的過錯？
科長說，一號說了這差他必須走，別人去不了。王幹事心裡犯嘀咕，這次不知道又會因為出差損失什麼……
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