最近很多人在說，寒冬要來了。我想你應該能明白我的意思。
潮起潮落，花木榮枯，任何事物的發展，都有如四季輪迴。能享受夏之火熱，就得有本事耐受冬之寒冷。
這一點，每一個身處經濟大潮中的創業者更應該有所認知。
君子得其時則駕，不得其時則蓬累而行。今天，書單君就和大家分享一本適合在這個冬天重溫的書，看看在外部環境不那麼給力的時候，創業者們該如何面對和度過?
創業中的掙扎
創業是種什麼感覺？看看霍洛維茨在書裡的描述吧：
創建公司之初，每一位企業家都懷揣著一個清晰明確的成功夢想。你會創造一個極其優越的環境，僱用最能幹的人加入你的團隊，你們會齊心協力，研發一款令客戶滿意的產品，讓這個世界變得更美好。
為了使夢想成為現實，經過了無數個日夜的辛苦奮鬥，你卻發現，事情並沒有按計劃進行。
從一開始，你的公司就沒有跟上你所設想的步伐。
你的產品出現了難以解決的各種問題，市場和你想象的大不相同，你的員工正在失去信心，有些人已經辭職。在辭職的員工中，有些人還是非常優秀的，他們的離去令剩下的人們開始懷疑繼續留在公司是否明智……
這幾乎是創業者的常態，而他本人也一再經歷。他用了一句話來總結自己的創業史：
“在擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”
書中的前兩章，記錄的幾乎都是這些血淚史。
比如，有一段時間，他們遭遇了一個強勁的競爭對手，搶走了他們的重點客戶，公司的股價不斷下滑，團隊也疲憊不堪。
我知道我遇上了勁敵……我覺得自己再也找不到什麼理由，再也喊不出 “加油，加油” 之類打氣的話來。我決定和團隊實話實說，看看大家有什麼反應。我召集了一次全體會議，發言如下：
我有些壞消息要告訴大家，我們現在正被 BladeLogic 公司打壓得狼狽不堪，問題出在產品上。照此下去，我只好將公司賤賣。 手裡沒有穩操勝券的好產品，我們就沒有辦法生存下去。
因此，我需要你們每一個人做點兒事情。我要你們今晚回家，和你們的妻子、丈夫、其他重要的親人，或最關心你的人認真談一次話，告訴他們，“本在接下來的6個月裡需要我。”
我需要大家早來晚歸，我會給大家買晚飯，和大家一起守在這兒。我們決不能犯任何錯誤，因為我們的槍膛裡只有一顆子彈，必須一擊命中目標。
日子如此艱難，該怎麼挺過去呢？霍洛維茨手下最出色的工程師特德，對那個時期的回憶，很能說明問題：
整整6個月，我每週工作7天，每天從早8點開始，到晚10點結束。大家全都開足了馬力。我和妻子每週只有一次約會，時間從晚6點到午夜12點。第二天，即使是週六，我也得在早8點準時出現在辦公室，一直待到吃完晚飯。回家時基本在晚上11—12點之間。每晚，大家都是如此。
我們面臨的技術性問題非常艱鉅，大家必須集思廣益，找出解決辦法，並將其轉化成真正的產品。
這很困難，但很有意思。在那段時間，我不記得有人退出。每個人似乎都在想“我們一定要成功，否則我們就得滾蛋，去另謀出路”。我們是一支緊密團結的隊伍。許多新員工都得到了鍛鍊和提高。將他們推入激流滾滾的大海，告訴他們：“好好遊。”這對他們是一種寶貴的成長經歷。
6個月之後，我們一舉通過了以前久攻不下的產品研發的概念證明階段。本給了我們很大的支持，他會及時給我們反饋意見，我們完成任務時，他會拍拍我們的肩膀，給我們鼓勵。
8 年之後，當本讀到特德所寫的這段文字時，他哭了。這種患難與共的感覺，讓他重新認識了身邊的小夥伴。
再比如，“9·11事件”發生時，霍洛維茨公司最大的生意夥伴——英國政府差點因為恐怖襲擊取消交易，緊接著，其最大的競爭對手也宣告破產，不可思議地快速失去了500億美元的市值和8億美元的資金。
“一想到未來的命運，我就輾轉反側無法入睡…我不斷地問自己最糟糕的結果會是什麼呢？答案總是一樣：破產，賠光所有人的錢，包括我媽媽的錢……我的一世英名將毀於一旦。可笑的是，這樣的假設從未令我的心情有所好轉。”
只有經營過公司的人，才會體驗到那種巨大的心理壓力。這個時候，幾乎每一個CEO都會陷入深深的掙扎中。
（心理壓力變大會使人感到焦慮，文末有一個焦慮水平測試，幫你準確瞭解你的真實焦慮水平。）
霍洛維茨說：“掙扎是你想知道自己為什麼要創辦公司時的狀態。掙扎是人們問你為什麼不退出，你卻不知怎麼回答時的狀態。掙扎是你的員工認為你在撒謊，而你卻認為他們也許說得對的狀態。”
無路可走時，CEO怎麼辦？
如果你從書單君上面的介紹中，把這本書當成了一本故事集，你就錯了。
用霍洛維茨的話來說，“掙扎是成就偉大的競技場”，在公司無路可走時，CEO就必須具備選擇最佳路線的能力。
創投教父閻焱曾經說過一句話：
一個企業最終取得成功，需要很多個正確的決策；但一個企業死掉，只需要一個錯誤的決策就可以了。
霍洛維茨之所能一次次死裡逃生，就在於他每一次都做出了正確的選擇。而這本書，將近三分之二的篇幅，寫的都是他20餘年的創業心得和寶貴經驗。
書單君之所以推薦，部分原因就是作者在書中的坦誠和直接，不裝不藏，以及完全值回書價的乾貨。
比如，下面這些問題，你都知道答案嗎：
如何解僱員工？
如何裁掉高管？
應該從好朋友公司裡挖人嗎？
在沒有招聘經驗的情況下，怎樣才能招到優秀的人才？
如何最大程度地減少辦公室政治？
該不該招資深人士？
這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院裡卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。
但本·霍洛維茨卻在這本書中和盤托出。
舉個栗子
▽
如何解僱員工？
這幾乎是每個公司都會面臨的問題，處理不好，就是危機。霍洛維茨也曾犯過錯，他最後得出的經驗是這六步：
- 第一，保持頭腦清晰。
- 第二，當機立斷：一旦決定裁員，就必須儘快執行。如果走漏消息，就會橫生枝節，麻煩不斷。
- 第三，對裁員原因要有清晰認識——“請相信我”是CEO每天要對自己的員工所說的一句話，但一次裁員就足以令這種信任瞬間坍塌。所以，為了重建信任，對裁員原因，你必須實話實說。
- 第四，對管理人員進行培訓，因為如果將未經培訓的管理人員置於裁員這一極為尷尬的情景之中，他們大部分都會無法應對。
- 而且，對管理人員的培訓必須遵循一條黃金法則：自己的員工要自己親自辭退，不能將這項工作推卸給人力資源部門或某個更嚴厲的同事，不能像電影《在雲端》中那樣僱用一家外包公司來完成。
- 第五，向公司全體人員發表講話，因為那些留下來的人會非常關心你對待他們同事的方式。
- 第六，一定要讓大家看見你，你一定要在公司出現。因為無論是被裁者還是留下的人，都想看看，你是否在乎他們。
再比如
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可不可以從好朋友的公司挖人？
這類問題看似簡單，但處理起來卻不簡單。
這個問題的開場總是一樣的：反正我需要人，而朋友公司的員工也正準備離職，我不要他，他也會去別人那裡。
但霍洛維茨給出的回答卻是否定的。
思考這種動態關係有一個簡單的方法：如果你丈夫離你而去，你希望自己最好的朋友和他約會嗎？他肯定會和其他女人約會，所以，讓你的朋友得到他難道不好嗎？這看似符合邏輯，但其實並非如此，你肯定會失去朋友。
類似的乾貨還有很多，其實，這樣的道理，同樣適用於人生。我們每一個人都會遭遇逆境——有時是創業，有時其實和創業沒有關係。
最後用書裡的一段話做結尾吧：
“如果你能堅持到明天，也許就會發現，在今天看來似乎毫不可能的解決辦法會赫然出現在眼前。請記住，這是區分男人和男孩的方法。如果你想成就一番事業，這就是挑戰。如果你不想，那你根本就不應該開辦公司。”
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