所謂網絡戰略，是指企業主動與外部合作者建立網絡聯繫，通過網絡體系結構來獲取各種資源，以形成一種獨特的競爭優勢，從而在激烈的市場競爭中謀求長遠發展。網絡戰略是企業應對動盪多變環境的必然選擇，對於後工業化與信息化時代的企業經營與發展具有重要的意義。
在後工業化與信息化時代，科學技術飛速發展，全球化的市場競爭日趨激烈，使企業外部經營環境發生了巨大變化。第一，隨著社會財富的日益富足，消費者用越來越挑剔的眼光看待企業所提供的產品和服務，要求更多的個性化和更高的性價比，對產品和服務的依賴性和忠誠度在下降。第二，在多樣化、複雜化、個性化的顧客需求的強力驅動下，市場上企業間競爭日益激烈，在如此快速多變而又充滿不確定性的市場中，企業面臨的挑戰是應該以什麼樣的組織管理模式，使自己保持著彈性與自適應性。第三，競爭的範圍越來越寬廣，企業除了面對來自於區域內的同行競爭外，更多的面臨全球業界競爭者的競爭。競爭的內容不斷變化，20世紀60年代競爭的焦點是成本，到了70年代質量是關鍵因素，而進入80年代以後時間因素正在日益成為企業競爭的第一要素。由於企業所處經營環境的變化速度大大超過了傳統企業組織的跟蹤與調整能力，為了適應環境變化，人們的注意力也由企業內部轉向企業外部。
網絡戰略的核心就是要構建外部網絡，並通過網絡體系結構來獲取各種資源。外部網絡是相對於整體化公司而言的一種分散化的組織結構，包括合資、聯盟、購買協議直到完全外部化的虛擬組織。形成企業網的企業相互之間並無成文的關係，企業網內的所有公司都是獨立的，自行決定價格、市場，自行銷售產品。它們只是受各自的利益驅動才走上互聯之路。網絡成員間的高度信任能夠使交易過程中的談判成本、監督成本降低，機會主義行為減少。網絡使管理者集中於核心競爭力上，並使合作企業得到了它們所需要的靈活性。它比市場機制的協調能力更強，同時又比科層組織決策更靈活。外部網絡的好處有：①使企業能夠更為有效地把握外界信息。②更有利於企業技術創新。③能夠促進創新與互補資產和互補技術充分結合以實現技術的商業化。④可以產生協同效應並帶來價值增值。⑤在複雜多變的環境下能夠幫助企業降低風險。
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